François Brochu Email & Phone Number

Châteauguay, Québec, Canada

Gestion des activités du cabinet. Implantation des politiques ministérielles. Relations et collaboration avec les parties prenantes du réseau de l'Enseignement supérieur. Responsable des dossiers de l'enseignement collégial.

Développement et mise en oeuvre de la vision stratégique de l'équipe ministérielle. Responsable des dossiers d'enseignement supérieur.

Région De Montréal, Canada

Planifier, organiser et diriger les opérations du cabinet du Dr Lionel Carmant, ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux.

- Coaching de candidats pendant la campagne électorale provinciale.- Réalisation d’un audit de communication interne pour l’Université de Sherbrooke.- Rapport annuel d'Urgences-santé. - Opération de visibilité pour Zenith Aérospatial.

Laval, Québec

- J’ai implanté et mis en œuvre le plan stratégique qui a assuré la cohérence des actions du cabinet, du parti et du caucus pendant le premier mandat. Ce plan a créé la cohésion nécessaire pour maintenir les troupes focalisées sur les mêmes objectifs. Le modèle de ce plan est toujours utilisé. - J’ai développé et exécuté le plan de communication et de.

Région De Montréal, Canada

• Élection en 2013 du candidat Marc Demers à la mairie de Laval. M. Demers était alors peu connu et il faisait face à un problème d’éligibilité. J’ai pris en charge toutes ses relations médias et toutes ses interventions.
• Améliorer le recrutement infirmier.
• Préparer les cadres à la gestion de crise en les formant aux relations de presse.

Montréal, Québec, Canada

• Le Conseil d’administration de l’HMR avait reconnu la nécessité de mettre sur pied une direction de communications commune entre la fondation et l’hôpital. J’ai été recruté pour implanter cette direction. L’exercice.
• Atténuer auprès des médias les impacts négatifs de l’engorgement des urgences, des infections contractées par les patients et la désuétude des installations. L’HMR a alors cessé d’être une vitrine sur les problèmes du.
• Soutenir le recrutement du personnel-infirmier dans un contexte de pénurie; une approche créative a permis de rehausser l’attractivité de l’Hôpital.
• Stimuler l’engagement des donateurs dans le cadre de campagne de collecte de fonds qui a connu une croissance soutenue.
• Mobilier le personnel autour des objectifs stratégiques de l’établissement, notamment en créant une campagne de sensibilisation qui a diminué l’incidence des infections nosocomiales et qui a remporté un prix de.

Je me suis joint à Saint-Justine alors que le poste de chef d’une équipe de dix personnes était inoccupé depuis un an. Le défi était de reformer un esprit de corps au sein de l’équipe.Au cours de mon passage, j’ai réussi à: - Améliorer la cohésion et le rendement de l’équipe à la satisfaction de la direction. - Réviser les processus de travail et implanter.

J’ai été embauché à l’IRCM pour implanter un service des communications commun pour l’établissement et sa fondation. Ce mandat a été accompli avec succès et le service existe toujours aujourd’hui. J’ai notamment contribué à: - Améliorer les résultats des collectes de fonds par un publipostage ciblé.- Améliorer la visibilité médiatique en obtenant plusieurs.

J’ai amorcé ma carrière à Polytechnique alors que j’étais encore étudiant. J’ai gravi les échelons pour occuper successivement les fonctions de rédacteur, de chef de la rédaction puis de directeur du service des communications. J’ai dirigé les activités reliées aux affaires publiques, aux relations de presse, à la publicité, à la production de matériel.

Certificat, Marketing

Majeur, Communications