DEKRA est une multinationale fondée en 1925 à Stuttgart (35 000 employés, CA :2,5 € Mds, 55 pays), leader dans la certification, l’inspection des services et de la gestion des sinistres dans les domaines de l’Automobile, du Transport et de l’Industrie.- Définition de la stratégie Achats (spend : 153 M€) en accord avec la vision et l'ambition de l'entreprise - Management de projets lead à valeur ajoutée et conduite du changement, en lien avec la Direction Générale, le board Achats Corporate de Stuttgart et de la Région Europe Sud Ouest (France/Espagne/Portugal/Suisse/Maroc)- Structuration des procédures achats et des méthodologies associées (compliance, process, outils, reporting, RSE, RGPD, audit fournisseurs, SRM, forte orientation « adaptation au changement », innovation et digitalisation),- Contribution durable à l'atteinte des objectifs stratégiques du Groupe grâce à l'impact sur les coûts de revient et la gestion des contrats fournisseurs, au travers de la réduction du risque stratégique : renégociations des déséquilibres contractuels et à l'amélioration de la rentabilité : renégociations des accords commerciaux avec les fournisseurs stratégiques.- Développement d'une culture transversale des Achats.- SRM : management de la Relation avec les Fournisseurs Stratégiques.- Management de 18 collaborateurs en région et IDF. Report direct au Directeur Financier/Secrétaire Général- Savings de 3 à 41% selon familles d’achats, RFA triplées en 3 ansCatégories Achats suivies : l’immobilier (baux, travaux et aménagement de bureaux , 390 établissements en France), Facilities Management (maintenance multi techniques, restauration, accueil, fournitures et mobilier de bureaux…), mobilité (Travel et flotte auto : leasing et constructeurs avec 3200 véhicules en France), finance (Cartes logées, outils en ligne T&E, SBT), équipements (Copieurs, sonomètres, EPI…), prestations intellectuelles (Cabinets de conseil, labos…) et IT (AO Smartphones, MDM, Internet, Data, Voix)

CGG figure parmi les 1ers fournisseurs mondiaux de services et de produits géophysiques destinés aux compagnies pétrolières et gazières. - Négociation des accords mondiaux (85M€) et locaux de biens et services de mobilité (voyages, flotte automobile), services généraux (maintenance multi-technique des bâtiments, sécurité, mobilier, messagerie, accueil…), finance (cartes logées, cartes corporate…), équipements (parc multi-copieurs) et communication. - Rédaction des contrats et accompagnements des régions et pays à la prise en main et au déploiement des accords nationaux et mondiaux.- Elaboration de business cases et projets sourcing (Class Upgrade), rationalisation de fournisseurs, gestion de la relation grands comptes au niveau mondial.- Relations transversales avec les autres services Corporate et l'ensemble des activités du groupe CGG et tous les fournisseurs globalisés du groupe ( actuels et potentiels) ainsi que les prescripteurs. Intérêt marqué pour l'innovation et la création de valeur.

- Développement et suivi des relations fournisseurs (aérien, hôtels, rail, loueurs...) - Optimisation des revenus fournisseurs (stratégie, budgets, business plans...)- Responsable de la stratégie loueurs EMEA - Responsable Monde du principal partenaire hôtelier- Encadrement équipe multiculturelle et pluridisciplinaire

- En charge du lead global, du développement et du management de comptes multinationaux - Vente de prestations à forte valeur ajoutée, implémentations stratégiques (online tools, T&E cards,pricing), rétention, satisfaction clients, acquisition de nouveaux marchés, profitabilité...- Team Leader/Experte des contrats pan-européens, négotiation d'appels d'offres- Management transverse international (Regional/National Account Managers)

- Responsable achats hors production de 15 marchés européens : flotte automobile, voyages, travail temporaire, imprimerie, objets promotionnels, messageries, vêtements de travail. - Elaboration de Sourcing Partnership, stratégies multiculturelles en négociant des contrats pan-européens, coordination de projets d’achats transversaux à l’international, élaboration de procédures internes et développement de sources alternatives - Management transverse international (Acheteurs sites)

- Travel Manager (achats de déplacements professionnels) - Rationalisation du process impression/routage/affranchissement des magazines - Réduction du panel fournisseurs SSII et uniformisation de la grille des salaires SSII

De 1997 à 2001- Négociation des achats de joints, couches, laques, vernis, encres, solvants pour le fer blanc et l’aluminium: définition de stratégies/actions sur projets clés/optimisation des contrats/standardisation & rationalisation avec R&D (US/UK) et les usines- Responsable de la base de données Achats et du module Achats de l’ERP JDEdwards- Analyste Achats Europe: élaboration et suivi des budgets, économies, benchmarksDe 1996 à 1997- Négociation de contrats de services de compagnies aériennes, loueurs, hôtels, restauration, énergie, informatique, bureautique, personnel intérimaire, messagerie, chariots élévateurs, télésurveillance- Travel Manager EMEA : négociation, implémentation Politique VoyagesDe 1992 à 1994 - Administration et suivi fiscal des sociétés intégrées : vérifications de déclarations fiscales, mise en place de procédure de remboursement, taxe professionnelle, en relation avec les cabinets d’audit