Bouwen van het merk Mybase: Why, how, what. Positionering. Ontwikkeling communicatieconcept. Launch product en diensten. Sales.

Commerciële organisaties leiden naar het (her-) positioneren van het merk. Communicatieconcepten ontwikkelen. Evaluatie, implementatie of bijstelling van multichannel campagnes. Casting van de juiste mensen voor de juiste rol. Organisatie van het marketing- en communicatieproces met als resultaat meer rendement uit de investering.

Rol: Klantwaarde toevoegen aan de commodities energie en internet, klantvoorkeurcreëren en converteren naar cross- en upsell.Eindverantwoordelijk voor- marketingcommunicatiebeleid, communicatieconcepten en campagnes- in- en extern kwalitatief en kwantitatief marktonderzoek- online marketing en Social Media- business Development B2C en B2B- commerciële woordvoering- headcount > 20 hoogopgeleide professionalsResultaten- meer en beter bruikbare customer insights tegen lagere kosten- nieuwe positionering DELTA en merkstrategie DELTA & ZeelandNet- implementatie Always-on communicatiestrategie- nieuw integraal communicatieconcept en campagnethema- storytelling en redactie/productie eigen (online) media & middelen- besparing >20% marketingbudget 2014/2015 en kortere time-to-market- beste afdeling volgens Medewerkers Tevredenheid Onderzoek 2014- Emerce/Metrixlab Beste Website van het Jaar 2014 in de categorieën Energie en Telecom

Rol: ontwikkelen concern breed commercieel beleid. Bruggen bouwen tussen divisiesom kennis en ervaring te delen en slagkracht in de markt te vergroten. Inspirator en initiator van nieuwe werkwijzen en ontwikkelaar van nieuwe marktconcepten.Eindverantwoordelijk voor- marktonderzoek en competitive intelligence- marketingstrategie en –planning- business development en concept development- merkenbeleid- campagneontwikkeling en marketing communicatie voor B2C en B2B markten- online marketing en Social Media- headcount: 4>16 vaste medewerkersResultaten- vernieuwde positionering DELTA- branchegerichte marketingstrategie- cross-sell programma B2B en lead generation- Porter en Pareto analyses- introductie nieuwe producten en diensten- organisatie diverse management events t.b.v. (potentiële) klanten- organisatie jaarlijkse en 3-maandelijkse concernbrede sales meetings

Rol: vanuit PON Holdings, opzet en uitbouw van een nieuwe business unit voor verkoopbevordering van alle >40 werkmaatschappijen bij grootste bedrijven in de 18 landen waar Pon actief is. Indirecte en functionele aansturing van 350 Sales en After-Sales medewerkers binnen het concern.Eindverantwoordelijk voor- verkoopstrategieontwikkeling- implementatie intern en extern verkoopprogramma voor cross- en upsell- new business development bij top 50 accounts- organisatie klantenevenementen en PON Sales meetings- headcount: 3 account-managers Corporate Accounts en 3 medewerkers Tender deskResultaten- 2007 € 25 mln., 2008 €45 mln. additionele omzet- accountplanning diverse marktsectoren en individuele prospects- CRM programma en klantcontactstrategie- loyaliteits- en incentive programma voor klanten en medewerkers- organisatie thematische klantendagen

Rol: markt opbouwen voor 2 nieuwe premium automodellen:Touareg en Phaeton, in een voor Volkswagen tot dan toe niet ontwikkeld marktsegment.Verantwoordelijkheden- strategie- en distributieconcept ontwikkeling- management van een flagshipstore- leiden van de verkoop aan de particuliere en zakelijke markt- marketing, communicatie/P.R./events, after-sales, inkoop, HRM en finance- relatie opbouwen met select aantal dealers t.b.v. decentrale distributie op termijn.- vertegenwoordiger van de organisatie bij externe doelgroepen.- P&L eindverantwoordelijk voor een omzet van > € 60 mln. in 2005- headcount: 25 medewerkersResultaten- van 0 > 10% marktaandeel in segment binnen 4 jaar- klantenkring tot ambassadeurs van het merk gemaakt- 13 dealers aangesteld voor decentrale distributie- organisatie 50 events voor werving en retentie klanten- beste VW Phaeton dealer worldwide 2004