Société Spécialisée dans la Valorisation Energétique des Déchets Industriels et de la Production d’Energie. Suivi financier, technique et réglementaire des réalisations d’unités de pyro – gazéification destinées au traitement de terres soufrées pour le compte du groupe TOTAL.Basé sur le site industriel de Lacq (64), nous avons réalisé et financé des investissements à hauteur de 12 millions d’Euros. Participe à la définition de la stratégie de financement de l’innovation au sein de l’entreprise. Identifie les aides publiques destinées à l’innovation de type Crédit Impôt Recherche (CIR).En charge de l’ingénierie bancaire, du suivi du statut de jeune entreprise innovante (JEI) de la société. Assure la recherche de partenaires, le montage et le suivi des dossiers d’aides et de subventions (OSEO, Ademe, ANR, la Région, le Département, et la Communauté de Communes). En charge de la recherche en fonds propres et de l’élaboration du « Business Plans » destiné à convaincre les banques et les sociétés spécialisées dans le capital risque d’investir dans l’entreprise.Assure le suivi comptable des entités légales du Groupe, les déclarations fiscales et sociales et coordonne les relations avec les CAC.

Société Spécialisée dans la Vente et la Maintenance d’Equipements destinés à l’Extraction Minière, l’Exploitation Forestière, la Production d’Energie, ainsi que la distribution de Véhicules Industriels (Euros 60 Millions de CA, 400 personnes).Nombreuses missions d’expertise et d’audit, principalement dans le cadre de rachat de sociétés concessionnaires spécialisées dans la distribution, la maintenance et la réparation de matériel de chantier, de véhicules industriels et d’engins de levage.Responsabilité régionale couvrant le Cameroun, Centrafrique, la Guinée Equatoriale, le Tchad puis exclusivement le Gabon.

Baker Oil Tools, Baker Hughes($80 Millions de CA, 350 personnes). Basé respectivement aux Pays-Bas, au Gabon, en Egypte, en Egypte, en Angleterre, au Nigeria et au Cameroun, Directeur Financier de la Région Afrique pour les opérations de la division Baker Oil Tools dont l’activité est la complétion de puits de forages en vue de la production de gaz et d’hydrocarbures.Elaboration et amélioration des procédures de la gestion administrative et comptable sur l’ensemble des établissements où la Division est présente en Afrique de l’Ouest (Angola, Cameroun, Congo, Cote d’Ivoire, Equatoriale Guinée, Tchad, Mozambique) ce qui permet d’améliorer la fiabilité et l’intégrité du reporting financier mensuel.Implémentation du système d’information et de gestion (Hyperion) et définition des tableaux de bords à partir des informations comptables afin de rendre compte à la direction.En charges des aspects juridiques et fiscaux, tout en définissant la stratégie fiscale du Groupe. Création de structures juridiques au Tchad et en Equatorial Guinée, et recrutement des équipes comptables et administratives.Supervision de la trésorerie et des relations avec les banques, et participation active au développement du système financier du Groupe destiné à la remontée des flux financiers vers la maison mère au jour le jour. Connaissance des exigences des groupes internationaux au regard de la conformité avec les lois de sécurité financière (IAS / IFRS, Sarbanes - Oxley). Animation et coordination du déploiement des lois Sarbanes - Oxley pour le compte de ma région.

Baker Sand Control, Baker Hughes, ($20 Millions de CA, 50 personnes):En 1988, Baker Hughes m’offre une première position expatriée au Gabon que j’occupe en tant que Responsable Financier pour l’une de ses lignes de produits dont la spécialisation est le traitement des sables lors de la mise en production des puits de forages en hydrocarbures. Je mets en place la comptabilité locale dans chaque pays (Angola, Cameroun, Congo, Gabon), afin de répondre aux exigences locales et de produire le reporting financier de la région. Je crée les équipes comptables, je les forme et je les dirige, et gère et résous l’ensemble des contrôles fiscaux et douaniers.

($50 Millions de CA, 200 personnes).En 1985, je rejoins en tant que Contrôleur de Gestion une filiale du Groupe Total spécialisée dans le service pétrolier.Je définis le tableau de bord de la société et introduis la micro-informatique de bureau.Je participe activement à la re-structuration de la société sur le plan administratif et financier afin de finaliser le projet de vente de la société CKS à l’américain Baker Hughes.Je suis ensuite muté dans le Groupe Baker Hughes, ce qui me donnera une réelle opportunité de carrière à l’international.de 1979 à 1985, Comptable de Chantiers Exports, Sodeteg, Thomson(€200 Millions de CA, 1.500 personnes).En 1979, je débute dans une société d’entreprise générale en tant que comptable de chantiers, pour superviser et élaborer le suivi comptable de grands projets à l’international dont la réalisation d’usines clés en mains.J’effectue de multiples déplacements au Proche et Moyen Orient, ainsi qu’en Afrique de l’Ouest afin d’établir et de présenter les comptabilités de chantiers conformément aux exigences locales.