Livres Hebdo : pôle média référent de l'industrie du livre en France (magazine, site, médias sociaux).Editions du Cercle de la Librairie, ouvrages incontournables pour les métiers du livre.

Au coeur de la transformation digitale de la presse, du livre et des contenus, miLibris est le principal opérateur de publication numérique sur smartphone et tablette en France.Directeur Commercial pendant trois ans :- forte croissance du CA entre 2014 et 2017 (+ 55 %)- atteinte et dépassement de la rentabilité- déploiement du modèle d'affaires sur de nouveaux secteurs

Conception, financement et développement d’un réseau social culturelObjectifs :• concevoir un outil grand public d’aide au choix en matière de culture• spécifier, développer et designer la Version Beta• concevoir et développer un algorithme de recommandations original• financer le projet en mode Start-UpRéalisations :• pilotage des étapes du projet web (cahier des charges, design, wire-frame et développement)• recherche et suivi de conception de l’algorithme propriétaire Papermind• ouverture de papermind.com Résultats :• Start-Up incubée par la Mairie de Paris (Gaîté Lyrique, incubateur des start-ups culturelles)• Innovation technique originale financée par Oséo (100 K€)• Levée de fonds de 230 K€

Contexte de rachat, de modification de la gouvernance et de relance des supports.Objectifs :• repenser le concept éditorial du magazine, du site et des applications mobile et tablette• augmenter les niveaux d’audience• ré-organiser la régie commerciale, re-positionner la marque et accroître le portefeuillepublicitaire sur le marché commercialRésultats :• Le Magazine : Etoile 2010 de l’OJD (meilleure progression, + 14 %, de 40.000 ex en 2009 à 46.000 ex en 2010) et Prix de l’Innovation 2010 du SPMI• Progression de l’audience du Site : + 45 % entre 2010 et 2011 (Médiamétrie)• Croissance de 25 % du portefeuille publicitaire sur la période

Objectifs :• concevoir un magazine gratuit comme support d’un nouveau business model• faire financer le BP pour construire l’entreprise et l’installer sur son marché• déployer le modèle et la marque sur des marchés connexes en France (sur internet) et au UK• réaliser la montée en puissance commerciale des produits Print et Web Réalisations :• pilotage du road-show auprès des fonds d’investissement, sur la base d’un dossierstratégique (marketing et financier), négociation des levées de fonds• élaboration du réseau de diffusion du magazine (500.000 ex, 5000 points de diffusion enFrance), à travers des études géo-marketées et des partenariats avec des enseignesmajeures (Air France, SNCF, Vinci)• recrutement et animation des forces de vente (10 commerciaux en France et 5 au UK),pilotage et renforcement de la performance commercialeRésultats :• Sport Magazine : 1er magazine masculin en France par affinité et 2ème en puissance avec 1,4 M de lecteurs. Elu meilleur gratuit de l'année 2008 par CB News.• Sport UK : award du magazine de l’année en 2007.• Myfreesport.fr : membre du top 5 des sites sportifs avec près d’1,5 M VU Nielsen en 2008.• Résultats financiers : CA de 8,7 M€ en 06, 11,8 M€ en 07 et 13,2 M€ en 08, avec Ebit positifen France dès le le 1er semestre 06 et Ebit positif consolidé sur le 1er semestre 08.• Financement par des fonds privés en capital-risque (dont Galileo et Iris Capital) sous formede levée de fonds qui ont atteint un montant cumulé de 35 M€ en 5 ans.