• Reduce by 12% the cost of purchasing everyday materials.• Maintain a 100% retrieval rate on returned purchased parts.• Reduce by 50% the time of the recruitment process. • Obtain the esteemed GOLD certification from I-Car for the body shop.• Oversaw annual service expense budget exceeding $350,000, ensuring fiscal responsibility and resource allocation optimization. • Enhance customer service by reducing insurance claim processing time by 22%, thereby boosting client satisfaction and retention.

Escuela de negocios española especializada en cursos online de inversión en la bolsa de valores. 3,800+ alumnos. • Incrementar la generación de leads en 15%.• Incrementar los SQL en 25%. • Reducir en 30% el costo de adquisición de clientes. Creación de un embudo de ventas rentable y escalable.

Escuela de coaching en EEUU especializada en programas online en vivo de coaching académico, ejecutivo y de bienestar. Alumnos de múltiples nacionalidades.• Generar ingresos de US$ 1.06MM en ventas de los 3 programas de coaching. 320+ Alumnos matriculados.• Aumentar en 20% la tasa de conversión de prospectos en RRSS.• Incrementar en 70% el número de asistentes a las “Clases de Prueba”.• Aumentar en 40% la tasa de conversión de asistentes a las “Clases de Prueba”. • Reducir en 60% las etapas del embudo de ventas para optimizar la conversión comercial. • Desarrollar el lanzamiento del programa “Coaching Académico” en español. Encargado de lanzar el primer programa en español de la escuela.

• Aumentar en 50% - 60% el recupero de subsidios de ESSALUD de los clientes.• Disminuir en 30% el tiempo del proceso de recupero de subsidios de ESSALUD mediante una plataforma digital. • Aumentar en 20% el engagement de colaboradores de nuestros clientes. Definir planes estratégicos anuales y de gestión de bienestar de acuerdo a la cultura de los clientes. (Seguros, Subsidios de EsSalud, Orientación de beneficios, entre otros).

Responsable de la reestructuración del área de ventas en Perú (Central de Sudamérica) desde el reclutamiento de ejecutivos para los 3 programas de MBA presenciales de la escuela hasta la creación e implementación de procesos. • Aumentar en 18% el número de alumnos matriculados en los programas de MBA. Ingresos de USD 2.7MM.• Incrementar en 30% la tasa de conversión de prospectos 2016 - 2017. • Reducir en 30% el tiempo del proceso de admisión, adaptándolo a cada cultura y necesidades de los mercados.• Reducir en 40% el tiempo de capacitación para los coordinadores mediante técnicas de ventas (Role playing, objeción de ventas, comunicación efectiva, etc.) • Entrevistar y asesorar profesionalmente a 450+ candidatos a los programas de MBA. Evaluar sus proyecciones y desarrollo profesionales.• Costo promedio de los MBA es de US$ 60K, enviamos 45 alumnos anualmente, 90% peruanos.

Responsable de apoyar en el planeamiento y ejecución de las estrategias de producción, marketing y ticketing. Coliseo deportivo multiusos más grande de España para eventos deportivos y espectáculos en vivo con capacidad para 20K personas. • Aumentar en 16% las ventas de comida y bebidas en conciertos. • Reducir en 10% las mermas utilizando un mejor método de control de inventarios y uso de productos.• Elaborar un catálogo de la competencia para detallar el potencial de cada competidor y del mercado disponible en Madrid.

Encargado de elaborar estrategias y tácticas para incrementar las ventas. Responsable de la administración y control de presupuesto de la gerencia.• Incrementar en 12+% las ventas anuales. • Disminuir en 50% el tiempo de contratación de proveedores. Liderar el proyecto de tarifado de proveedores junto con el área de compras.• Elaborar presupuestos de la Gerencia Centro junto con 11 gerentes de ventas de la región. Presupuesto anual S/. 5.6MM. Eficiencia presupuestal 98% - 103%.• Incrementar en 30% el desempeño del equipo de 9 supervisores mediante capacitación e inclusión activa en el planeamiento anual de la gerencia. • Incrementar en 40% las ventas en el proyecto de bajo drop para desarrollar nuevos negocios.

Responsable de crear y monitorear los indicadores del proyecto y reclutar personal para el área de ventas a nivel nacional. • Negociar y gestionar contrataciones con gerentes de ventas. 95% de satisfacción del cliente interno.• Reclutar y preparar postulantes para entrevistas con gerentes de ventas a nivel nacional. 250+ puestos cubiertos en 3 meses.• Elaborar los indicadores de gestión del proyecto de acuerdo a las necesidades de los clientes internos.