FutureWork is een nieuw gespecialiseerd uitzendbureau. Het is onze missie dat niemand taal en cultuur ziet als belemmering om mee te kunnen doen in onze samenleving, dat iedereen meedoet en ertoe doet. Daar maken we ons hard voor. In samenwerking met gemeenten en andere partners zoals VluchtelingenWerk, brengen we nieuwkomers die werk zoeken en bedrijven die gemotiveerde medewerkers nodig hebben samen. Maar dat niet alleen. Om het echt te laten werken, begeleiden we de nieuwkomers en de bedrijven en lossen we taalproblemen op met behulp van onze specialisten en technologie.Mocht je meer willen weten over FutureWork of wat ik doe in mijn rol? Bel me dan of stuur me een e-mail! 06-10404006 of frank.kleinhout@futurework.nl

In mijn rol als Business Manager Interim Recruitment was ik enerzijds verantwoordelijk (geweest) voor het opzetten - en tevens vormgeven - van ons traineeship voor junior recruiters en anderzijds was ik verantwoordelijk voor (het vinden van) de interim-opdrachten waar onze recruiters zitten. Het traineeship heb ik samen met een aantal collega's in een half jaar neergezet waarbij net HBO en WO-afgestudeerden met affiniteit voor recruitment in 1 jaar een intensief programma doorlopen en zich ontwikkelen tot een stevige recruiter. Onze recruiters doen tijdens hun traineeship en ontwikkelprogramma verschillende tijdelijke opdrachten bij uiteenlopende organisaties. Het leggen, onderhouden en uitbreiden van het contact/de relatie met de organisaties behoort ook tot mijn werkzaamheden. Verdieping en ontwikkeling in het recruitmentvak staat bij Alias centraal. Wij geloven erin dat je als professional je talent ontwikkelt (of ontdekt) wanneer je daar de ruimte voor krijgt. Om jou in volle vaart aan je carrière én aan je talent te laten bouwen hebben wij een traineeship én een ontwikkelprogramma samengesteld.

In mijn functie als Business Consultant was ik verantwoordelijk voor meerdere interne projecten, die gericht zijn op het optimaliseren van processen en het verbeteren van de samenwerking en daarmee de prestaties binnen teams en afdelingen. Deze projecten deed ik in opdracht van – en in samenspraak met- het MT van de Business Line Products.Als projectmanager was ik daarnaast ook verantwoordelijk voor een aantal externe projecten. Hierbij heb ik onder meer gekeken naar het functioneren van het huidige indirecte verkoopbeleid van Fujitsu via haar partners, resellers en distributeur.Tot slot was ik voor een aantal projecten bij klanten verantwoordelijk voor de uitrol van hun nieuwe IT-infrastructuur. Bij Fujitsu heb ik veel met - en in - projectteams gewerkt en kwamen de trainingen/workshops vanuit m'n Traineeship, die hierop toegespitst waren, goed van pas.

Tijdens mijn 2-jarig Management IT Traineeship heb ik mijzelf bij EVG Start ontwikkeld op persoonlijk en inhoudelijk vlak. Het persoonlijke karakter van het traineeship en de ontwikkeling hiervan kwam terug in de maandelijkse intervisie met mede Trainees, workshops en de wekelijkse coaching. Wat de inhoud betreft heb ik me volledig kunnen ontwikkelen tijdens de projecten die ik heb gedaan bij Fujitsu. In mijn functie als Business Consultant bij Fujitsu was ik verantwoordelijk voor meerdere (interne) projecten, die ik deed in opdracht van – en in samenspraak met- het MT van de Business Line Products. Daarnaast heb ik ook een aantal externe projecten bij klanten gedaan waarbij ik projectmanager was en de verantwoordelijkheid had over het soepel verlopen van het "verkochte project", zoals bijvoorbeeld de uitrol van 1000 nieuwe werkplekken bij de klant. In deze twee jaar leer je veel over wie je bent, wat je kan en wat je wilt en maak je grote stappen in je persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling.

Zeilschool ’t Vossenhol organiseert jaarlijks zeilkampen voor kinderen van 10-18 jaar. Als zeilinstructeur werk je volledig op vrijwillige basis. Tijdens mijn actieve periode binnen 't Vossenhol heb ik mij op meerdere vlakken ingezet in verschillende functies. Hierbij dient te worden gedacht aan het begeleiden van kampactiviteiten, het geven van zeilles en tevens het coachen en opleiden van nieuwe zeilinstructeurs. Tenslotte ben ik ook meerdere keren eindverantwoordelijk geweest voor de kampweken. In de jaren 2012 en 2013 maakte ik deel uit van het dagelijks bestuur. In mijn hoedanigheid als voorzitter gaf ik leiding aan het dagelijks bestuur bestaande uit 7 personen, onderhield ik contact met het Stichtingsbestuur en was ik het gezicht naar buiten toe.

In de rol van projectmanager heb ik voor Pharmeon B.V. een adviesrapport opgesteld met betrekking tot een nieuwe facturatieoplossing.

Gedurende een half jaar was ik onderdeel van het team 'Private Companies' op de afdeling Vennootschapsbelasting. Mijn werkzaamheden bestonden onder andere uit het schrijven van fiscale adviezen aan klanten, analyseren van jaarrekeningen, opstellen van memo's en participeren tijdens een vaktechnisch overleg.