Independant Consultant
CurrentExemple de références :Projets Finance / gestion : o Migration d'outils de reporting o Refonte de reporting : définition de besoins (P&L, Stocks, Coûts, BFR, Cash, analyse par activité...), choix de solution, pilotage de la mise en oeuvre o Refonte de process budgétaire : revue des processus, règles et définition des besoins, choix de solution, pilotage de la mise en oeuvre o Refonte et évolution d'organisations comptablesProjets SI et process dans le cadre de Carve Out / restructuration / vente / acquisition : o Type de projets : restructuration internes et création de nouvelles entités juridiques, séparation d'activité sur plusieurs entités en vue de vente future, acquisition d'activités externes (sociétés complètes ou non), transferts d'activité entre plusieurs entités juridiques d'un même groupe o Prestations réalisés : analyse d'impact sur les process clients et fournisseurs, définition de nouveaux process (intercos, nouveaux cas de sous-traitance ou d'achat / vente), impacts sur les process financiers et comptables, impacts sur les systèmes d'information, définition d'une stratégie sur les SI, définition de solutions intermédiaires quand nécessaire, pilotage du projet de mise en oeuvre (SI et processus)Projets Supply Chain et ERP o Refonte de systèmes MRP d'usines (revue des process, harmonisation, choix de solution) o Pilotage de projet ERP (définition des besoins, gestion des impacts processus et gestion du changement, pilotage de projet) o Etude et mise en oeuvre de S&OP (définition des besoins, impacts organisationnels, choix de solutions, pilotage de la mise en oeuvre) o Définition des missions et des outils d'une Direction des Programmes Clients : Messier-Dowty / SLS, Messier-Bugatti, Sagemcom, SKF Aérospace, Schindler, Septodont, Morpho, Turboméca, Thales Group, GFI informatique, CNP, iGraal, Daher, Groupe Satys, MasterGrid, Cofaq, El Ezaby, Cyclife
