Frank Vehof Rc Email & Phone Number

Veldhoven, Noord-Brabant, Nederland

Zuid En Midden Nederland

Als Finance sparringpartner veelzijdig en gefocust.Van strategie ontwikkeling tot dagelijkse efficiënt uitgevoerde processen, van het maken van business cases tot sturing met performance management dashboards en van risicomanagement tot het inrichten van de administratie en een business control framework. Met focus op het proces en in samenwerking met de klant komen de resultaten als vanzelf.Denkt graag mee onder het genot van een kop koffie over uw bedrijfseconomische uitdaging.

Schiphol

Vervanging van senior business controller van de afdeling Asset Continuity. Lid van MT en verantwoordelijk voor de financiële ondersteuning van de afdeling en het opstellen en monitoren van het MeerJarenOnderhoudsPlan van alle assets van luchthaven Schiphol. Assets, zoals landingsbanen, vliegtuig opstelplaatsen, maar ook alle assets in de terminal, zoals rolpaden, aircosystemen en de bagagesystemen.Laatste half jaar heb ik de verificatiefase van alle assets begeleid, waarvan het onderhoud in 2019 onder regie van Schiphol is ondergebracht bij verschillende maincontractors.

Breda, Noord-Brabant, Nederland

Post MBA: strategieontwikkeling en doorvertaling naar de organisatie.Persoonlijke ontwikkeling en nieuwe inzichten vanuit een uitdagende en energie gevende studie.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Ontwikkeling en implementatie van een landelijk uniform dashboard voor het onderhoudsbedrijf. Forse kwaliteitsimpuls en tijdsbesparing bereikt door vereenvoudiging van het proces en samenwerking tussen de verschillende schakels bij de totstandkoming van financiële en business rapportages. Het smeden van een professioneel business controlteam, dat in samenwerking met de overige disciplines in de financiële kolom een ware businesspartner is voor directie en management.

Utrecht

In samenwerking met de business heb ik een ketengestuurde forecast en businessplanning ontwikkeld. Ter verbetering van het Portfoliomanagement en als impuls voor riskmanagement heb ik de functie van assetcontroller geïntroduceerd. Businesscontrol bleek de tot dat moment gemiste schakel te zijn.De assetmanager als zijnde de regisseur van de materieelketen is gefaciliteerd in raad (advisering bij businesscases en rolinvulling) en daad (relevante rapportages).

Utrecht

TOP Finance programma behelst een professionalisering van de gehele Finance functie. Ik was verantwoordelijk voor de implementatie van de rol van Business Control. Dit houdt in: het bepalen van de visie en te bereiken doelen, het ontwikkelen van een kpi dashboard en ontwerpen van periodieke managementrapportages tot het selecteren van de juiste mensen voor de verschillende nieuwe functies en het invulling geven aan de taken en verantwoordelijkheden.

Utrecht

Mijn verantwoordelijkheid is, naast de samensmelting van twee controlteams van twee verschillende bedrijfsonderdelen binnen NS naar 1 Finance team, het geven van optimale (financiële) ondersteuning aan de business over de materieelketen binnen NS. Het assetmanagement van het rollend materieel van NS is het werkgebied.

Utrecht

Als lid van het MT ben ik verantwoordelijk voor het maken en uitvoeren van beleid o.a. door coördinatie en begeleiding van investeringsvoorstellen, coachen en faciliteren van medewerkers, professionaliseren en optimaliseren van de administratieve organisatie, verzorgen van maand- en kwartaalafsluitingsproces en sparringpartner zijn voor het managementteam en directie.Voorbeelden van overige businesspartner activiteiten zijn het managen van het integrale businessplanproces voor benodigd materieel, het continu werken aan een optimale match tussen het vastgestelde lange termijn doel en de operationele en tactische weg er naar toe op business en finance vlak, het opzetten van een professionele projectorganisatie waarin project managers, projectcontrollers en PMO samen hun projectdoelstellingen bereiken.Dit leidt tot kostenbewustzijn bij management en het begrip van de noodzakelijke integratie tussen business en finance. Met een integrale blik, ondersteund door ketenprocesdenken en activity based managementsturing bereikt de organisatie de juiste match tussen behoefte en beschikbaarheid van treinmaterieelDit alles doe ik tezamen met mijn team van business controllers, project controllers en medewerkers van de operationele en financiële administratie.

Utrecht

Eindhoven

Utrecht

Venlo, Den Bosch, Wijchen En Venray

Bij de opstart van projecten ben ik degene die de financiële administratie opzet en zorgdraagt voor een accurate primaire informatievoorziening. Deze heb ik later in samenspraak met MT uitgebouwd tot een balanced scorecard. Mijn verantwoordelijkheid betreft zowel de interne als externe verslaggeving met medewerking van een team professionals.

Rc Or Emfc, Post Graduate Control Program

Coaching

Leadership in Contact & Conflict

Drs., Bedrijfseconomie

Activities and Societies: Penningmeester studievereniging FAT Mercurius, mede oprichter van FAN, Financiering Associatie Nederland.