Évoluant au sein de grands groupes (Veolia, SFR, DHL...) et d’une Marketplace (Answork) pour de grands comptes (BNP Paribas, Crédit Agricole, Ministère de la Défense…) depuis plus de 30 ans, j'ai développé une forte expertise en pilotage de la performance des processus “Procure to Pay” incluant le management de projets ERP et e-Procurement, la sélection et le déploiement d'une marketplace achats B2B, la gestion de la Data (référentiels fournisseurs, e-catalogues et reporting) ainsi qu’une démarche de certification ISO et plus récemment la RSE, la conformité (Sapin II…) et le contrôle interne.Mes forces : - Favoriser l'innovation par le digital pour accroître la performance opérationnelle des parties prenantes et la conception de processus et règles de gestion simplifiés (suppression des tâches sans valeur ajoutée, robotisation, nouveaux KPI...).- Combiner une vision sur 3 axes du P2P, organisation/métier, processus/acteurs et outil de gestion interne/externe, avec un management de projet opérationnel, c'est-à-dire réaliser un diagnostic, définir une feuille de route, sélectionner et mettre en œuvre de nouveaux outils, mesurer les impacts et communiquer les résultats.- Avoir mené une double carrière. Le conseil au sein d’une marketplace avec une data factory (référentiels maîtres, intégration avec les ERP clients/fournisseurs), qui permet de développer la rigueur méthodologique, la capacité à structurer les besoins. Ainsi qu’au sein de grandes entreprises qui favorisent le développement des compétences managériales avec des profils différents (contrôleurs, responsables informatiques, approvisionneurs...).Mon expertise :- Direction de programme de transformation, optimisation des processus et performance dans les domaines sourcing, logistique et Procure to Pay (P2P)- Management de projets, définition de Core Model groupe et mise en œuvre de solution Digital, P2P, Marketplace B2B, Portail fournisseurs, RPA (Robotic Process Automation), ERP (SAP MM et Oracle), Décisionnel- Compétences métiers BPO (Business Process Owner) P2P et approvisionnements- Consulting grands comptes et déploiement des services d’une Marketplace B2B- Conformité (Sapin II), Contrôle interne, audits de processus- Renforcer et animer les outils de mesure et pilotage de la performance de la Direction Achats- Démarche Assurance Qualité ISO 9001 achats, approvisionnements & logistique- Conduite du changement