Frank Vidal Email & Phone Number

France

Mes missions et proposition de valeur pour accompagner vos directions Achats, Finances ou SI :1. Réaliser un diagnostic des organisations et processus avec les principaux acteurs, définir une feuille de route à court, moyen terme et mesurer les impacts et les résultats.2. Accompagner les équipes dans la définition des processus P2P pour améliorer et simplifier la performance opérationnelle des parties prenantes internes de l’entreprise et externes.3. Construire les nouveaux modèles de gestion des données stratégiques que sont les comptes fournisseurs et les catalogues via les marketplaces (Bebook…) pour optimiser l’application et donc la performance des contrats d’achats ainsi que les processus de validation en conformité avec les règles du contrôle interne.4. Spécifier la plateforme P2P cible et sélectionner l'outil adéquat (Ivalua, Ariba, Coupa...).

Global Procurement Department

Responsable Groupe du Processus P2P et des outils de Digitalisation, Marketplaces et Portail Fournisseurs- Gestion du risque fournisseurs, Conformité des achats & Performance RSE- Refonte de la classification achats Groupe permettant de renforcer le pilotage des catégories Achats et mesurer la dépense (analyse du spend, classement du panel fournisseurs...)- Management du service approvisionnements de Veolia Environnement Corp.- Management du service de gestion de la base de données fournisseurs des BU’s France, mise en place des technologies Robot (RPA) et contrôles renforcés des coordonnées bancaires- Mise en oeuvre de la marketplace Bebook pour la gestion des e-catalogues des BU’s FrancePoints clés :- Déploiement dans 55 BU’s monde de la procédure P2P et la Classification Achats Groupe- Gestion de la base maître de 130 000 comptes fournisseurs et leurs coordonnées bancaires, automatisation (RPA) de 4 sous-processus- Construction d’une Marketplace Bebook pour 10 BU’s France, 200 e-catalogues avec 700 Commandes/jour

Direction Financière Groupe

Projet de transformation majeur du Groupe Veolia sur l’harmonisation des fonctions et processus de ses métiers P2P et Finance, par la construction d’un Core Model basé sur une solution SAP complète (budget de 100 m€ sur 3 ans)Conception de l’ensemble commun des processus, règles de gestion et structures organisationnelles pour permettre au Groupe de :- Déployer la solution sur les entités et pays principaux- Supporter des organisations décentralisées ou centralisées en plate-forme d'approvisionnement ou en Centre de Services Partagés pour la comptabilité fournisseurs- Professionnaliser la fonction approvisionneur- Faciliter la réalisation de synergie, mutualisation de ressources et benchmark en interne- Mesurer la performance de nos processusOrganisation des Comités de Coordination Achats, gouvernance commune avec les 4 métiers du Groupe et réalisation des supports de décisionsManagement d'une équipe de 25 personnes possédant une double expertise fonctionnelle et technique, répartie en 4 domaines : Référentiels Achats / Approvisionnements / Stocks & Maintenance / Comptabilité Fournisseurs, et recrutement de 10 collaborateurs pour les principales réalisations :- Dossiers de conception du processus Procure to Pay basée sur les applications SAP : MDM, SRM-MDM, SRM, MM, SIM, FI-AP ; intégrant des workflows de validation des catalogues, des fournisseurs, des paniers d’achats et des écarts factures, ainsi que la dématérialisation de certains flux fournisseurs- Evolutions fonctionnelles et montées de versions- Gaps analysis et premiers déploiements sur 5 pays et 6700 utilisateurs- Documents de formation- Support utilisateurs niveau 3 et accompagnement à la mise en place d’une TMA niveau 2

Direction Achats

Principales missions menées au sein de la direction achats France constituée d'une équipe de key commodity managers et de 6 directeurs achats régions- Animation d’un groupe de travail sur la définition d'une méthodologie et d’un outil de qualification et d'évaluation des fournisseurs et des sous-traitants - Consolidation du reporting achats mensuel et BFA France, analyse et communication des résultats, audits sur la mesure de la performance achats - Reengineering des processus des filiales sur l’intérim et réalisation d’un cahier des charges et appel d’offres, pour un outil de gestion en mode collaboratif avec les Entreprises de Travail Temporaire- Réalisation du déploiement des flux de dématérialisation des commandes, AR de commandes et factures sur une région pilote- Mise en place d'une structure centralisée de gestion des BDD fournisseurs, articles et conditions tarifaires avec une refonte de la typologie achats sous SAP

Direction de projets Marketplace e-sourcing, e-procurement, Hub catalogues, Dématérialisation fiscale des factures, et intégrations entre la plateforme d'échange acheteur/vendeur et les ERP des clients.- Recrutement et management d’une équipe de chefs de projets et experts solutions- Avant vente, réponses RFI / RFQ et responsable des grands comptes : BNP Paribas, Crédit Agricole, Ministère de la Défense, Conseil Général du Var, Elyo, Legrand- Réalisations majeures : + conception « Salle d’enchère » & « Salle d’approvisionnement » pour le portail du Ministère de la Défense dans le cadre des marchés publics + projet e-procurement du Crédit Agricole et ses filiales (10 000 commandes/an)

Centre De Compétences Sap, Cegetel Si

Direction Financière, Sfr

- Analyse des processus et définition d’un core system groupe- Réalisation des dossiers de conception générale/ détaillée, de paramétrage et de formation- Déploiement dans toutes les filiales du Groupe : SFR, Cegetel 7, Cegetel SI, etc.- Encadrement d’une équipe de consultants

Direction Achats, Cegetel Entreprises

Direction Achats

- Elaboration du Process Book Achat (Responsable Assurance Qualité) - Audit du processus en vue de l’obtention du Certificat ISO 9001 (en 1996)- Fonction de Responsable du Département Achats par intérim (5 mois)

Direction Financière