张Frank Email and Phone Number

职责业绩： 1.标准化的运营体系搭建； 2.自主管理单元的自主化管理； 3.自主单元的成本控制模型； 运用 "现场 --数据--结果” 实现 “零安全,零停机, 零缺陷"运营经理 **武汉汽车零部件有限公司（2014.8-----至今 ） 工作地点：武汉 | 所在部门：运营部 | 下属人数：400 岗位职能：1.参与公司发展方向、策略、方针的制订并提供详细的数据支撑； 2.以总经理为核心的管理层内分管安全、制造工程、生产部门，4个LAP单元的标准化与指标的设定、监控、优化； 3.完成公司下达的各项利润指标，确立制造成本控制模型实施成本精细化管理； 4.协调质量推动相关质量体系在运营全过程的实施并持续改进； 5.建立项目团队与工厂制造团队的纽带，实现新项目的快速、高效量产； 6.公司安全高标准化管理，建立安全从个人依赖阶段----自主独立阶段---团队相互依赖阶段的转变； 7.保持与客户的持续稳定的良好的关系，快速响应产品在客户处的质量表现； 8.运营团队人员发展与梯队建设，培养高技能的产业工人和专家性技术团队； 9.自动化、智能化工厂方案实施，不断提升效率与降低成本；

工作地点：芜湖 | 所在部门：运作部门 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：400 职责业绩： 1.协助决策层制定公司发展战略，带领运营团队实行指标化运营，满足产品交付与成本目标； 2.审核运营部门年度预算并与财务部门合作，确保年度预算在运营部门得到有效管控； 3.精益化组织建立，推动精益文化扎根于整个运营过程； 4.有效实施人力资源管理方面的政策，负责管理组织机构和管理职能优化； 5.督导并定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保运营中心正常运转； 6.公司TS16949质量管理体系有效实施与维护，参与供应链质量管理； 7.运营组织团队协作与快速运作机制建立，优化运营流程，提高运营组织效率； 8.组织下属的培训工作，提出培训需求，确保人员能力不断提升与员工队伍梯队建设； 9.EHS体系在工厂有效管理、监控,建立一个安全的工作环境,促进全员参与，提高安全合作意识；

工作地点：合肥 | 所在部门：生产部 | 汇报对象：副总经理 | 下属人数：450 职责业绩： 1.负责JV工厂的座椅JIT工场、面套工场、发泡工场、金属件工场。 2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最底的废品率，为客户提供优质产品。 3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。 4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效的贯彻执行。 5.监控生产现场的衡量指标（生产效率、产品质量，安全和出勤），积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施； 6.负责工厂精益制造系统的建立与运营；积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。 7.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。 8.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。 9.执行运作体系所规定的岗位程序文件、ISO9000/TS16949的相关条款。 10.负责工艺规划与实施,新技术、新方法的推广 职能业绩：★整合两家收购公司的生产运营、建立健全生产控制体系； ★JCMS（精益生产）在工厂的有效实施； ★员工土气满意度的稳步上升； ★新项目导入后的高效、准时交付； ★员工培训基地体系建立；

工作地点：杭州 | 所在部门：制造部 | 汇报对象：生产总监 职业职能：负责分管项目产品运营事务. 1.负责生产工艺规划，生产设备管理与生产能力提升实施； 2.负责项目物料管理，组织定期盘点，BOM审核，确保系统信息的准确性； 3.负责组织实施物料单元的持续改进工作，实现库存周转的不断提高 4.组织研究新技术、新工艺的推广应用；. 5.相关人员的培训指导及绩效考核(KPI)与提升. 6.生产总体计划目标分解与计划达成实施. 7.生产品质管控与合格率的达成，生产成本的降低. 8.保障生产现场的安全与环境的安全（ＥＨＳ）. 9.领导小集团改善课题组解决生产过程中的各项难题的攻关（ＰＤＣＡ）. 10.新项目的导入衔接工作； 11.与相关部门的保持续高效的沟通机制,及时反馈生产运营状况．