En ODL, soporté la estrategia táctica y operativa de planeación de mantenimiento, desarrollando e implementando procedimientos y guías acordes con los objetivos del área de gestión de activos. Además, diseñé una herramienta para calcular indicadores de mantenimiento de contratistas y sus planes de acción. Fui responsable de administrar los datos maestros de SAP PM y lideré la recolección y entrega de requerimientos al oleoducto de Colombia.Además, asumí el rol de administrador temporal durante 6 meses, gestionando los contratos de proveedores de servicios de mantenimiento y resolviendo tanto las necesidades técnicas como financieras asociadas a estos contratos.

Fui responsable de la elaboración de planes de mantenimiento para equipos, así como de la elaboración del programa semanal de mantenimiento. Asimismo, llevé a cabo el cálculo de indicadores de gestión, siguiendo las políticas corporativas establecidas

En mi rol, gestioné los datos maestros de SAP PM, llevando a cabo una administración eficiente de los mismos. Asimismo, me encargué de la gestión de procesos de compra a través de los módulos MM y PS de SAP, asegurando una correcta y fluida ejecución de los procesos de adquisiciones. Adicionalmente, tuve la oportunidad de capacitar y entrenar a los usuarios y colaboradores que interactúan con la herramienta SAP, brindándoles las habilidades y conocimientos necesarios para su adecuado uso y maximizando su productividad

Durante mi periodo laboral, llevé a cabo la elaboración y entrega eficiente del consolidado de movimiento de combustibles mediante el uso del aplicativo SICOM, facilitando la comunicación entre productores, refinador y distribuidores. Además, asumí la coordinación logística de los carrotanques para asegurar la entrega oportuna del producto a nuestros clientes

Responsabilidades: Realizar estrategia de mantenimiento de equipos de instrumentación para tanques, vasijas, líneas de flujo etc., realizar la programación semanal de las labores de Automatización e instrumentación, elaborar y presentar indicadores de gestión de mantenimiento y establecer planes de acción para las respectivas desviaciones Logros:• Realizar el levantamiento de información de equipos para creación en SAP denominado Fase 1 del servicio y cumplimiento del 75% de la fase 2 para la creación y asociación de hojas de ruta y planes de mantenimiento por clases de equipos• Participación en la evaluación de matriz de la excelencia del cliente (79) año 2014

ResponsabilidadesGestionar el plan anual de contratación de bienes y servicios para el área de mantenimiento del cliente, elaborar indicadores de mantenimiento, gestionar cumplimiento de sistema integrado de gestión Logros:• Cumplimiento de metas establecidas ejecución presupuestal para contratación de bienes y servicios atendiendo de manera oportuna los requerimiento.• Gestionar contratos marcos con proveedores nacionales y extranjeros para ejecución de planes de mantenimiento a equipos mayores.

Responsabilidades Planear y elaborar el programa semanal de mantenimiento para el grupo de trabajo, especialidades Eléctrica, Mecánica, Instrumentación, CBM, Control y Línea Campo Purificación Cpr espinalLogros:• Cumplir con los requerimiento del cliente establecidos en los indicadores de programación 70/30 • Establecer reuniones de P&S semanal para actividades pendientes por ejecutar