Tunstall udvikler og leverer løsninger til sikring og kommunikation indenfor sundheds- og omsorgsområdet. Tunstall er en primært europæisk virksomhed med hovedkontor i UK. Tunstall har på verdensplan ca 3000 medarbejdere. Min stilling var i Tunstall Technology Group med 2-300 medarbejdere. I DK var vi 18 i TTG.Ansvarsområder og hovedarbejdsopgaver- Ledelse af et tværfunktionelt team fokuseret på udvikling, vedligeholdelse og hardwareprojekter for CareCom plejeløsningen og mobile apps- Coaching af medarbejdere i faglige og personlige udfordringer, herunder stresshåndtering og karriereudvikling- Ledelse af hardware/software-projekter ved brug af en gate-model, effektivt koordinerende PMO, produktinteressenter og udviklingsteams- Deltagelse i den fortsatte proces med at indføre SAFe ved at deltage i SAFe ceremonier. Desuden via interim produktejer rolle for flere produkter- Præsenterede afdelingens status og fremskridt for interessenter for øget gennemsigtighed og afstemningUdvalgte resultater- Genoplivede et team og forbedrede markant moralen og outputtet, hvilket førte til udgivelse af fejlrettelsesversioner og en større produktopdatering, der muliggjorde levering af et større udbud- Færdiggjorde som projektleder et udfordret projekt og sikrede dermed fortsat leverance af en kritisk enhed- Løste dygtigt konflikter mellem afdelinger, skabte et mere harmonisk og samarbejdende arbejdsmiljø- Sikrede forankring af CareCom plejeløsningen i 3 svenske teams i forbindelse med en omstrukturering

IntelliFinder udvikler og driver en SaaS løsning for geografisk baseret opgave og dokumentationsstyring. Løsningen benyttes primært af infrastrukturvirksomheder.Min første opgave var at genopbygge team, produkt og relation til primære kunde.Ansvarsområder og hovedarbejdsopgaver- Opbygning og daglige ledelse af udviklingsteam på 9 udviklere og 1 projektleder- Projektledelse overfor primære kunde indtil projektleder ansat og indkørt. Kommunikation med 2 divisioner og 3 organisationslag hos primære kunde- Intern uddannelse og sparring ang test, debug, arkitektur, dokumentation, kommunikation med kunder- Opdateret branching model for brug af BitBucket til at facilitere flere igangværende releasesUdvalgte resultater- Sammen med teamet udviklet og præsenteret ny arkitektur og arbejdsmetode for IF’s primære kunde

Firmanavn underlagt NDA. Virksomheden har ca 6000 medarbejdere og har kontorer i mere end 60 lande.Som del af et konsulentteam på ca 10 primært fra et større dansk konsulenthus, hjulpet med at indføre agile metoder i virksomhedens IT afdeling som havde knap 100 medarbejdere.Scrummaster for et infrastruktur team på 6 og et integrationsteam på 10. Udover teammedlemmer er der Product Owner, Team Lead og Business Analyst.Integrationsteamet bestod til sidst af 2 eksterne grupper: en dansk og en ukrainsk. Hvorfor alle scrummøder i dette team var hybride.Ansvarsområder og hovedarbejdsopgaver- Som scrummaster for 2 teams, trænet dem og deres respektive produktejere i Scrum- Rapportering til ledelsen omkring fremdrift på projekter og indførelsen af Scrum- Med basis i min erfaring med Jira stået for opsætning og træning- Initiativtager og deltager i Jira Decision Board som koordinerede anvendelsen af Jira- Støttet Team lead og PO i daglige ledelse- Udarbejde procesbeskrivelser- Vidensoverdragelse fra fratrædende medarbejdere- Vedligeholde SharePoint indeholdende teamets dokumentationAndre opgaver- Grundet min udviklings- og arkitekturerfaring bidraget til analyse af komplekse integrationer og sparring i forbindelse med debuggingUdvalgte resultater- Sikret 2 teams forankring i Scrum- Bidraget til et teams forbedrede relation til den resterende organisation ved hjælp af coaching

Acies er en dansk virksomhed med knap 50 medarbejdere der udvikler og leverer software og rådgivning til producenter af vinduer, døre og køkkener. Acies har en anseelig markedsandel i Danmark og Sverige.Jeg blev her ansat som udvikler i afdelingen for vindues og dør branchen. Ret hurtigt anvendt som sparring til design. Efter nogle år udnævnt som arkitekt. Senere udnævnt til afdelingsleder. Ansvarsområder og hovedarbejdsopgaverSom afdelingsleder- Rekruttering- Medarbejderudvikling gennem MUS samtaler og coaching.- Deltagelse i forhandlinger med potentielle internationale samarbejdspartnereSom arkitekt- Arkitektur og design med henblik på stabilitet af den ældre kodebase og den gode retning for nyudvikling- Intern uddannelse af udviklere: kodekvalitet, arkitektur og værktøjer- Kravspecifikation større projekterUdvalgte resultaterSom afdelingsleder:- Bygget afdelingen op til 15 medarbejdere- Indført rollen kundeansvarlig og skabt et kundeteam- Opdelt udviklerne i 2 teams: system og applikationSom arkitekt:- Indført versionsstyring med standardiseret proces- Continuous integration med Jenkins- Indførte Scrum- Indførte Jira til at styre opgaver i teamet og tidsregistrering med integration til Navision- Indførte Soap API hvorved kundespecifikke interfaces blev udfaset- Designede og implementerede med et team på 4 et data dictionary baseret UI. Dette erstattede foreløbigt ca 100 ud af 500 forms- Designede og implementerede et transaktionsbaseret objekt orienteret DB interface (Unit of Work). Dette gav større stabilitet og i op til 2-3 gange bedre performance- Indførte en konfigurerbar tilstandsmaskine i tilbudsbehandlingen. Dette erstattede et manuelt system hos kunden, hvilket frigjorde 25% af salgsmedarbejderne til andre opgaver- Bragt produktet sikkert igennem skiftet til Unicode med Delphi 2009Opgaver som udvikler- Softwareudvikling i Delphi- Stabilisering og refactoring- Beregning på 2D geometri for vinduer og døre.

Udvikling af tidsregistreringssoftware til mobiltelefoner, J2MEUdvikling af GIS til maskinstationer, dokumentation af arbejde på mark, opgaveplanlægning. Udviklet i C# 2.0 med DevExpress komponenter

Freelance udviklerPrimært C++, men også Delphi.

Embedded software udviklingHardware nær programmering. Implementation af protokoller, UI, styring baseret på tilstandsmaskiner. multitasking realtidsprogrammering.ProjektansvarligProjektledelse af store projekter med internationale projektdeltagereUML anvendt til dokumentation.Sprog: Delphi, C, PL/M, C++, AssemblerO/S: Win 3.11 - Windows 2000, RTXC, OS/2, MS-DOS, OS-lessH/W: PC, 386EX, 8031, 8085

Udvikling af software til opsamling og behandling af tidsregistreringer for arbejdstid og produktion.Produktet blev udviklet i Turbo Pascal med Turbo Power Database. Det blev anvendt af en del produktionsvirksomheder i Danmark.

Vedligehold og udvikling af administrativt software i RPG til afvikling på IBM S/36. Kunderne var primært tekstilbranchen.Virksomhedens PC specialist.