Agile Coach com experiência em liderar duas tribos, focando na eficiência de fluxo e eficácia em resultados. Implementei métodos e frameworks ágeis, incluindo Scrum e Kanban, adaptados às necessidades de cada tribo. Coordenei a transformação ágil das tribos, desde o assessment inicial até a implementação de um plano detalhado de transformação.Como especialista em Scrum e Kanban, capacitei equipes a adotar princípios ágeis e a trabalhar eficazmente em um ambiente de entrega iterativa e incremental. Implementei métricas de times, incluindo Lead Time, Customer Lead Time, Throughput, Cycle Time e CFD.Como OKR Coach, fui um dos responsáveis pela implementação de um novo mindset de OKR na empresa, introduzindo novos conceitos, práticas e ferramentas de apoio em todos os níveis da organização.Desenvolvi e mentorei o Chapter de Agilidade, composto por 23 Agile Masters, buscando aprimorar suas habilidades e eficiência. Facilitei eventos para toda a aliança, incluindo cadências de framework escalado e condução de Product Discovery com técnicas de Design Thinking, Inception e Gamificação.Gerenciei projetos complexos e estratégicos que visavam mudanças arquiteturais na empresa e a implementação de novas ferramentas de autorização de transações, interagindo com todos os níveis da organização.

Agile Master com experiência em coordenação de projeto que aumentou, em média, 62% da receita da Veloe. Liderança na reestruturação de squads e tribos, com foco na tribo de parcerias. Atuei em todo o ciclo de desenvolvimento do produto, facilitando cerimônias ágeis e promovendo a cultura ágil.Coordenei melhorias contínuas (Kaizen) no cliente, incluindo fluxos de trabalho em sustentação e operações. Além disso, disseminei boas práticas para a estruturação do backlog dos produtos entre os Product Owners.

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Consultor e Professor de:- Gamification- Scrum- Kanban

• Responsável, dentro do escritório de processos, em relação a processos automatizados e transcrevendo processos BPMN para modelagem Lean de Processos em ferramentas como Pipefy e tendo como parâmetro o Método Kanban.• Participação na criação de squad dentro da área de sustentação em busca de criação de aplicações inovadoras para áreas internas do cliente. Squad esta criada usando práticas do framework Scrum e Método Kanban• Mapeamento AS IS e Planejamento TO BE de 100% das áreas de sustentação utilizando prática de Design Thinking para imersão, ideação e prototipação de novos modelos de trabalho• Responsável por reestruturar o Ciclo de Desenvolvimento de Aplicações com visão Pós-Implantação para as áreas de Sustentação e para tal análise usando boas práticas de Mapas Mentais e BPM• Coordenação de projetos de implantação de ferramentas corporativas e novos processos; tais como criação de plano de gestão de mudanças acoplando assim: planejamento de formação empresarial, plano de comunicação e plano de transição para reestruturação da área de Metodologia de Desenvolvimento de Software

• Especialista na estruturação de nova área de Processos e Gestão de Mudanças com foco na Implantação de boas práticas de análise de Business Process Management (BPM).• Responsável por projetar inovações em modelos de processos automatizados, assim como estudos de casos e business cases com parceiros, BPMS, no mercado de tecnologia.• Coordenação na criação de Portais Digitais e/ou Sites Internos em apoio a implantação de ferramentas corporativas de Gestão de Projetos (SAP PPM), plano de requisitos de projeto de pesquisa e desenvolvimento.• Agente de Processos responsável pelos processos das áreas de suporte do cliente.

• Responsável pela análise de negócio, levantamento de requisitos, casos de uso, documentos de visão e análise de mercado para ciclo de pesquisa e desenvolvimento junto a área de inovação.• Desenvolvimento de planos contínuos de pesquisa a campo com desenhos de protótipos para testes e homologação junto ao cliente.

- Responsável pelo levantamento de necessidades junto ao cliente para desenho da solução.- Gestão de todo o ciclo de parametrização e conclusão de implantação de sistemas PLM.

- Responsável por toda a cadeia de inovação e desenvolvimento do produto da folha de pagamento.- Gerenciamento do ciclo de discovery do produto, assim como todo o gerenciamento do ciclo de desenvolvimento.- Análise e aprovação de documentações sistêmicas para desenvolvimento e oficialização de lançamento junto ao mercado.- Responsável pelo plano de comunicação para empresa e para os clientes sobre o lançamento de nova versão do produto.