- Strategisch plan 2026 vormgegeven, inclusief ontwikkelen van de roadmap en afstemming met het bestuur,- Verantwoordelijk voor het leiden van het process van portfolio uitbreiding met o.a. high-end elektrische automerken (van marktonderzoek tot contractonderhandelingen),- Twee acquisitieprojecten geleid als projectmanager,- Nieuw kostenallocatiemodel als onderdeel van het financiële aansturingsmodel ontwikkeld en geïmplementeerd, - Financieel 5-jarenplan ontwikkeld ten behoeve van lange termijn planning.

- Direct leidinggevende van 8 Business Controllers,- Verantwoordelijk voor vernieuwen en verbeteren van het commerciële aansturingsmodel, leidend tot verbeterde efficiëntie en financiële resultaten,- Leidende rol in maand- en jaarafsluiting, inclusief audit proces en rapportages naar bestuur en aandeelhouders,- Nieuwe manier van werken ontwikkeld met en voor het business control team, resulterend in verhoogde toegevoegde waarde aan de business units, - Ondersteunende rol in IPO process.

- Business case format en proces ontwikkeld en geïmplementeerd wat een positieve bijdrage heeft geleverd aan het succesvol openen van 10+ winkels,- Financiële aansturingsmodel herontwikkeld van twee business units, resulterend in verbeterde efficiency en commerciële resultaten,- Verantwoordelijk voor financiële afsluiting, management rapportages en belangrijkste financiële sparring partner voor 4 business units.

- Pilot voor personeelsplanning ontwikkeld en geïmpementeerd, resulterend in verhoogde commerciële resultaten en inzichten voor toekomstige planning, - Nieuw budgetproces ontwikkeld met het business control team, resulterend in verbeterde stakeholder betrokkenheid en commerciële resultaten,- Financiële sparring partner voor 30+ store managers, hierbij gezamenlijk werken aan verbeterde omzet en efficiëntie.