En esta empresa de 350 colaboradores, cuyo giro es la venta de servicios de gruas industriales para todo tipo de empresas, el reto mayor fue formalizar el departamento de recursos humanos y apoyar a la Dirección general para reestructurar la organización en base a las necesidades de la misma.Desarrollo de Manuales, Procedimientos, Políticas, Descripciones y perfiles de puestos, Definición de indicadores por cada departamento. Implementar plan de capacitación y entrenamiento para puestos críticos, desarrollo de plan de retención. Cumplir con los requisitos legales en materia de STPS y la implementación de la NOM 035.

Formular estrategias de intermediación laboral con los sectores, privadopúblico y social, con la finalidad de generar empleos para los egresados,acordes a las necesidades de las empresas.

Rotoplas es una empresa líder a nivel nacional en la fabricación y comercialziaciòn de contenedores de plástico para el almacenamiento de agua entre otros productos. Con un HC de 180 empleados.En esta empresa fui responsable de la gestión del departamento de recursos humanos, en donde mis principales logros fueron, haber obtenido la certificación de Great Place to Work como planta Monterrey, la implementación de SAP nominas, 0 demandas en 15 años, Arranque de otra planta de materia prima. Desarrollo e implementación de planes de retención. Desarrollo de Relaciones laborales con sindicato en un ambiente cordial.