Frans Trommelen Email & Phone Number

Dongen, Nederland

Samen met mijn netwerkpartners en Prisma - resellers onthul ik met behulp van PRISMA voor Organisaties het ontwikkelpotentieel in je organisatie. PRISMA voor Organisaties is een meet- & monitoring architectuur voor continue, datagedreven ontwikkeling op individueel, team en organisatieniveau. In plaats van met dezelfde 'veranderhagel' te schieten op iedereen ... maatwerk interventies op individueel en teamniveau. Zelfsturing van je medewerkers op de glimlach van en emotionele verbinding met klanten, burgers, patiënten en/of studenten ..... dat is waarvoor ik sta en elke dag voor op pad ga.

Utrecht, Nederland

Vanuit Motivista (voorheen Agile Business Builders) ligt mijn focus op het meten en monitoren van organisatiecultuur en samenwerkingsklimaat met behulp van Prisma voor organisaties. Een ICT-architectuur die op individueel, team- en organisatieniveau de innerlijke en onderlinge verbinding van en met alle stakeholders monitort.Droomt u van een eigen 'weer online' om uw organisatiecultuur en samenwerkingsklimaat continue te monitoren? Laten we die droom dan samen realiseren. Ik kijk uit naar een persoonlijke kennismaking en ga graag samen met u en uw teams werken aan 24/7 persoonlijke en verrassende dienstverlening naar uw klanten, burgers, patiënten en/of studenten.

Dongen

In-company programma’s in het kader van zelfsturing op duurzame productiviteit, inzetbaarheid en vitaliteit. Van 2016 – 2018 heb ik mijn GROEI van binnenuit-aanpak, HR-instrumenten, competentietaal en het Service Excellence toetsingskader ingebracht in de ontwikkeling van het GROEI-kompas. Een ICT-architectuur voor 360 graden monitoring van de emotionele verbinding met alle stakeholders, GROEI-begrenzers en -versnellers in zowel structuur (LEAN) als cultuur en klimaat (LEAD).Vanuit Trommelen & Co bv faciliteer ik samen met mijn netwerkpartners:• GROEI van binnenuit: Gezamenlijk Realiseren we Onze Eigen Identiteit als individu, team en (netwerk)organisatie.• PRISMA voor organisaties, een online meet- & monitoringarchitectuur voor cultuur, klimaat en GROEI-ontwikkelpotentieel van individu, team en alle stakeholders in en rondom (netwerk)organisaties.

Utrecht

Na de succesvolle Maniacs-leergang in 2008-2009 is op 22 augustus 2011- een nieuwe lichting gestart. Het MD-programma bestaat uit 3 onderdelen; 1. een Persoonlijk Strategie Programma 2. een aantal bedrijfskundige modules o.l.v. Business School Nederland. 3. een strategische opdracht i.o.v. van het Genmab MT. Op 30 november 2012 is de leergang succesvol afgerond met 2 prachtige presentaties met concrete adviezen en aanbevelingen voor het senior Genmab management. De MD-programma's hebben een substantiële bijdrage geleverd aan de toekenning van de CRISP Biotech Company of the year 2013

BOLD performance improvement bv is opgericht op initiatief van Essent. BOLD was preferred supplier voor de Essent in-company MD-programma's gericht op high performing potentials, professionals en hun teams. Doel van deze programma's was om ….… professionals, teams, managers & bestuurders te inspireren en stimuleren… om vanuit authenticiteit en verbondenheid echt samen te werken en… met elkaar duurzame en betekenisvolle werk- en ontwikkelprestaties te leveren.Door samen met alle betrokkenen ….… interne en externe organisatievraagstukken te ontrafelen… prestatiebegrenzers op te sporen en aan te pakken… het veroorzakende en in stand houdende systeem van (denk-, beleef- en gedrags-) patronen bloot te leggen… vanuit een gemeenschappelijk bewustzijn te onderzoeken wat naar de toekomst zou kunnen ontstaan… de sterktes te borgen, de begrenzers te elimineren en met nieuwe vormen van samenwerking te durven experimenteren.… in het ritme van de businessprocessen te blijven reflecteren op succeservaringen en leermomenten.In het Ziggo Customer Relations HPO programma is het gelukt om de GROEI van binnenuit - filosofie op te schalen naar 1400 medewerkers in >100 teams. In de periode 2010 -2011 hebben alle lijnmanagers in en met hun teams trots en eigenaarschap hervonden met als gevolg dat klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en betrokkenheid spectaculair zijn gestegen en het ziekteverzuim substantieel is gedaald. De nominatie voor de Nederlandse Contact Center Award was dan ook een logisch gevolg

Utrecht, Groningen, Heerhugowaard, Den Haag En Eindhoven

In opdracht van de VP Customer Relations zijn Directors, Managers, Teamleiders en 1400 professionals in ruim 100 teams geinspireerd en gestimuleerd in hun ontwikkeling naar High Performing Individuals --> Teams & Organisation. De 0-meting (zomer 2010) en hermeting (zomer 2011) met RealDrives (drijfveren van de leidinggevenden) en Macrolook (organisatieklimaat in de ogen van ruim 100 teams) rapporteren spectaculaire weersverbeteringen. Elk management team heeft zelf vanuit een Team Ontwikkel Plan gestuurd op werk - en ontwikkelprestaties en daar per kwartaal tijdens een RE- & PRE-view workshop o.l.v. BOLD expliciet bij stil gestaan. In een proces van Co-creatie met de verantwoordelijke lijnmanager is een maatwerk team- & organisatie ontwikkelprogramma vormgegeven vanuit de BOLD-formule committent x performance = GROEI !!! GROEI staat in dit verband voor Gezamenlijk Realiseren we Onze Eigen Identiteit.

Maarssen

"We gaan van PiMedia de eerste HR-internetprovider maken en jij moet de consultingtak gaan leiden." zo klonk het ongeveer toen Peter van der Bel en ik elkaar in augustus 1998 per toeval tegenkwamen. Aldus geschiedde......PiMedia werd ontkoppeld van ADC en ging succesvol ondernemen in de nieuwe economie. Een avontuur wat ik voor geen goud had willen missen. Het heeft me de overstap doen maken uit de wereld van de automatisering naar de wereld van prestatiesturing en competentieontwikkeling.Ook de zoektocht naar de juiste missie-visie en strategie met een fous op de technologie en de instrumenten, de concepten en de diensten of toch beide was voor mij een hele leerzame.Diverse klanten gaven aan meer met mij te willen doen, maar dan niet gedwongen te willen worden om alle testen te moeten afnemen. Dit bracht me als vanzelf op het spoor van onafhankelijk organisatieadviseur m.b.t. prestatiesturing en competentieontwikkeling op individueel, team en organisatieniveau.Het enige wat nog diende te gebeuren was in "het diepe" te springen door zelfstandig ondernemer te worden.

Utrecht

In 1995 via de klassieke BSO-celdeling BSO/Instruction Technology gesplitst in een 2-tal competence centers op het gebied van interactieve media en human performance vraagstukken. De service portfolio van het Human Performance Competence Center bestond uit:1. human factors engeneering teneinde informatiesystemen gebruiksvriendelijker te maken2. human oriented implementation teneinde ipv alleen informatiesystemen samen met de uiteindelijke eindgebruikers integrale werkprocessen vorm te geven3. human performance support oplossingen waardoor medewerkers op werkplekken werden gestimuleerd tot optimale werk- en ontwikkelprestaties.In drie jaar tijd is door een focus op deze dienstverlening in de sterk groeiende ERP-markt bij de Fortune 500 - organisaties de dienstverlening herhaal- en schaalbaar gemaakt in de vorm van service-producten en het aantal consultants gegroeid van 15 naar 55In die 3 jaar is veel geinvesteerd in experimenten op onszelf; bijv. door de balanced scorecard op zowel organisatie als op indivdueel niveau te implementeren.Onderzoek in 2004 heeft aangetoond van 60% van de HPcc-populatie inmiddels heeft gekozen voor het pad van zelfstandig ondernemer.

Utrecht En Baarn

Samen met Trude Maas, Frans Hartemink en Peter van de Bel vanuit BSO AT Utrecht gestart met een nieuwe BSO-cel /Instruction Technology met als dienstverlening: educatieve softwareontwikkeling. Als snel daarnaast een 2e dienstverleningsspoor ontdekt in de vorm van complexe implementatievraagstukken bij de overheid, financiele sector en in de industrie.

In 1982 gestart als docent geschiedenis en al direct betrokken bij een fusie met de opleiding voor kleuterleidsters. Intensief betrokken geweest met de totstandkoming van het nieuwe PABO-curriculum mens- en maatschappij onderwijs. Naast mijn docentschap en de stagebegeleiding in de praktijk op projectbasis gewerkt bij:- de Schooladviesdienst aan een publicatie over Thematisch-cursorisch onderwijs- het CITO als toetsontwikkelaar voor de Periodieke Peiling van het Onderwijs Niveau in Nederland- uitgeverij Malmberg m.b.t. de ontwikkeling van een nieuwe onderwijsmethode voor geschiedenis- Courseware Midden Nederland, een omscholingstraject tot educatief software-ontwikkelaar