Warm aanbevolen: https://www.linkedin.com/company/herenboeren-groote-modderkolk/

Ongewijzigde rol, gewijzigde werkgever door overname van KPN Consulting door Cegeka.

Veranderingstrajecten op het snijvlak van bedrijfsvoering en ICT bij en voor klanten van KPN: zorg, onderwijs en dienstverlening. Verbinden directies, management, klant, leverancier, professionals en cliëntengroepen. Belangen richting geven, principes, nieuwe spelregels en gedrag, andere werkwijzen en manieren van kijken. Implementeren voorbij 1.0, partijen in de hele keten. Borgen van compliance, good governance. Hernieuwde continuïteit na verstoord evenwicht, faillissement, stelselherziening, technologie disruptie. Ontzorgde bestuurder-opdrachtgever na afronding traject, met nieuwe groeicurve voor organisatie.

Eindverantwoordelijk voor governance van de levering van hosting services aan circa 100 klanten, circa € 100 MIO omzet. Leiden van de afdeling van 30FTE. Borgen tijdige levering van TPM en SAS70 verklaringen ten behoeve van klanten.

Eindverantwoordelijk voor Informatievoorziening en ICT. Afdeling geografisch gecentraliseerd en uiteindelijk geoutsourced inclusief alle bijbehorende organisatorische activiteiten en procesbegeleiding. Bij start 110 FTE na outsourcing (en eigen vertrek) 20 FTE.

Landelijke implementatie één systeem en way of working als opvolging van 25 bedrijfssystemen in opdracht van de Hoofddirectie. Fall-back ontwikkeld, oude traject gestopt en in anderhalf jaar tijd nieuwe werkwijze uitgerold met 4 projectmanagers en 20 kerndeskundigen, ondersteunend voor de decentrale implementatieteams. Complexe setting met landelijke en regionale directies en strijdige belangen.

Gemandateerd bestuurder regionale business unit, enkele honderden klanten, 140 medewerkers, drie vestigingen. Combi rol: executive, financieel, operations. Werkgeversvertegenwoordiging.