-Mon rôle est orienté vers l'amélioration des indicateurs de productivité et du rendement matière.-Je supervise les activités des lignes de fabrication et conditionnement.-J'encadre le personnel sous ma responsabilité et veiller au maintien d'un bon climat de travail.- Je fournis en temps, en qualité et en quantité les produits planifiés en production.- Je répartis le travail sur les lignes et entre les équipes, veille au respect du planning d'ordonnancement.- J'assure du… Show more -Mon rôle est orienté vers l'amélioration des indicateurs de productivité et du rendement matière.-Je supervise les activités des lignes de fabrication et conditionnement.-J'encadre le personnel sous ma responsabilité et veiller au maintien d'un bon climat de travail.- Je fournis en temps, en qualité et en quantité les produits planifiés en production.- Je répartis le travail sur les lignes et entre les équipes, veille au respect du planning d'ordonnancement.- J'assure du respect des procédures de travail, des normes de qualité, des règles d'hygiène et de sécurités et anticiper les déviations.- Je forme et encadre le travail de mes assistants.-je gère et anime le personnel dont j'ai la responsabilité, je définis et assure les besoins en personnel.- Je suis associé aux réflexions et projets d'investissements et participe activement la réalisation de ces derniers.- Je présente lors d'une réunion mensuelle, les résultats de mon travail à travers les indicateurs de performance, je propose des axes d'amélioration pour optimiser les couts de production.- Je participe au recrutement, à l'intégration et à la formation du personnel.- J'ai une forte connaissance des matériels de fabrication et de conditionnement.- J'ai une connaissance de la nature et du contenu des différents postes de travail dont j'ai la responsabilisé.- J'ai la connaissance théorique et pratique des produits, des ingrédients, et plus globalement des procédés.- Je maitrise les outils de gestion d'un atelier de production industriel.- Je détecte les dysfonctionnements (organisationnels et matériels) et procède au diagnostic pour pouvoir intervenir ou déclencher l'intervention de la maintenance.- Je communique et informe avec un sens de l’écoute, du tact et de la diplomatie.- J'analyse les résultats de production avec ma hiérarchie en thermes de performance et de qualité, je je suis force de proposition dans l'optique d'amélioration continue. Show less

- Expériences de mon activité à KOLMI-HOPEN, spécialisation salle blanche - Expert en gestion de Prod salle blanche. - Gestion et animation des équipes de production (pendant la pandémie de la COVID 19 jusqu’à 120 personnes).- Assurer l’atteinte des objectifs en matière de programme de fabrication, dans le respect des règles et des standards de sécurité, dans le respect des règles et des standards de fabrication, qualité, coûts et délais.- Animer et diriger l’amélioration… Show more - Expériences de mon activité à KOLMI-HOPEN, spécialisation salle blanche - Expert en gestion de Prod salle blanche. - Gestion et animation des équipes de production (pendant la pandémie de la COVID 19 jusqu’à 120 personnes).- Assurer l’atteinte des objectifs en matière de programme de fabrication, dans le respect des règles et des standards de sécurité, dans le respect des règles et des standards de fabrication, qualité, coûts et délais.- Animer et diriger l’amélioration continue en analysant les performances de production, le taux de rebut, les plaintes des clients et tous les KPI.- Planifier et suivre la production au moyen d’une animation auprès des chefs d’équipes, des conducteurs de ligne, de leurs équipes, indicateurs de pilotage adaptés et pertinents, dans le souci permanent du respect de la sécurité des personnes et des biens.- Organiser la maintenance autonome sur les lignes- Définir et mettre en œuvre, à partir de l’analyse des risques et des causes, les plans d’actions correctives nécessaires- Assurer une gestion optimale des ressources humaines dans le respect du budget (MOD,MOI), favoriser un climat de travail en équipe et de motivation au sein de l’équipe en encourageant l’esprit d’entreprise, le développement professionnel et l’épanouissement des salariés (évaluation, formation, coaching et entretient annuel).- Piloter la communication interne sur mon périmètre via la mise en place de rituels de management, l’animation de réunion de production (AIC, TOP 5,15,30) hebdomadaire ou quotidienne. Favorise un environnement de travail approprié pour l’équipe.- Mise en place du LEAN management (5S, SMED, KAIZEN…et rédaction de standards).- 4 types d’ateliers avec 32 lignes de fabrications (EPI à usage unique) dont une salle blanche sous NORME ISO 08.-Définir les besoins de formation ;- Informer, former aux évolutions techniques, à la transmission de compétences, aux exigences de qualité, de sécurité et d'environnement. Show less

Février 2002 – intérim en 3x8 sur ligne de production Mars 2002 – intérim en 3x8 à la fabrication.Juin 2002- CDI Novembre 2002 – responsable d’atelier de fabrication en 3x8 (gestion de 3 pers).- Planning de fabrication, réception matière première.Mars 2003- septembre 2006 – Chef d’équipe en 3x8.Gestion d’équipes (20 pers) fabrication et production. - 6 lignes de conditionnement croquettes MDD et prémium (IMANPACK,CETEC). - 3 lignes de… Show more Février 2002 – intérim en 3x8 sur ligne de production Mars 2002 – intérim en 3x8 à la fabrication.Juin 2002- CDI Novembre 2002 – responsable d’atelier de fabrication en 3x8 (gestion de 3 pers).- Planning de fabrication, réception matière première.Mars 2003- septembre 2006 – Chef d’équipe en 3x8.Gestion d’équipes (20 pers) fabrication et production. - 6 lignes de conditionnement croquettes MDD et prémium (IMANPACK,CETEC). - 3 lignes de fabrication.- Gestion des plannings de production (fabrication, ensachage).- Interlocuteur entre les services support à la production. Septembre 2006-Avril 20017. Responsable d’équipe de production de NUIT.- Gestion des services de fabrication, production, supervision, maintenance, qualité, logistique (20 à 30 pers dont 1 adjoint de fabrication, 1 superviseur, 1 adjoint production)-8 lignes de conditionnement croquettes MDD et prémium (IMANPACK,CETEC, TOYO, ILAPACK, UMBRA).4 lignes de fabrication par extrusion, dont une ligne de semi-humide.- Mise en place du LEAN management (5S, SMED, KAIZEN…et rédaction de standards)AVRIL 2017 décembre 2020 Responsables techniques de Conditionnement.- Gestion de la production, fabrication équipe en 3x8 (gestions de 40 à 60 pers dont 6 chefs d’équipes et 3 leaders.- Gestion du planning personnel (besoin intérim, effectifs, congés)- Interlocuteur principal entre les services support à la production. Expériences durant mon activité à ATM Usine Petfood (environnement agroalimentaire) sous norme ISO9001 - Suivi des indicateurs (volume réalisé, TRS, taux de rebut, sécurité etc)- Animation des réunions d’équipe (TOP15 / OBEJA, réunion de suivi de production)- Suivi du respect des standards et de l’application des règles : sécurité, qualité, hygiène (agroalimentaire), standards/méthodes de production, etc. - Les ERP sur lesquels j’ai travaillé (AX, NAVISION, GMAO et autre)- Mes habilitations : SST, ESI, CASSES- Organisation, gestion, management, etc. Show less