Lidero la reorganización y expansión de nuestra compañía en el mercado latinoamericano desde un enfoque que se centra en la estructuración del área financiera para competir a nivel nacional e internacional. Hemos implementado con éxito un nuevo ERP y CRM de la compañía SIESA, lo que nos permite optimizar nuestros procesos y tomar decisiones estratégicas basadas en datos precisos. He rediseñado los informes financieros para la Gerencia General, proporcionando una visión clara y estratégica de nuestra situación financiera. Además, hemos diseñado un presupuesto detallado por centro de costos, lo que nos permite asignar recursos de manera eficiente y maximizar el retorno de inversión. Para maximizar el valor de nuestros accionistas, he brindado recomendaciones estratégicas sobre inversiones y diversificación de cartera. También he optimizado nuestra carga tributaria y asegurado el cumplimiento riguroso de las regulaciones fiscales. La transparencia es fundamental: mantengo una comunicación abierta y constante con todas las áreas de la empresa, asegurando que todos estén alineados con nuestros objetivos financieros. Además, evalúo y mitigo los riesgos financieros para garantizar el éxito sostenible de nuestra organización. Mi compromiso es impulsar la excelencia operativa y contribuir al crecimiento continuo de la empresa en un entorno dinámico y desafiante.

Lidero la transformación tecnológica y la implementación de sistemas de gestión de estudiantes utilizando el software Q10 Académico y la Suite de Google (G Suite). Mi experiencia incluye ser Auditor Certificado del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2011 y auditor de las normas para Instituciones de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano (NTC 5555:2011, NTC 5581:2011 y NTC 5666:2011). Además, soy un apasionado por la mejora continua y la innovación.En mi rol, colaboro activamente en la elaboración de programas educativos y estrategias virtuales, alineadas con las directrices de la resolución 015177 del 2 de agosto de 2022. También genero indicadores de gestión y elaboro informes financieros y de gestión para la Dirección, proporcionando una visión estratégica y datos precisos para la toma de decisiones. Mantengo un alto estándar de calidad y ofrezco asesoría financiera integral en diversos aspectos.

Como Consultor Financiero en Valvor S.A.S, lideré la organización financiera de la empresa, abarcando aspectos tributarios, contables, costeo de productos, administración de inventarios y elaboración de informes. Mi objetivo era proporcionar un acompañamiento sólido para mantener un crecimiento ordenado y constante.

Lideré estratégicamente el desarrollo y la ejecución del plan de negocios del grupo de inversionistas Novator. Mi enfoque abarcó la estructuración del área de planeación financiera, la creación de informes financieros semanales y mensuales para los vicepresidentes y accionistas, y la evaluación financiera de iniciativas clave.Logros Destacados:• Estructuración Estratégica: Diseñé y establecí el área de planeación financiera, generando informes de gestión periódicos para WOM y Avantel.• Presupuesto Visionario: Elaboré el primer presupuesto de WOM para su operación en 2021, preparando un sólido flujo de caja y solicitando recursos a inversionistas extranjeros para cubrir OPEX y CAPEX.• Viabilidad Empresarial: Desarrollé el plan financiero de Avantel, presentándolo ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) en el contexto de la ley 1116 de insolvencia.• Visión a Largo Plazo: Supervisé y actualicé el plan de negocios de WOM para el grupo de inversionistas Novator y la consultora Lasanoz Finance de Polonia, abarcando los años 2020 al 2029.• Financiación Global: Estructuré un modelo de financiación internacional a través del Banco de Desarrollo Chino (CDB) para desplegar inversiones en la red de telecomunicaciones 4G en Colombia.• Transformación Tecnológica: Brindé apoyo en la implementación de Oracle Cloud para procesos de planeación financiera y presupuesto.

Lideré la planeación, control y seguimiento de políticas financieras y administrativas. Mi enfoque abarcó áreas clave como presupuesto, facturación, cartera, tesorería, almacenes, inventarios, compras nacionales e internacionales, contabilidad e impuestos. Además, fui responsable de la modelación financiera de nuevos proyectos y de la generación de informes para la gerencia y la junta directiva.Logros Destacados:• Red de Atención al Usuario: Diseñé un modelo de negocio para ofrecer servicios de mantenimiento, reparación y logística en toda la red de atención al usuario de Movistar en Colombia, logrando una participación de mercado superior al 50% en reparaciones y servicios técnicos junto con Tigo y Avantel.• Eficiencia Financiera: Reorganicé la estructura contable y financiera mediante la implementación del ERP SIESA, optimizando los procesos financieros y aumentando el EBITDA del 12% al 18% en el segundo año de operación.• Expansión Estratégica: Amplié la red de servicio técnico en Cali, Medellín y Bucaramanga, posicionando a la empresa como el principal centro de servicio en Colombia entre 2017 y 2018.• Ingresos Incrementados: Desarrollé un modelo de negocio exclusivo para B2X de Alemania y Motorola, estableciendo un centro de servicio técnico en Bogotá y aumentando los ingresos en un 13% a partir de 2018.

Diseñé e implementé una estructura eficiente de centros de costos, centros de beneficio y órdenes internas en los módulos Financiero (FI) y de Controlling (CO) del sistema SAP. Mi enfoque incluyó el control de costos para cada evento deportivo, el seguimiento del presupuesto y la ejecución exitosa de todos los eventos programados. Además, contribuí al posicionamiento de WIN SPORT como el principal canal deportivo en Colombia.Logros Destacados:• Estructura Eficiente: Diseñé una estructura sencilla y eficiente para controlar los costos de los eventos deportivos.• Cumplimiento del Plan de Negocios: Garanticé la ejecución exitosa de los eventos, alineándonos con el plan de negocios.• Cobertura del Mundial de Fútbol: Preparé el presupuesto para la cobertura del Mundial de Fútbol de Brasil 2014.• Informes Estratégicos: Generé y presenté informes financieros para la Junta de Accionistas conformada por DIRECTV y el Canal RCN.

Lideré la elaboración del proyecto de los Centros de Gestión TIC para las Gobernaciones y los Municipios de Colombia. Nuestro objetivo era gestionar las relaciones con los ciudadanos en el cobro de impuestos, análisis de datos y centralización de la información. El resultado fue un incremento en el recaudo de impuestos superior al 50% para el año 2012. Además, contribuí al crecimiento de los ingresos de la empresa en más de 3 millones de dólares mediante el desarrollo de nuevos servicios para el portafolio dirigido al sector gubernamental.

Lideré la elaboración del presupuesto para el año 2011. Trabajé en estrecha colaboración con el equipo para establecer proyecciones financieras sólidas y alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa. Diseñé una estructura eficiente de centros de coste y centros de beneficio. Esto permitió una gestión más precisa de los recursos financieros y una asignación estratégica de los gastos. Generé informes financieros detallados y relevantes para la alta dirección.

Lideré la estructuración del modelo de negocios para franquiciar el contenido de TV Signos en el mercado latinoamericano. Nuestro objetivo era incluir el canal en las parrillas de programación de los canales de televisión por cable en diferentes países. Esto implicó adaptar la programación para satisfacer las preferencias locales y establecer alianzas estratégicas con operadores de cable y satélite.

Lideré el fortalecimiento del sistema de alumbrado público en Bogotá. Durante mi gestión, se instalaron más de 25.000 luminarias nuevas y se realizó el mantenimiento preventivo de 150.000 luminarias. Estas acciones no solo mejoraron la percepción de seguridad ciudadana, sino también ampliaron el cubrimiento en zonas que carecían del servicio público.

Lideré el desarrollo del modelo de negocio para el proyecto de telefonía local de TV Cable (ahora Telmex). Nuestro objetivo era ofrecer el servicio de Triple Play (Televisión, Telefonía e Internet). Esta iniciativa generó un incremento significativo en el valor de la compañía, superando los US 100 millones de dólares para el año 2006. Además, tuve la responsabilidad de negociar todos los contratos de interconexión con los operadores. En el departamento de interconexión, ofrecimos servicios corporativos a otros operadores, como la venta o alquiler de fibras ópticas, lo que resultó en ingresos mensuales superiores a los US$2 millones de dólares.

Mi función principal fue realizar el análisis y diagnóstico financiero para financiar los proyectos de leasing de los clientes corporativos del banco. Durante mi gestión, aprobé operaciones de inversión superiores a los US$ 15.000.000, contribuyendo al crecimiento y la solidez financiera de la institución.