COTE 418 : un lieutenant de 14-18 parle aux chefs d’aujourd’hui...J’ai eu le souhait de faire de ce roman historique un livre de management, en entrant résolument, à la première personne, dans les questionnements et les décisions d’un jeune chef au cœur du chaos. L’idée, la voici : non pas décrire les tranchées à distance avec pitié, admiration ou indignation, mais y habiter, aujourd’hui, pour partager l’épreuve des anciens et apprendre à se battre. L’enjeu est de passer de l’Histoire à l’histoire, celle de notre époque et de nos propres trajectoires … Proust disait : « En réalité, chaque lecteur est, quand il lit, le propre lecteur de soi-même ». Le roman, qui porte une part de l’histoire de l’auteur tout en recherchant par le travail des mots une portée universelle, permet à chacun de faire un voyage dans ses propres combats. De la même façon que la madeleine de Proust réveille, à la lecture, un biscuit différent dans la bouche de chacun, ainsi chacun, vivant le fracas de ces pages, pourra-t-il plonger au creux des affrontements et des convocations de sa vie.

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Rétrospective historique des 7 derniers présidents de la Ve république, analyse du pouvoir des communicants, redéfinition de ce qu'est un vrai leader, proposition de sélection et de combinaison des bonnes personnalités (avec avis sur les candidats actuels) : ce livre peut apporter un souffle nouveau à une politique en perte totale de crédibilité et de légitimité.

"Pour aller jusqu'au bout, partons du bon endroit..."...et le bon endroit, c'est vous, DIRIGEANTS : qui vous êtes, comment vous fonctionnez, avec qui vous avancez, ce (ceux) qui vous manque(nt)...!Ma méthode de compréhension des contextes et des personnalités, très pragmatique, rapide, et unique dans sa conception vous permet:1) UN DIAGNOSTIC INDIVIDUEL ET COLLECTIF DE VOTRE FONCTIONNEMENT OPÉRATIONNEL:- j'articule votre équipe de direction autour de vous sur des critères de posture naturelle et non de compétences; je vois ce qui crée les tensions inter-personnelles et les vides opérationnels; j'ai un regard tout particulier sur la prise de décision stratégique et courante;- je vous aide à discerner dans les choix d'évolution de vos collaborateurs,- je vous donne des critères objectifs pour repositionner ou reclasser un collaborateur qui ne s'épanouit pas ou pose problème dans son poste (en faisant adhérer ce dernier à la démarche);- je vous aide à trouver suivant les bons critères les talents qui vous manquent (diagnostic de personnalité pré-recrutement).2) UN ACCOMPAGNEMENT A LA CONDUITE OPÉRATIONNELLE :- pour vous-mêmes : je "co-discerne" avec vous sur les personnes et les situations, je détecte les causes du "passionnel" dans les relations et vous donne les moyens de les faire redevenir fonctionnelles (et apaisées) ; j'apporte de la méthode, de l'organisation et surtout du discernement dans la prise de décision;- pour vos collaborateurs: j'accompagne leur montée en puissance dans le poste; travail particulier de la posture managériale : prise de décision et création des conditions de motivation et de succès de l'équipe.

L'UNION FINANCIERE DE FRANCE est une banque spécialisée en gestion de patrimoine (7 Md€ d’actifs gérés).En tant que Directeur Entreprise,- j'avais en charge le management commercial d’une équipe de conseillers dédiés aux entreprises (1500 clients, 20M€ de CA annuel)- j'étais le référent technique de mon équipe(optimisation des rémunérations, des passifs sociaux, patrimoine du dirigeant, opérations de haut de bilan),- je jouais le rôle d'interface entre l’équipe et les acteurs externes (prescripteurs partenaires) et internes (fonctions supports)- j'assurais le management du projet "entreprise", transversalement aux agences, (recrutement, formation, progression de la thématique entreprise)

Banque Degroof & Philippe (1milliard d’actifs gérés, 50 personnes)- Gérant junior d’une clientèle représentant 100 millions d’euros.- Analyse fondamentale des sociétés ; spécialisation technologie et matières premières.- L’un des cinq membres du comité de sélection des valeurs du portefeuille modèle.