-Encadrer les services production, logistique, maintenance, RH, contrôle financier et QHSE (170 personnes), piloter le comité de direction-Assurer la sécurité, l’hygiène et les conditions de travail dans le respect de la législation-Présider les institutions représentatives du personnel (CE, DP et CHSCT)-Réorganiser les services pour améliorer le service client (OTIF) et la rentabilité (EBITDA)-Définir la politique industrielle : déployer les méthodes d’amélioration continue, définir les investissements, définir les besoins en ressources humaines.-Mettre en place un contrôle de gestion industriel

-Encadrer les services production, expéditions et maintenance (90 personnes).-Proposer, étudier et mettre en œuvre les investissements (ROI, CAPEX, gestion de budget)-Présider le CHSCT-Piloter l’amélioration continue : 5S, SMED, AMDEC et Lean Manufacturing-Réduire les coûts de production et de logistique-Participer aux projets groupe : acheteur France pour la maintenance (chariots, consommables, pièces de rechange), utilisateur clé/formateur de l’ERP groupe.Résultats :-Productivité : augmentation de 6% par an en moyenne-Qualité : réduction du taux de non conformités externes de 5% par an en moyenne-Process : réduction du taux de rebut de 7% par an en moyenne-Sécurité : réduction du taux de fréquence des accidents du travail de 15% par an en moyenne.

- Encadrer des services logistique, production et maintenance (90 personnes). - Développer la polyvalence et de la maintenance de 1er niveau- Mettre en œuvre les investissements (plieuse-colleuse, simple face, périphériques)- Contrôle de marge

- Encadrer la production étiquettes (impression offset et finition) et la maintenance (45 personnes)- Planifier la production- Gérer les approvisionnements

Gestion de projets au sein de l'unité de production d'emballages souples imprimés en hélio:-Définition et mise en place d’un laboratoire de contrôle (chromatographie, glissant…)-R&D (complexeuse sans solvant pour emballages souples, coldseal, coupe au repère)