François Simon Email and Phone Number

Suite à la cession du site industriel (voir poste chez MSD précédemment) à un acteur français de la sous-traitance pharmaceutique, ma mission actuelle porte principalement sur le changement culturel et les nouveaux outils à implanter, tout en gardant les fonctions habituelles du contrôle de gestion:- Culture: passer d'un centre de coût chez un "big pharma" à un centre de profit dans un groupe au CA<200M€. Développer la culture financière de l'ensemble des salariés et notamment les… Show more Suite à la cession du site industriel (voir poste chez MSD précédemment) à un acteur français de la sous-traitance pharmaceutique, ma mission actuelle porte principalement sur le changement culturel et les nouveaux outils à implanter, tout en gardant les fonctions habituelles du contrôle de gestion:- Culture: passer d'un centre de coût chez un "big pharma" à un centre de profit dans un groupe au CA<200M€. Développer la culture financière de l'ensemble des salariés et notamment les nouveaux enjeux en terme d'EBITDA, de BFR et de Free Cash Flow.- Mettre en place l'optimisation du BFR et du "Free Cash Flow"- Mettre en place les outils SAP- Pilotage de la performance industrielle du site. Suivi des gains de productivité avec les responsables des unités de production.- Contribuer à l'arrivée de nouveaux volumes et clients- Elaboration des budgets et des prix de revient- Suivi des investissements Show less

Jusqu'en 2016 j'ai assumé le poste de responsable financier du site avec un management direct sur une équipe de 2 collaborateurs en contrôle de gestion et la coordination de l'équipe de 3 comptables. Mes principales missions étaient:- Calcul et pilotage de la performance du site. Suivi des gains de productivité avec les responsables des unités de production.- Suivi budgétaire des services (masse salariale, frais généraux, investissements…)- Elaboration des prix de revient et… Show more Jusqu'en 2016 j'ai assumé le poste de responsable financier du site avec un management direct sur une équipe de 2 collaborateurs en contrôle de gestion et la coordination de l'équipe de 3 comptables. Mes principales missions étaient:- Calcul et pilotage de la performance du site. Suivi des gains de productivité avec les responsables des unités de production.- Suivi budgétaire des services (masse salariale, frais généraux, investissements…)- Elaboration des prix de revient et validation auprès des commissaires aux comptes. - Production des tableaux de bord Groupe par division- Coordination de la comptabilité A partir de 2016, j'ai participé à la transition du site qui a été cédé par MSD à un façonnier français (Cenexi):• Mise en place d’une nouvelle organisation en 2016 avec plan de départ volontaire• Préparation et cession du site industriel de Caen au groupe Cenexi, sous-traitant des laboratoires pharmaceutiques (effective début 2017) Show less

Responsable financier d'une usine d'appareillage électrique pour les professionnels (prises de courant et interrupteurs). La société Alombard (160 personnes et 32M€ de CA) est une filiale du groupe Schneider Electric. Mes principales responsabilités sont :• Membre du comité de direction, en charge du contrôle de gestion, de la supervision de la comptabilité générale et de toute l’information financière de la société.• Management d’une équipe de 4 personnes en charge de la comptabilité… Show more Responsable financier d'une usine d'appareillage électrique pour les professionnels (prises de courant et interrupteurs). La société Alombard (160 personnes et 32M€ de CA) est une filiale du groupe Schneider Electric. Mes principales responsabilités sont :• Membre du comité de direction, en charge du contrôle de gestion, de la supervision de la comptabilité générale et de toute l’information financière de la société.• Management d’une équipe de 4 personnes en charge de la comptabilité, de la gestion des bases de données et de l’accueil.• Production du reporting, des budgets, des comptes sociaux, respect des règles et obligations juridiques. Validation des comptes auprès des commissaires aux comptes.• Elaboration des prix de cession intra-groupe, analyse des marges, recherche des axes de productivité. Etude de rentabilité des investissements. Show less

2000 - 2002 Contrôleur de Gestion Multisites Alcatel Submarine Networks à Nanterre (CA : 2600M€ en 2002) • Reporting mensuels et consolidation des budgets des 5 entités internationales (USA, Australie, Angleterre, Danemark, France) et suivi des investissements du Groupe.• Intégration de nouvelles Sociétés d’ASN en 2001 (2 sociétés de services en Angleterre et au Danemark) : formation des équipes du contrôle de gestion aux systèmes d’information d’ASN (Carat et Prism).1998 -… Show more 2000 - 2002 Contrôleur de Gestion Multisites Alcatel Submarine Networks à Nanterre (CA : 2600M€ en 2002) • Reporting mensuels et consolidation des budgets des 5 entités internationales (USA, Australie, Angleterre, Danemark, France) et suivi des investissements du Groupe.• Intégration de nouvelles Sociétés d’ASN en 2001 (2 sociétés de services en Angleterre et au Danemark) : formation des équipes du contrôle de gestion aux systèmes d’information d’ASN (Carat et Prism).1998 - 2000 Contrôleur de Gestion International : Responsable des filiales Maroc, Thaïlande et Pakistan.Alcatel CIT à Vélizy• Préparation des budgets, contrôle et analyse du reporting mensuel.• Coordinateur entre les services supports du siège et les filiales étrangères.• Réalisation de dossiers spécifiques : augmentation de capital de la filiale marocaine  lancement d’un programme de recouvrement de créances au Maroc ; étude du coût de la fermeture du site Pakistanais. Show less

Dans le cadre d'un CSNE (Coopération du Service National en Entreprise), mes missions principales étaient:• Mise à jour des comptes fournisseurs et clients, réorganisation de la comptabilité.• Reporting mensuels et préparation des budgets.