Série documentaire Y'Africa saison 3 : identification et contact avec des athlètes susceptibles de participer aux Jeux Olympiques de Paris 2024, préparation des tournages

- En charge d'inviter les professionnels du sport et les autorités institutionnelles aux masterclasses- Chargé de cours pour les 1ère et les 3ème années sur «les innovations et la culture numérique dans le sport»- Chargé de cours pour la 1ère année de Master «communication numérique»

2019 : Directeur de projets chez Optimal Ways pour le déploiement d'une offre de formation et le redéploiement du point de contact client en ligne2012 - 2016: Consultant business et marketing digital chez Canalchat Grandialogue pour le déploiement à l'international de l'offre de tchats en ligne2012 - 2014: Product owner chez Groupe Steva pour le design et le déploiement en ligne de l'offre de résidences services

PÉRIMÈTRE ET INTERVENTION Pilotage de produits relatifs à la page d’accueil du site MAIF.fr, d’outils communs tels que les emails de gestion, les formulaires de récupération de contacts commerciaux et des pages de contenus hors produits d’assurance; animation d'ateliers métier; rédaction des user stories; priorisation et gestion du backlog produit; animation et participation aux rituels agiles; animation d'une équipe composée de concepteurs, designers UX et UI, intégrateurs, testeurs et développeurs; pilotage des développements produits avec un agile master; pilotage des estimations ETPRÉSULTATS • Cadrage opérationnel de pages auteurs et pages services• Pilotage du projet pour les formulaires de récupération de contacts commerciaux : ateliers métiers et prestataires, cadrage et suivi de la phase UX/UI• Pilotage des phases de design et contribution des pages auteurs et pages services• Pilotage de tests AB pour la mise en place de solutions de notation par les internautes- Pilotage des phases de discovery & delivery des produits autour de l'achat immobilier, de la prévention climatique, de l'assurance emprunteur, de la structure du site MAIF.fr et d'outils digitaux communs à différents produits d'assurance- Définition des stratégies produit pour l'achat immobilier et le déménagement (parcours, produits, services, évaluation des risques)- Co-animation d'une équipe de 22 personnes (ETP)- Animation des rituels agiles- Reporting auprès de de la direction marketing et de la digital factory (entité encadrante)

- Définition de la vision digitale produit de l'accompagnement de l'achat immobilier avec le département marketing- Définition de la vision digitale produit pour l'assurance emprunteur- Animation d'ateliers métiers- Rédaction des user stories- Priorisation et gestion du backlog produit- Animation et participation aux rituels agiles- Animation d'une équipe composée de concepteurs, designers UX et UI, testeurs et développeurs- Pilotage des développements produits avec une agile master- Pilotage des estimations ETP + achats externes pour l'exécution des visions produits

- Gestion des médias sociaux- Gestion des partenariats marketing- Gestion des relations presse

Réalisation d’audits auprès de la direction de l’innovation pour évaluer latransformation digitale, prioriser les produits/services et déployer unnouveau cadre d’indicateurs de performance. Mise en place de laméthode agile pour réduire le délais de mise en exploitation, définir etcommuniquer une vision produit.PÉRIMÈTRE ET INTERVENTIONAnalyse des besoins, conduite d’entretiens, réalisation d’une lecture de marché, animationd’ateliers virtuelsRÉSULTATS• Des scénarios de transformation cible clairs pour une mise en place à court et moyens termes• Un cadrage opérationel pour l’organisation du groupe et la refonte des expériences clients• Un diagnostic d’audit orienté soltions opérationelles

Diagnostic des outils numériques, conception et déploiement de nouveauxproduits/servicesPérimètre / domaines d’interventionAnalyse des besoins, assistance aux utilisateurs, scénarios de test, animation d’ateliers pourcollecter les besoins des franchisés, et leurs principaux managers. Formation pour la prise enmain du BO, création du backlog FO, pilotage des projets, idéation UX priorisation de la valeur(objectifs business, users stories, spécifications fonctionnelles, workflows)- Méthode agile : respect & animation des cérémonies Scrum- Environnement technique : Microsoft Office, Adobe XD, Drupal, Microsoft SharepointRÉSULTATS• Réduction du nombre d’outils (de 30 à 6), création d’un portail d’applicationsCréation d’un intranet @McD• Réduction des coûts de maintenance de l’infrastructure IT• Optimisation et gestion du temps passé dans la relation avec le siège (-30% de temps passé)

EUROVENT CERTITA CERTIFICATIONPilotage de la refonte du site; animation d’ateliers d’idéation; liaisonavec le centre de services et les équipes de développementPérimètre / domaines d’interventionCadrage de projet, chiffrage, pilotage et planning prévisionnel en ateliers projetConstruction d’une relation de confiance avec les acteurs business clés du projet; animation deséquipes autour des enjeux du produit.Idéation et création de l’arborescence du site, accompagnement UX. Rédaction du productbacklog front et back office, alimentation et priorisation du Product backlog par la valeur,découpage et gestion du projet en sprint; suivi de projet; test- Méthode agile : respect & animation des cérémonies Scrum- Environnement technique : Microso Office, Symphony, Adobe XDRésultatsLancement du projet Eurovent axé sur la valeur des produits et mise en production du site---------------------------------------MARIONNAUD FRANCE + EUROPERefonte des tunnels d’achat des sites Marionnaud (France et Europe)Périmètres et domaines d'interventionAnalyse des besoins, gap analysis, idéation / UX (arborescence, wireframes), recommandationde déploiement, dynamisation des équipes autour des enjeux produit.- Méthode agile : respect & animation des cérémonies Scrum.- Environnement technique : Microso Office, Adobe XDRésultatsAmélioration de la cohérence UX entre les plateformes FR et Europe; harmonisation des règlesd’affichage des éléments, création d’un référentiel unique d’éléments graphiques

Diagnostic de la transformation digitale et identification des prduitsstratégiques. Accompagnement des directions métiers sur la conceptionet le déploiement des produits/servicesPérimètre / domaines d’interventionAnalyse des besoins, support, création du backlog FO, assistance aux utilisateurs, rédaction descénarios de tests, formation pour la prise en main du BO, pilotage des projets, idéation / UX,priorisation de la valeur (identification des objectifs business, rédaction des users stories, et desspécifications fonctionnelles, formalisation des workflows)- Méthode agile : respect & animation des cérémonies Scrum- Environnement technique : Sharepoint, Typo 3, Redmine, Adobe XDRÉSULTATS• Adoption méthode agile et aculturation des équipes.• Conception et mise en ligne en 12 semaines de la plateforme d’information pour lesprestations sociales des armées.• Optimisation du tunnel d’achat qui a augmenté de plus 10% les ventes de vacances.• Mise en place de Workplace et déploiement auprès des directeurs de 70 établissements.• Rédaction de cahiers des charge d’une application mobile pour les centres de vacances et dela refonte d’un outil de gestion des centres de vacances

- Gestion des médias sociaux : création des messages, stratégie de visibilité sur les médias sociaux, couverture des événements en temps réel- Configuration et déploiement de l'application mobile pour les participants aux événements - Gestion de la relation avec les partenaires technologiques

Gestion des médias sociaux pour les spectacles et les artistes représentés par l'agence

- Encadrement (planification, recrutement, évaluation) d'une équipe de 25 personnes : chefs de projets, designers, développeurs - Pilotage des projets pour SEAT (plateforme de sponsoring pour l'UEFA, réseau social pour les clients de la marque)

Projets internes- Recommandations stratégiques, conception et gestion de projet pour une plateforme en ligne de prospects (www.adpstreamline.com), et deux extranets pour les clients et partenaires, gestion du budget et des fournisseurs- Conception, rédaction et gestion de projets d'outils et d'actions marketing et communication, analyse statistique- Recommandations technologiques pour un outil CMS pour ADP Europe- Recommandations et spécifications marketing pour la solution en ligne utilisée par 400 clients et 56 partenaires dans 70 pays- Conception et gestion de projet pour la gestion des outils e-learning, du budget et des prestatairesProjets externes- Développement commercial avec les équipes commerciales et opérationnelles: introduction de la solution en ligne- Conception et hébergement de webinaires en 5 langues, reporting pour analyse et amélioration- Organisation du feed-back des utilisateurs sur les plateformes en ligne, analyse et recommandation

Digitalisation des services consulaires : étude de faisabilité, rédaction de business plan et de cahier des charges technique, gestion du développement technique, formation des équipes (15 personnes), mise en service et rédaction de rapports d'activités.

Projets internes- Équipe de 15 personnes (directeurs artistiques, consultants, planificateurs de comptes et stratégiques, rédacteurs de textes, chefs de projets…) équipe + prestataires externes (nombre variable selon les projets)- Définition de la méthodologie, développement des affaires, gestion des clientsProjets externes- Stratégie de contenu et marketing pour les plateformes online / offline: génération et analyse de trafic- Analyse métier, organisation et cibles pour la définition de la proposition à valeur ajoutée- Conseil au top management chez Peugeot, Canal Satellite, Dior, LVMH pour la technologie, le contenu et les solutions Internet marketing, la planification stratégique, les solutions d'optimisation de l'organisation

Projets internes- Analyse comparative de la communication, de la stratégie et des affaires- Conception et rédaction de newsletter sur les technologies et solutions en ligne, 350 abonnés- Management d'équipe de 5 consultants + prestataires externesProjets externes- Stratégie de contenu et marketing pour les plateformes online / offline: génération et analyse de trafic- Analyse métier, organisation et cibles pour la définition de la proposition à valeur ajoutée- Conseil au top management chez EDF, Cartesis, France Télécom, Citroën, solutions Internet de contenu et marketing, planification stratégique, solutions d'optimisation de l'organisation- Gestion de projet et budget

- En charge de la conception des contenus des plateformes en ligne pour France Télécom, Schneider Electric, Seb, Gec Alsthom, EDF, Synthélabo, Virgin Megastores- Gestion des équipes projets, budgets et fournisseurs, recherche de talents