Frederico Calixto Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Gestão de desenvolvimento e produtos para segurança e criptografia.

Gestão e estratégia de produto, discovery, modelo de negócio, crescimento, ciclo de vida e processo de desenvolvimento através de modelos ágeis e de produtos.

anyworks.com.br

Trabalho na organização de projetos de desenvolvimento de novos produtos. Atualmente estou com o desafio de guiar um projeto piloto de transformação ágil e organização centrada por produto, sou responsável por definir e estruturar todo o processo desde metodologias, práticas e ferramentas como o desenvolvimento e liderança do time envolvido.O time está se organizando com uma estrutura de tribos voltada para clientes e produtos conforme segmento de negócio do Poliedro. Estamos usando todas as práticas de Design Thinking, Design Sprint, Inception, Scrum, OKRs, Change Management e Management 3.0.O objetivo é trazer inovação e agilidade para o desenvolvimento de tecnologia e projetos no Poliedro.

Campinas

Em janeiro de 2019 recebi o convite para assumir o cargo de Gerente de Desenvolvimento Organizacional para assumir novas responsabilidades em elaborar e implementar novos projetos de desenvolvimento de produtos e de pessoas, educação corporativa, acompanhamento e alocação de pessoas, reconhecimento dos colaboradores e planos de comunicação do RH. Estudei muito durante este período, elaboramos planos, estruturamos processos e organização de times e por fim e mais importante executamos projetos com o objetivo de melhorar todo este processo de desenvolvimento organizacional. Aprendemos muito.Além destas novas atribuições continuei com as responsabilidades de lideranças das ações dos projetos de transformação cultural e digital.

Campinas E Região, Brasil

Em março de 2018 fui convidado pela Diretoria Corporativa para liderar o processo de transformação da organização que tinha como objetivo guiar ações e projetos dentro do guarda-chuva de transformação cultural e digital. Eu tinha como responsabilidades identificar tendências, metodologias, estratégias e novos modelos de trabalho de diversas frentes dentro deste processo para áreas de performance, pessoas e cultura. Participei da estratégia, liderei e executei todos os projetos e ações através de conceitos de metodologias ágeis, design thinking e lean assim como novas formas de liderança de times, motivação e colaboração. Trabalhei com um time mais diretamente ligado de 9 pessoas e indiretamente com quase 80 colaboradores voluntários como disseminadores de uma nova cultura na organização.Antes disso, em junho/2016, eu fui convidado para ser parte de uma equipe de inovação transversal na organização onde eu era responsável pelo movimento de cultura, pessoas e metodologias de inovação. Entreguei um novo modelo de gestão de inovação para a organização através de um desenho baseado em Customer Development, Lean Startup, Design entre outros. Que teve início desde a descoberta de mercados e oportunidades, até o desenvolvimento de mvp, testes, experimentação e todos os processos de inovação mais emergentes no mercado. Conseguimos executar mais de 20 projetos, desde melhoria de processos a criação e entrega de novos produtos. A cada projeto fazia uma gestão de 3 a 5 pessoas por time.Estudei muito e fiz uma grande imersão em modelos de mudança organizacional como Richard Barret e John Kotter para executar projetos dentro de alguns pilares como, alinhamento das pessoas com a cultural organizacional, desenvolvimento das pessoas, planos e ações de comunicação da mudança e alinhamento estrutural de processos da organização.Executei todos os projetos e ações dentro de conceitos de metodologias ágeis, design thinking e lean.

Campinas

Fui convidado para ser parte de uma equipe de inovação transversal na organização onde eu era responsável pelo movimento de cultura e metodologias de inovação na organização. O desafio foi encontrar novas maneiras de realizar, acelerar e potencializar a inovação. Foi preciso identificar métodos e conceitos e adaptar à realidade corporativa.Entreguei um novo modelo de gestão de inovação para a organização através de um desenho que teve como aprendizado mais de 20 projetos realizados. Foi um modelo baseado em Steve Blank, Lean Startup, Design Thinking entre outros. Era um modelo que tinha início desde a descoberta de mercados e oportunidades, até o desenvolvimento de mvp, testes, experimentação e todos os processos de inovação mais emergentes no mercado.Respondia diretamente à Vice Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento.ALGUNS RESULTADOS:- Montamos um plano "padrão" de design que consiste em descoberta do negócio para inovação, onde passamos por 4 etapas, design de solução (hipóteses e validação da ideia), design de negócio (hipóteses e validação do negócio), planejamento do MVP (descoberta e plano do mvp e desenvolvimento e validação do MVP.- Antes deste plano tive a oportunidade de aplicar e experimentar todas as metodologias e conceitos em 18 oportunidades na organização, o que nos fez alcançar um nível em que já conseguimos criar novas oportunidades de negócio para a organização e nossos clientes.- Realizamos o 1º Hackathon no CPqD, treinamentos de design thinking envolvendo 90 pessoas, introdução e novos conhecimentos a toda organização através de eventos learning by doing, como UX, Agile, Lean e etc...

Campinas Area, Brazil

Meu cargo era de Coordenador de projetos, no entanto acumulei a função de Coordenador de Operações por tempo indeterminado. Em paralelo atuei também em projetos pontuais no apoio ou execução de projetos de consultoria em Telecom.Reportei direto a Gerência de Operação, trabalhando com a operação de 8 clientes simultâneos, fazendo a gestão de 15 colaboradores.Principais Responsabilidades:• Realizei a coordenação das atividades do time assegurando o atendimento as entregas com qualidade e satisfação do cliente.• Fiz a administração dos indicadores e processos da organização.• Fui responsável pelo processo de gestão de mudanças e melhorias, desde a solicitação até a entrega.• Fiz o acompanhamento das solicitações diárias dos clientes para os projetos. Gestão da ferramenta JIRA.• Tive como meta levantar novas oportunidades dentro dos clientes. Assim que identificado a oportunidade fui responsável por formatar a oferta e elaborar a melhor estratégia de venda com as áreas relacionadas.• Apoiei na elaboração a propostas técnicas e comerciais junto a área de pré-venda, comercial e Marketing.

Campinas Area, Brazil

Reportei direto a Gerência de Operação como contato e acesso direto a toda a diretoria conforme necessidade de atuação. Dentro da equipe trabalhei com a gestão de 10 pessoas diretamente e conforme alocação de suporte ao projeto com cerca de mais 8 pessoas por projeto. Contato direto com clientes durante todo o projeto de implantação / entrega do projeto. Principais Responsabilidades:• Sou responsável por toda a gestão de um projeto de implantação desde a assinatura do contrato até a entrega do projeto para operação.• No planejamento do projeto, realizo a alocação de equipes, faço a administração de riscos, o controle cronograma, de custos, da margem e das entregas.• Faço a elaboração e implementação da melhor estratégia de execução do projeto.• Trato da negociação interna (desenvolvimento, marketing, helpdesk, infra-estrutura, contratos e comercial) e externa (cliente e fornecedores).• Gerencio o escopo com planejamento e controle de mudança.• Administro a atuação da equipe em entregas com projetos simultâneos.

Campinas E Região, Brasil

Atuei anteriormente como Analista de Implantação onde fui responsável pela homologação, implantação e entrega de produto ao cliente. Isso inclui atividades como: Homologação e apresentação da solução ao cliente, incorporação das novas funcionalidades, acompanhamento e execução da implantação e suporte pós-produção. Como Analista de desenvolvimento, testes e suporte a produção fui responsável por atividades como: Desenvolvimento e testes de sistemas de CRM e Faturamento.

São Paulo

Desenvolvimento de software e código em COOL:GEN e levantamento de negócio na área de faturamento para área de aviação. Atuei em todo o ciclo de desenvolvimento, desde o levantamento de requisitos até a entrega da solução.

Porto

Desenvolvimento e testes de software e código em COOL:GEN e desenvolvimentos de relatórios em Report Composer. Projetos de Atendimento a Clientes e Redes para a área de TELECOM. Os projetos foram finalizados e estabilizados entrando em produção em Setembro de 2002. Interagi com equipes de desenvolvimento da Holanda, Irlanda e Inglaterra.

No ano de 1998, depois de um ano de contrato como PJ, o CPqD realizou uma oferta de contratação como CLT que foi concretizada.Responsabilidades desenvolvidas - Desenvolvimento, Testes e Levantamento de requisitos em COOL:GEN. Concluímos o desenvolvimento de um novo projeto para Faturamento e Atendimento a Cliente para TELECOM, projetos denominados na época de PROMUS e FLEXFLOW.

Transformação Digital, Administração De Negócios

Gestão De Inovação, Administração De Negócios

Mba Executivo Com Especialização Em Marketing

Tecnologia De Administração Com Especialização Em Processos Gerenciais E Empreendedorismo., Administração

Activities and Societies: Certificações recebidas. - Analista de Planejamento e Mercado - Analista de Gestão Estratégica e Empreendedora.

Analise De Sistemas, Análise De Sistemas De Computação, Estudei 3 Anos Trancando No Último Ano Devido Viagem E Retomei Outra Faculdade.

Tecnologia Em Processamento De Dados, Ti