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Responsável corporativo das Operações Logísticas da Unidade de Negócios Papel e Embalagem

Responsável pelas operações Logísticas Inbound e Outbound da Unidade de Negócios Papel e Embalagem

Sócio da Cia Ambev e responsável pela gestão de logística inbound e outbound das três cervejarias e dois centro de distribuição localizadas no Rio de Janeiro, sendo uma das cervejarias a maior da América Latina. Gestão de custo anual de R$ 210M composta por apoio logístico, gente, transportes e perdas operacionais. Liderança total de 1310 funcionários: Liderança direta de 4 gerentes e 3 especialistas de logística; Liderança indireta de 510 funcionários próprios (coordenação, supervisores, analistas, técnicos, operadores e conferentes) e 800 funcionários terceiros ( motoristas, empilhadeiristas, ajudantes de armazém, reformadores de pallets e amarradores). Gestão compartilhada de 7 parceiros logísticos, 2 de apoio logístico e 5 transportadoras. Frota total de 107 carretas para transferência de produtos e 110 empilhadeiras para movimentação de carga. Responsável pela execução e expedição de todo o auto serviço do Estado do Rio de Janeiro, CDD de AS com uma média de 130 carros/dia, CDD de Rota com uma média de 100 carros/dia, e transferências de produtos para outras cervejarias e CDDs com uma média de 400 carretas/dia. Atendimento de 24 linhas de produção. Responsável pela implantação de tecnologia de armazém: Sistema WMS, Touch Picking e Layer Picking. Gestão e inteligência de layout de pátio e armazém. Responsável 1st tier PMO nível de serviço na regional rio. Estabilização da maior operação de logística da ambev, cervejaria localizada em Campo Grande RJ. Sustentabilidade nos principais indicadores de performance logística. Redução de perdas com implantação de loss prevention na gestão dos estoques de produto acabado, ativo de giro e insumos. Redução de 100% das ocorrências de acidente na logística fabril. Destaque no ranking nacional de regionais de logística no último ano e melhor regional no programa de excelência em apoio logístico no últimos três anos.

Responsável por toda a logística inbound da cervejaria. Controle e fluxo de peças de almoxarifado, materiais, insumos, ativo de giro, planejamento de produção, armazenamento, atendimento as linhas de produção, e expedição do produto acabado. Responsável por 400 funcionários entre próprios e terceiros. Frota de 30 empilhadeiras e carregamento médio de 200 carretas/dia. Atendimento de 8 linhas de produção. Implantação de lay out de armazém e plano de tráfego garantindo produtividade na movimentação de cargas e reduzindo os riscos de acidentes. Implantação do projeto da carreta estacionária reduzindo o ciclo de viagem no trecho em 40%, redução direta de frota e consequentemente custo de transporte. Implantação e criação do centro de formação e capacitação de operadores de empilhadeira customizado para industria de bebidas, ênfase na prática de movimentação em ambiente controlado, o projeto obteve resultados consideráveis no ganho de produtividade, redução de avarias e ambiente seguro, foi eleita a melhor prática em logística no ano de 2012 e consequentemente desdobrada para todas as operações da ambev no Brasil. Redução de perdas com implantação de loss prevention na gestão dos estoques de produto acabado, ativo de giro e insumos. Operação eleita como melhor Logística da Cia em 2012.

Responsável pela gestão de custos e plano de remuneração de todos os operadores logísticos de armazém da Cia atuando junto com a Diretoria de Logística, estratégia plano diretor e definição da alocação de parceiros nas unidades fabris e de distribuição, gestão de contratos, prospecção de novos parceiros, suporte em conjunto com área de suprimentos nas negociações com fabricantes de equipamentos de movimentação de cargas, responsável corporativo do programa de excelência de movimentação de cargas.

Responsável pela gestão de armazém do CDD e distribuição do Distrito Federal, planejamento de rotas, contratação e gestão de operadores logísticos internos, transportadoras, motoristas autônomos, monitoramento das entregas e planejamento de trocas e devoluções, loss prevention, reconhecimento com melhor operação no programa de excelência 2008.

Responsável pela gestão de informações e indicadores da cadeia logística, insumos, ativo de giro, comex, programação de transferências para os Centros de Distribuição, gestão de transportes, head do projeto ocupação pallet com resultado de redução em 21% no custo de transporte.