Freddi Bouwman Email & Phone Number

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Rheden, Gelderland, Nederland

www.commonsenses.nl/

Utrecht, Utrecht, Netherlands

Eindhoven Area

Eindhoven Area

Op dit moment loopt er een groot transitieprogramma Digitalisering (FIVA). In dit programma wordt toegewerkt naar een nieuwe (Agile) manier van werken. Binnen het programmateam voeren we het programma uit op deze nieuwe manier van werken. “practice what you teach”. Hierin heb ik in de ontwerpfase binnen het Programmateam de rol van scrummaster ingevuld. In.

Eindhoven Area

Verantwoordelijk voor IM en Architectuur zodat binnen Fontys in samenhang wordt gewerkt ‘Onder Architectuur’. In een jaar tijd is het team uitgebouwd naar een professioneel en gemotiveerd team van architecten en Informatiemanagers met een heldere rolverdeling, inhoudelijk en in de werkwijze (Agile) geprofessionaliseerd. IM maakt daarmee de gewenste.

Eindhoven Area

Verantwoordelijk voor het weer in beweging krijgen van het programma waarbij een nieuw integratieplatform (In Microsoft Azure) is gerealiseerd met een gemotiveerd en professioneel integratieteam, teamrollen en bijhorende werkwijze (Agile, Scrum, DevOps) als toekomstbestendig fundament voor data-uitwisseling.

Eindhoven Area, Netherlands

Voor het Programma Flexibilisering Deeltijdonderwijs wil Fontys voor een goede onderwijsondersteuning realiseren, om de onderwijsontwikkeling mogelijk te maken. Hiervoor is een goede procesinrichting met de juiste voorzieningen nodig om het ontwikkelde onderwijs vorm te geven, om zo studenten en het werkveld in staat te stellen om deel te nemen aan het.

Eindhoven Area, Netherlands

Als Business Unit Manager binnen Altran ben ik verantwoordelijk voor een team van experts op het gebied van Testen en Integratie en Systems Engineering. Deze teams bieden oplossingen in de eerste plaats voor de hightechindustrie, de industrie en de publieke sector (transport, infrastructuur, defensie-industrie, luchtvaart en de ruimtevaartindustrie).In de.

Veenendaal

Als Business Unit Manager bij Squerist ben ik verantwoordelijk voor Testen voor de regio noord en oost Nederland. Vanuit deze rol richt ik mij op business development (acquisitie, portfolio ontwikkeling), Finance, HRM en de groei van de expertise testen.

Veenendaal

Na een wijziging in de organisatiestructuur ben ik gevraagd om in het HRM-team deel te nemen om HRM binnen Squerist te optimaliseren. In deze periode heb ik de dagelijkse HRM-taken voor de consultants in het veld verzorgd. Daarnaast heb ik het HRM doorontwikkeld op onder andere HRM-beleid en processen, competentiemanagement, de Squerist Academie en control.

Squerist groeide vanaf de start in 2004 als ICT-detacheerder exponentieel, met name op het vakgebied van het Testen. Op het vakgebied Procesmanagement staat Squerist bleef dit nog achter. De directie heeft mij gevraagd om de levensvatbaarheid van deze dienstverlening aantoonbaar te maken om vervolgens planmatig de dienstverlening verder uit te bouwen op.

Veenendaal

Squerist groeide vanaf de start in 2004 als ICT-detacheerder exponentieel, en in 2007 wordt het HRM-team gevormd om de professionals aan te sturen. Ik ben gevraagd om het HRM-team deel te nemen aan de opbouw van HRM binnen Squerist.Ik heb in deze periode de dagelijkse HRM-taken voor de consultants in het veld verzorgd. Ook heb ik het team uitgebouwd door.

Veenendaal

Squerist bestaat als organisatie vanaf 2004. Ik ben bij het ontstaan van Squerist in dienst gekomen als eerste vaste medewerker. Rondom de inhoudelijke groei van Squerist is er vanaf het begin een groep met dienstcoördinatoren in het leven geroepen. Ik heb hierin mijn bijdrage geleverd op vakinhoudelijk gebied in de rol van dienstcoördinator.

Assen

Voor de Frontoffice processen was behoefte aan meer grip op de voortgang van de processen op het gebied van productie en uitval, hiervoor is de opdracht gegeven om Procescontrol op te zetten.Ik heb in deze periode een dashboardtool voor de uitvoeringsprocessen van het Frontoffice inclusief de beheersorganisatie ingericht. Dit heeft geresulteerd in een.

Assen

Na de fusie tussen Laser, Bureau Heffingen en BRP werd er voor de nieuwe unit in Assen een afdeling opgezet voor AO/Procesmanagement en Kwaliteitszorg. Op basis van mijn ervaring in Groningen werd mij gevraagd in deze afdeling mee te werken aan de inrichting van de afdeling Kwaliteit.Ik heb in deze periode de procesborging en procesbeheer geoptimaliseerd..

Den Haag

De Algemeen Directeur van de Dienst Regelingen wilde weten hoe de aanwezige kennis in de organisatie beter geborgd en gedeeld kan worden, om daarmee kennisdrain te voorkomen en meer expertise op te bouwen binnen de organisatie. Zijn uiteindelijke doel hiervan was een betere klantbediening. Hiervoor heeft hij een opdracht verstrekt om een onderzoek uit te.

Groningen

Omdat er een vacature ontstond op AO/IC is mij gevraagd deze rol in te vullen om met name de primaire processen te borgen en te analyseren en de Interne Controle hierop uit te voeren in het kader van Brusselse Controles. Daarnaast waren er nog lossen opdrachten rondom Informatiebeveiliging, Wet Bescherming Persoonsgegevens en Contractbeheer.Ik heb primaire.

Bc, Facility Management

Education record