- Ansvarlig for Food og Non-food (suvenirer, leketøy, elektronikk m.m.) i taxfreebutikkene. Økte omsetningen på Food 12% og DB 15% og omsetningen på Non-food 35% og DB 30%. - Hadde også innkjøpsansvaret for de nevnte kategoriene i en vesentlig del av perioden. Jeg reduserte antall leverandører med 30%. Resultatet ble effektive varestrømmer, færre bestillingspunkter, tilgang på bredere sortiment, tettere kommunikasjon og grunnlag for bedre betingelser. - Effektiviserte prosessene rundt sesong- og kampanjeplanlegging og implementerte felles digitale verktøy og rutiner. Resultatet ble felles kilde til informasjon og felles oppfatning av ansvarsfordeling, frister, formater og behov for kommunikasjon. - Produserte innhold i taxfreemagasiner i samarbeid med leverandører og interne ressurser. - Økte bunnlinjen ved å innføre prising av deltakelse i taxfreemagasinene for mine kategorier. - Overvåket konkurrentenes sortiment, priser, kampanjer og utnyttet innsikten i egne beslutninger. - Sikret tilgang på viktige varer ved å inngå gjensidige forpliktende avtaler med leverandører. - Skaffet verdifull innsikt og grunnlag for tiltak og beslutninger ved å etablerte tett kontakt med de butikkansatte som hadde daglig kontakt med gjestene. Da rederiet besluttet å legge ned all drift i Sandefjord og flytte stillingene til Danmark i 2024 ble jeg og alle andre ansatte i Sandefjord sagt opp.

- Ledet salgsavdelingen og var ansvarlig for forhandlinger, gjennomføre strategier og planer, produktutvikling og -design, kategoriutvikling, salgs- og markedskampanjer, logistikk samt utvikling og drift av nettsider og sosiale medier.- Redesignet alle bedriftens produktserier: Saktevoksende kylling under varemerkene Lerstang og Lovise, and merket Gårdsand og frittgående gris merket Grøstad Frilandsgris. - Reduserte kostnader og effektiviserte distribusjonen ved å flytte salget til NorgesGruppen fra direktelevering til grossistdistribusjon via Asko. - Samarbeidet tett med kjedene om kategoriutvikling, produktutvikling, kampanjer, sesongsortiment, space management, råvareavsetning m.m. - Utviklet en omfattende prognosemodell som ble grunnlag for produksjonsplanleggingen. Dette gav vesentlig bedre oversikt over behov for råvarer, bemanning og innsatsfaktorer. - Etablerte rutiner for produktutvikling som involverte alle relevante roller i bedriften. Resultatet ble felles oppfatning av ansvarsfordeling, frister, formater og behov for riktig kommunikasjon.

(periodene for de to stillingene er slått sammen siden det gjelder samme bedriften og liknende oppgaver) - Styrte salgsapparatet til å selge riktig varer, i riktig mengde til riktig tid i dagligvare- og storkjøkkenmarkedene basert på råvaretilgang og kapasiteter. - La føringer for prioritering av salgskanaler, råvarer og produksjonskapasiteter ved underskudd.- Samarbeidet tett med blant annet salg, marketing og produksjon om sesongplanlegging, kategoriutvikling og produktutvikling.- Etablerte og ledet en gruppe sammensatt av nøkkelpersoner fra flere avdelinger som løpende løste utfordringer i planleggingsrutiner, drift og logistikk og etablere langvarige løsninger. - Drev kontinuerlig evaluering og forbedring av planleggingsprosesser, kommunikasjon og verktøy.- Var teamleder for prognosemakerne og deltok blant annet i utviklingen av ny grunnprognose- og kampanjemodul i driftssystemet sammen med Sintef og Gildes IT-avdeling.

- Rapportering og salgsstøtte for kjedesjef-teamet og salgsapparatet regionalt og lokalt. - Planlegging og gjennomføring av sesonger sammen med drift, marketing og salg.- Initierte prosessen med å samle all kampanjeinformasjon i et dataverktøy.

Kundebehandling, personalansvar ved ledelsens fravær, bestilling, kassaoppgjør, åpne- og stengeansvar, varesirkulering og annet forefallende arbeid. Ferievikar for butikksjef.

Kundeservice, kassaoppgjør, åpne- og stengeansvar.

Reparasjon, ombygging og service av fordelingstransformatorer.

Assistering av kranfører, avløser på boredekket, forefallende dekksarbeid.