Freddy Alejandro Ureta San Martin Email & Phone Number

Santago

Como Subgerente de Compras y Flota, gestioné integralmente las compras y la flota de la empresa, asegurando la disponibilidad oportuna de insumos y servicios esenciales. Implementé estrategias de adquisición y control de inventarios que optimizaron costos y mejoraron la eficiencia operativa, alineando los recursos de la empresa con las demandas del negocio.Lideré la negociación de contratos, asegurando cumplimiento normativo y estableciendo acuerdos ventajosos con proveedores clave. Además, supervisé el control de insumos críticos, garantizando el abastecimiento oportuno para mantener la operación fluida. Fui responsable de la administración de los recursos financieros del departamento, gestionando el control de gastos y asegurando pagos puntuales a proveedores.Me enfoqué en la planificación estratégica, implementando sistemas para garantizar que las metas y objetivos se cumplieran de acuerdo con las expectativas de la gerencia. Durante mi gestión, optimicé el rendimiento de la flota, reduciendo costos de mantenimiento y mejorando la disponibilidad de vehículos. Esta posición me permitió perfeccionar mis habilidades de liderazgo y gestión operativa en un entorno exigente y orientado a resultados.

Chile

En mi rol como Director de Ventas y Finanzas, supervisé la red de distribuidores y socios comerciales, lidere un equipo de hasta 50 personas logrando expandir significativamente la cobertura geográfica y la participación de mercado. Implementé estrategias comerciales para incrementar las ventas y mejorar la rentabilidad del negocio, lo que resultó en un crecimiento sostenido.Desarrollé relaciones sólidas con socios clave, asegurando su lealtad y satisfacción. Fui responsable de la planificación estratégica y ejecución de planes de negocios, garantizando el cumplimiento de objetivos comerciales. Además, gestioné el presupuesto del área, controlando gastos operativos y negociando contratos con proveedores para asegurar condiciones favorables.Supervisé el rendimiento de los equipos de ventas y operaciones, optimizando su productividad y fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y orientado a resultados. Mi enfoque en la optimización de procesos comerciales y financieros permitió mejorar los márgenes de ganancia y asegurar una operación eficiente, posicionando a la empresa como un referente en el sector de telecomunicaciones.

Chile

Como Director Operacional y de Ventas, lidere un equipo de hasta 35 personas con el fin de realizar una expansión de la red de distribuidores, aumentando significativamente la cobertura de mercado y potenciando las ventas. Diseñé e implementé estrategias comerciales que impulsaron el crecimiento de la empresa y aseguraron una participación destacada en el mercado.Desarrollé relaciones estratégicas con socios comerciales clave, garantizando una comunicación efectiva y satisfaciendo sus necesidades, lo que fortaleció la lealtad de clientes. Además, dirigí y supervisé equipos de ventas, marketing y técnicos, asegurando que cumplieran con los objetivos establecidos. Mi liderazgo facilitó un ambiente de trabajo dinámico y enfocado en resultados, lo que llevó a mejoras sustanciales en la productividad y rendimiento de los equipos.Gestioné la planificación operativa diaria y tomé decisiones clave sobre recursos humanos, financieros y materiales, contribuyendo a la eficiencia y rentabilidad del negocio. Esta posición fue fundamental para el desarrollo de mis habilidades en liderazgo, planificación estratégica y ejecución operativa en un entorno altamente competitivo.

Michimalongo 115 B

En Ureta y Arqueros Ltda., me desempeñé como Subgerente de Control de Gestión, donde fui responsable de la planificación estratégica y el control financiero de la empresa. Colaboré con la alta dirección en la definición de la estrategia financiera, asegurando la alineación de las decisiones operativas con los objetivos organizacionales.Supervisé la elaboración de presupuestos y realicé análisis financieros detallados, utilizando indicadores clave de rendimiento para evaluar el desempeño de la empresa. Implementé sistemas de control interno que garantizaron el cumplimiento normativo y mejoraron la eficiencia operativa.Mi rol incluyó la gestión de recursos financieros y la administración del control de gastos, lo que contribuyó a la sostenibilidad financiera del negocio. Además, supervisé al personal del departamento, promoviendo un ambiente de trabajo positivo y orientado a resultados. Mi experiencia en este cargo fortaleció mis habilidades en gestión financiera y control de procesos estratégicos, esenciales para garantizar la estabilidad y crecimiento de la empresa.

Como Ingeniero en Control de Gestión en Ripley, lideré análisis financieros detallados para identificar tendencias, riesgos y oportunidades de mejora en la operación financiera. Colaboré en la elaboración del presupuesto anual y el forecasting, estableciendo metas financieras alineadas con las estrategias de las áreas operativas.Implementé sistemas de control de costos para optimizar los recursos financieros, y participé activamente en la creación de controles internos financieros, garantizando el cumplimiento de normativas contables y regulatorias. Mi trabajo resultó en una mayor eficiencia financiera y reducción de costos.Además, fui el usuario líder del proyecto Datawarehouse, coordinando la implementación de una solución de Business Intelligence (BI). Establecí un trabajo colaborativo con los usuarios finales para entender y documentar los requerimientos del sistema. Supervisé la extracción, transformación y carga de datos, y lideré la capacitación de los usuarios finales para maximizar el uso de la plataforma de BI.Este rol me permitió mejorar la visibilidad financiera de la compañía y aumentar la calidad del análisis estratégico, apoyando la toma de decisiones informadas a nivel directivo.

Diplomado En Control De Gestión Gerencial

Ingeniero Informático Gestión, Pregrado;