Extraction de bauxite (15 millions de tonnes / an). Amélioration continue de la performance des Ressources Humaines dans le cadre d'un projet ambitieux d'augmentation de la Production, maintien du climat social et maîtrise des coûts.

Réinternalisation de l'infractructure informatique d'ArcelorMittal Europe sur l'aspect Ressources Humaines.

membre du comité exécutif, avec une équipe DRH de 80 personnes, et une équipe de 200 personnes pour la santé, l’hygiène et la sécurité (Médical, Prévention des accidents, avec certification OHSAS et standards sécurité Groupe, Pompiers, et Police interne). Principaux projets en cours :Dialogue social pour maintenir la paix sociale avec notamment la négociation d’accords salariaux et sociaux, pour développer l’entreprise.Réorganisation des équipes, mise en place et application des règles de fonctionnement, notamment de la prévention des accidents au sein de la société.Elaboration de la stratégie RH avec la mise en place d’une politique de développement pour améliorer les compétences, optimiser l’effectif, et plus globalement améliorer la productivité.Coordination RH des trois filiales en liaison avec le Groupe ArcelorMittal.Application du Plan sureté pour veiller à la sécurité des installations, et des expatriés.

The purpose of the agency is to advise, and act as an HR Director,regarding all HR policies :. Recruitment and HR Development. Legal, Contract and Compensation. Staffing and Operational HR. International HR Coordination, Organisation and Office Management

1998 - 2005 Groupe italien ENI (76 500 salariés – 82 milliards d’Euros de CA)Filiale SAIPEM (22 000 salariés – 4 milliards d’Euros de CA)Activité para-énergie (Offshore, Onshore, GNL, Travaux maritimes, maintenance et forage).2004 - 2005 Directeur des Ressources Humaines - Staffing, Gestion des expatriés et Sûreté -Equipe de 25 collaborateurs en France et à l’étranger, 5000 expatriés européens, internationaux et locaux (Afrique Russie et Asie).• Coordination et animation des besoins en ressources humaines des projets et des filiales • Gestion des informations de la sûreté : plans de sécurité et d’évacuation sur les sites mondiaux.2001 - 2003 Directeur des Ressources Humaines - Divisions Offshore, Onshore, Gaz et Travaux Maritimes -1998 - 2001 Groupe BOUYGUES ( 110 000 salariés – 19 milliards d’Euros de CA)Filiale BOUYGUES Offshore (6 000 salariés – 1 milliard d’Euros de CA)Activité para-énergie.2000 - 2001 Directeur des Ressources Humaines - Division Offshore-Membre du Comité de Direction rattaché au Directeur Général de la Division. Equipe de 5 collaborateurs.• Gestion et optimisation des ressources humaines de la Division OMA (1 500 salariés – CA 540 mo d’Euros)• Gestion des carrières, des compétences et processus d’appréciation pour la société.1998 - 2000 Directeur du Développement Ressources Humaines :. Mission : rebâtir une fonction Ressources Humaines à la nouvelle dimension du groupe ( obtention de Grands Projets > 1 milliard d’euros et augmentation significative du chiffres d’affaires ) : mise en place de la gestion des carrières, création d’une formation spécifique pour les hauts potentiels du groupe Bouygues Construction, études sur la rémunération, le plan d’épargne, l’intéressement et l’appréciation.

1986 - 1998 SIPLAST S.A. (Filiale du groupe Danois ICOPAL – 3 000 salariés, 534 millions Euros) Fabrication et commercialisation en France et à l‘étranger de matériaux d’étanchéité pour le bâtiment et le génie civil.Directeur du Personnel et des Services Généraux (équipe de 12 personnes), rattaché au Directeur Général:• Gestion des Ressources Humaines, Relations Sociales, Communication et Développement (Formation Continue, Gestion des Carrières, Appréciation et Organisation).• Intégration de la société au sein du groupe danois Icopal de 92 à 98.