Mission : optimiser les achats indirects techniques (5 personnes)- En complément de la mission ci-dessous jusqu’en septembre 2016- Achat des machines- Achats des infrastructures, bâtiment, génie civil - Plan d'investissement de 200M€ pour Perrier (par exemple négociation du magasin de stockage automatisé)- Achats des pièces de rechange - Depuis septembre 2016 : procurement excellence : - Application des bonnes méthodes à tous les achats (management transversal, kpi, ...) - Mise en place de nouveaux outils (SAP Ariba, Easybuy)

Mission : optimiser la logistique - flux, cout, qualité, suivi (5 personnes)- Modélisation et optimisation du réseau de distribution de produits finis- Négociation et mise en place d’une nouvelle plateforme de distribution (Montreuil-Bellay)- Redéfinition des kpi et scorecard pour la supply chain- Responsabilité de la qualité logistique (gestion des litiges, plan d’amélioration, …)- Responsabilité des palettes (durables et perdues) gestion opérationnelle et achat

Responsable de la logistique des flux lointain / initiateur et responsable du projet MAF mutualisé (entrepôt mutualisé de consolidation aval - EMCA)Mise en place d’un nouveau service, gestion prévisionnelle de 6000M3/jour en 2012Mission : mettre en place la logistique nécessaire aux flux PECO et hors Europe (Chine, Inde, Turquie, Mercosur, …)- Modélisation des réseaux nécessaires pour les flux PECO et les futurs flux hors Europe- Gestion des appels d’offres et de la négociation de ces prestations (transport et entrepôt) : pilotage du projet, cahier des charges, négociation avec les grands prestataires européens, contractualisation, KPI, suivi et mise en place- Mise en place d'une « centrale d'achat prestation logistique » pour les fournisseurs lointains de PSA- Mise en place de 4 plates formes de mutualisation de flux- Négociations des nouveaux prix d'achat avec les fournisseurs pour les changements d'incoterm- Amélioration des couts de la supply chain complête des fournisseurs des PECO de 44%

25 M€ d’investissement annuel, 57 M€ de fonctionnementMission : les emballages en bonne quantité et qualité, au bon moment chez les fournisseurs et sites PSA- Responsabilité de l’approvisionnement quotidien des fournisseurs et des centres de fabrication en emballages (informatique et cellule d’urgence pour 3 millions d’objets sur 2000 points, 15000 expéditions par jour)- Création d’une équipe dans un transfert de mission de la province vers Poissy- Gestion des prestations de réparation des emballages (7M€, productivité 20% en 3 ans)- Gestion des prestations de location d’emballages (x0 M€, productivité : 10% en 3 ans)- Gestion des demandes de remboursement des emballages de substitution (x M€, productivité 90% en 3 ans)- Management de la plate forme « réserve centrale » des emballages (68 000 m²)

Mission : un taux de service identique dans tous les magasins et l’optimisation des stocks- Définitions des règles de gestion des stocks et des équilibrages- Création d’une nouvelle équipe dont la mission est l’équilibrage de stock préventif et curatif- Calcul et suivi du budget stock de la Direction Logistique des Pièces de Rechange- Management transversal des intervenants ayant des implications sur les stocks (service centraux et magasins)- Pilotage des plans d’actions de baisse de stock (20M€)