J'accompagne une entreprise et son dirigeant dans les domaines stratégie et aide à la décision, organisation, management.Le dispositif d'accompagnement est conçu avec l'entreprise, en fonction de ses contraintes, et dans le seul but de lui faciliter l'atteinte de ses objectifs. Ce dispositif pourra en fonction du contexte comporter des temps individuels de coaching ou d'accompagnement opérationnel, des temps de travail collectifs, des formations et du training.Ma connaissance de l'Entreprise est issue d'une expérience de 25 ans acquise au sein de PME et de Groupes dans des postes opérationnels et fonctionnels. J'ai appris durant ces années de pratique qu’un autre regard, externe, légitime et bienveillant, peut aider à évaluer une situation, un projet ou une idée. J'ai mesuré combien une personne en responsabilité a besoin de prendre régulièrement un temps de recul, en marge du quotidien, pour actualiser sa vision et faire ses choix, et combien il est difficile de prendre ce temps pour soi et de l'offrir à ses collaborateurs. J'ai acquis enfin la conviction que l’échange entre pairs est une ressource rare, précieuse et créatrice de valeur.

AORA est un collectif de 6 professionnels expérimentés de l’accompagnement à la transformation des organisations qui a décidé de s'engager dans un contexte bouleversant les équilibres et affectant les organisations et les personnes. Nous vous proposons de construire avec vous et d'animer ensemble un dispositif d'accompagnement pour initier et étayer un mouvement de transformation de votre organisation. Cette pratique coopérative de l'accompagnement sur - mesure permet une adaptation permanente à une réalité mouvante et singulière. ► Notre envie : Être à vos côtés durablement► Notre ambition : Penser avec vous ces transformations. ► Notre proposition : Co-construire les dispositifs d’actions et vous soutenir dans leurs mises en œuvre.► Nos expertises : - Coaching d’organisation - Coaching collectif - Coaching individuel - Conseil organisation et management - Facilitation du travail d’équipe - Formation

Animer la filière commerciale Entreprise en France, en contribuant à la professionnalisation des pratiques et à l'amélioration de la performance :- réorganisation de la filière au sein du groupe, déploiement par région, recrutement interne et externe de Chefs des ventes, communication projet auprès des managers et accompagnement- conception et déploiement des référentiels par poste, des plans d'intégration et des formations- formation des commerciaux, des Chefs des Ventes et des Directeurs d'Agence

Optimiser la performance dans un contexte d'évolution du business model :- réorganisation en 6 agences et intégration de nouveaux périmètres opérationnels- rédaction et lancement du plan 2009/2012 : schéma directeur industriel, réorganisation des équipes et de l'animation commerciale, plan de formation

Réussir l'intégration d'une PME à forte image et aux expertises reconnues au sein du groupe Suez Environnement :- plan d'intégration (RH, systèmes d'info, analytique, commerce, indicateurs, communication interne/externe)- pilotage du compte d'exploitation 25M€/125 collaborateurs- création d'un centre de formation au sein de la structure ouvert aux cadres commerciaux et exploitants du groupe

Accompagner le développement régional d'une PME familiale :- mise à plat de l'organisation, des fonctions et du rôle des dirigeants- structuration et animation du service commercial : recrutement, formation et pilotage- conception du plan stratégique : marketing et commerce (offre innovante, plan d'actions commercial), communication (identité visuelle, lobby), RH (recrutement, formation), investissements (industriels, croissance externe)