Ma mission principale est de piloter l'appui technique à la recherche (procédés de séparation physique des matériaux minéraux) menée au sein du groupe, en collaboration avec les chercheurs. Les activités liées à cette mission comportent l'expérimentation en laboratoire, les essais semi-industriels, la caractérisation de la matière étudiée, l'entretien et l'évolution des équipements (une centaine d'équipements de capacité allant jusqu'à la tonne/heure). En coordination avec les chercheurs et le responsable de la station, je définis la caractérisation des solides, le choix des méthodologies et des schémas de traitements de séparation à appliquer et à développer, je pilote la réalisation des essais à petite et grande échelle en supervisant l'activité d'un technicien et d'un adjoint technique, ainsi que la rédaction des rapports. Je suis responsable de la qualité des caractérisations, de la qualité des expérimentations et des essais pilotes, et du bon état des équipements. Dans la collaboration avec d'autres laboratoires de recherche je prend en charge l’encadrement et la formation des personnels extérieurs chargés des travaux. Je suis correspondant sécurité pour la station pilote et les laboratoires de recherches associés.

Le service était composé d'un Professeur chef de service, 2 IE (moi y compris), 1 secrétaire et 1 technicien. J'étais chargé de superviser le travail de ces trois dernières personnes. Les équipements comprenaient deux Microscopes Electroniques à Balayage et une microsonde de Castaing. Mes responsabilités étaient les suivantes : Gestion du temps machine des trois appareils (y compris les analyses en automatique de nuit)Préparation des échantillons, manipulation des appareils, interprétation des résultats d’analyses, rédaction de rapports d’expertises pour les industriels, conseil aux utilisateurs, avec formation occasionnelle à la manipulation,Maintenance et dépannage des appareils (mécanique, technique du vide, pré-diagnostic électronique)Etablissement du cahier des charges, suivi des tests et validations techniques pour les nouvelles acquisitions, notamment la microsonde SX100 en 2002 (45 000 €),Gestion financière du SCASE (budget annuel d’environ 120 000 euros) en collaboration avec le chef de service,Mise en place d’une démarche pour obtenir une accréditation COFRAC.