Responsable de l'équipe architecture métier au sein de la direction informatique, sur le périmètre du métier titres.Point d'entrée du métier, pour assurer le recensement, le suivi et la priorisation des demandes stratégiques.Pilotage du portefeuille d'études et de projetsGestion des ressources (définition des rôles et mission, )Gestion du budget de l'équipeConduite d'études d'architecturesRôle de chef de projet informatique sur des projets transversauxContribution à l'IS stratégieFintech expert : Sélection de sociétés, présentation au métier, et éventuellement étude d'opportunité d'implémentation .Depuis Février 2017, responsable du programme DPA (Digital Process Automation), qui a vocation de déployer un ensemble de technologies de type robot, analyse sémantique, solution cognitive, pour le métier titres de SG (SGSS)

Au sein du département en charge d'assurer le support opérationnel au Front Office (OPER), j'ai comme principales missions de:* Redessiner le modèle opérationnel d'OPER et définir la stratégie du système d'information :-Faire émerger et piloter des études stratégiques visant à définir les macro processus métier cibles au regard des contraintes/opportunités ;-Etablir la configuration/architecture métier cible, faire des recommandations en terme d’organisation et piloter/sponsoriser les travaux de définition de l’architecture fonctionnelle SI ;-Organiser la communication et le changement auprès des instances adéquates ;* Piloter la transformation du système d'information (processus et outils) :-Définir la feuille de route pluri-annuelle des projets transformants (issues des études stratégiques) et les budgets associés ;-Mettre en place et faire vivre la démarche (approche et outils) et la gouvernance adéquate pour prioriser et valider les investissements relatifs au systèmes d’information ;-Cadrer/accompagner les gros projets structurants ;-S’assurer de l’optimisation des investissements dans notre SI , en challengeant les demandes budgétaires relatives à la maintenance et aux petites évolutions ;-Vérifier et s’assurer de l’allignement de tous les projets avec la stratégie SI et les cibles définies, et enfin établir les recommandations pour le comité d’engagement ;* Gouverner et conduire le changement :-Mettre en place les instances de gouvernance adéquates avec les parties prenantes ;-Représenter la direction des opérations dans les instances de gouvernance de la stratégie SI ;-Partager la vision de notre stratégie avec toutes les parties prenantes et donner la visibilité à la direction des opérations ;

Projet de x M€ sur 3 ans pour implémenter un outil de marché de gestion de collateral pour les deals OTC (Colline). Au sein d’une gouvernance composée d’un chef de projet chez ITEC et d’un sponsor chez OPER, le projet est découpé en 3 streams, IT, Migration , Business. J’avais la responsabilité du volet business, et ai contribué fortement aux deux autres streams. En relation étroite avec le sponsor :-Cadrage du périmètre et définition des besoins métiers ; -Définition des outils et des moyens de mesure pour valider la pertinence du choix de la solution ;-Accompagnement d'IT dans la phase de développement : s'assurer que les besoins bancaires sont bien embarqués, -Définition de la stratégie de tests et de la formation ;-Responsable de la conduite du changement et de la communication entre toutes les équipes ;-Coordination des équipes fonctionnelles et techniques ;-Définition de la stratégie de migration, test et validation des outils.

Responsable du Back Office en charge du traitement des appels de marge sous CSA.Management d'une équipe de 15 personnes ;-Identification des projets de mise en conformité et d’amélioration, à lancer ;-Amélioration continue de la qualité et de l’offre de service aux contres-parties ;-Suivi et justification mensuel du PnL généré par le collateral en cash et titre ;-Lancement des premières initiatives sur l'optimisation du collateral (avec MARK/SCR) ;

Responsable des Back-Offices en charge du traitement des opérations d'achats / ventes de titres, et souscription /rachat de parts de fonds. (70 personnes).-Mise en place d’une task force pour résorber 10 000 écarts cash / titres-Amélioration continue du risque opérationnel-Mise en place de dashboard automatique de pilotage de l’activité-Recrutement de 20 personnes

Responsable de l'équipe Back office en charge de traiter les OST pour les clients de BPSS (équipe de 30 personnes)