Directeur Industriel : Fabrication des pièces céramique - métal, , aéronautique, médical, énergie, défense. •Responsabilités : Production, logistique, bureaux d'études, Industrialisation, Méthodes, Amélioration continue, Maintenance, Investissements industriels, Management 110 pers et budgets.•Définition et pilotage du roadmap industriel depuis les objectifs stratégiques. •Pilotage du chiffre d’affaire 18M€ en croissance •Développement de la performance industrielle de la BU. Création d'UOP et mise en ligne. •Définition nouvelle organisation industrielle, mise en place PDP •Amélioration continue : LEAN (VSM, Line walk, 5S, ...). •Définition du plan d’investissement CAPEX•Environnement. normatif : ISO9001, ISO 13485 médical, EN9100 (Pilote processus aéronautique) •COPIL,PIC, CODIR et divers comités stratégiques et sociaux •Interfaces clientèle et fournisseurs diverses (Internationale).

CHARGE D'AFFAIRES : Développement , Production de produits céramique métal et métal pour des applications nucléaires , médicales >Développement et sécurisation par les bonnes pratiques de l'activité céramique métal 2012 à 2013.> Prise en charge de l'activité métal-métal avec remise à niveau organisationnelle terrain. Mise en place de la structure pour atteindre Mise en place des bonnes pratiques production , AC , QCD etc....

ENVIRONNEMENT:*Centre de Profit (CdP) Industriel de fabrication d'éléments béton pour le bâtiment et de vente/distribution.*Les fonctions délocalisées dans le CdP sont les approvisionnements, la production, la maintenance, la qualité, la logistique interne, la logistique transport, le bureau d'études, les ressources humaines et la relation clientèle.*Les effectifs sont de 55 personnes.*Les produits fabriqués sont des éléments précontraints constitutifs des planchers (poutrelles, dalles, poutres), sur mesure ou sur stock.*Les clients sont les négoces, artisans et grands comptes du bâtiment.MISSION (S):*Pilotage complet du CdP.*Gestion des relations clients / fournisseurs.*Gestion des relations sociales (Président CE, DP, CHSCT) et des relations avec l'Inspection du Travail.*Manager les équipes.*Manager la performance:++Qualité (conformité des produits vendus, respect des certifications, garantie du taux de rebuts).++Coûts (Cash Flow).++Délais (respect du chantier et en négoce).++Sécurité/Environnement (accidentologie, prévention, respect de la réglementation).REALISATION (S) SIGNIFICATIVE (S):*Recrutement de l'équipe dirigeante.*Recréation des services Maintenance et Qualité.*Redémarrage de la fabrication (recrutement, formation, réhabilitation des machines).