Pour divers clients, participation aux avant-ventes pour la partie transformation IT.Gestion de Projets IT dans des environnements internationaux- Projet de modernisation IT (Windows, Unix, V2V, P2P)- Projet de "Move from cloud AWS to Datacenter" avec gestion de l'obslescence OS & DB pour une filière espagnole- Projet de Move to Cloud Azure pour les zones AMER, APAC et EMEA.Mise en place d'une formation pour les chefs de projet sur la méthodologie d'assessment pour le "Move to Cloud".

Talent ReviewerResponsable de l'équipe de chefs de projet du secteur Sud-Est Manager de l'équipe des chefs de projets de la région Sud-Est pour Cloud Infrastructure France / P&C (29 personnes)- S'assurer au taux d'occupation des collaborateurs pour répondre aux objectifs du groupe- Rechercher les missions en adéquation avec les compétences du collaborateur- S'assurer de l'employabilité des collaborateurs (certification, formation, CV à jour) pour répondre aux besoins du marché- Suivi des collaborateurs (Point de fin de mission, motivation, Entretien annuel)

Responsable de la gestion du portefeuille de projets pour le compte Areva.- Manager de l'équipe de bid manager (6 personnes).- Mission de l'équipe : Qualifier, rédiger et porter les propositions commerciales chez le client jusqu'à son acceptation dans le respect des process et du contrat.- Volume : environ 400 demandes / an.- Mise en place du process d'avant-vente de Capgemini et participation aux revues d'engagement- Définition d'indicateurs opérationnels avec le client- Comité de suivi avec le client.- Participations aux comités économiques et comités de pilotageIndustrialisation :Design et mise en place d'un outil de gestion de la demande partagé avec le client via un workflow.Gain : centralisation des demandes, Report opérationnels et financiers en temps réels.

Responsable du portfeuille de projets pour le compte de Schneider Electric.Environ 500 demandes/an.- Qualification des demandes- Dispatche des demandes vers les bid manager- S'assurer que les propositions sont en cohérences avec les exigences du contrat et de Capgemini.- Suivi du capacity planning- Comité de suivi avec le client

Projet interne de réduction des alertes de supervision et des tickets d'incidents sur l'ensemble des comptes gérés.Objectif : gain de productivité et amélioration de la qualité de la supervision.- Mise en place d'un dashboard des alertes afin identifer rapidement les alertes "polluantes"- Tuning des alertes- Création de template pour la supervision avec les équipes techniquesAprès un an de travail, réduction de 60% des alertes.

Manager des équipes (65 personnes)- d'architecture et industrialisation- des chefs de projet pour les projets <100 K€- Middleware- Outils d'exploitation.

Management hiérarchique et opérationnel des équipes de support Niveau 2 des systèmes ouverts et Ingenierie & support niveau 2 des Mainframe (60 personnes)Mi-2009 : En plus, Manager de l'équipe outils d'exploitation (Supervision et ordonnancement).Réorganisation de l'équipe de support Niveau 2 des systèmes ouverts en menant un plan de d'externalisation vers la Pologne pour atteindre une répartition 50% France, 50% Pologne.Lancement d'un plan de réduction d'incidents et de réduction de temps de résolution d'incidents :- Automatisation de tâches afin de réduire les erreurs humaines- Développement et mise en place d'un outil de gestion des consignes interfacé avec l'outil de supervision afin de centraliser et mieux gérer les incidents.- Tuning de la supervision- Shift left du niveau 2 vers la supervision afin de réduire les coûts d'astreinte, donner plus de responsabilité aux équipes de supervision et affecter les équipes de niveau 2 vers des tâches à valeur ajoutée (projets, amélioration continue).

Management hiérarchique et opérationnel de l'équipe des chefs de projets infratructure (10 personnes) qui ont pour fonction de réaliser pour la partie infrastructure :- les avant-ventes (Chiffrage, rédaction de la proposition et support à la vente)- les projets (suivi financier, coordination des équipes, report)Gestionnaire du portefeuille de demandes et projets infrastructure (env. 300 demandes par an)

Pilotage de projets d'infrastructure.Dans un contexte purement infrastructure ou Applicatif et infrastructure :- Chiffrage et rédaction de la proposition- Gestion du projet pour la partie infrastructure.

Environnement technique : Windows Server, Unix Solaris, Oracle, SAP, Ordonnancement CA TNG, Outil de backup Networker.Installation et administration des serveurs systèmes ouverts (Windows et Unix) de la couche OS à la couche applicative (OS, ordonnancement, sauvegarde, base de donnée, SAP).Responsable de l'implémentation et de l'administration des outils d'ordonnancement (CA TNG) et de sauvegarde (Networker) lors de la construction du datacenter de Schneider Electric.Installation et paramétrage de :- la robotique et du serveur de sauvegarde- du serveur d'ordonnancementIndustrialisation :Développement d'un site intranet pour centraliser l'exploitation des sauvegardes (suivi en temps réel, statuts des sauvegardes, volumétrie, durée)Développement d'un site intranet pour centraliser et faciliter l'exploitation des batchs (suivi en temps réel, modélisation graphique pour le statut et les dépendances)Automatisation des sauvegardes : Report automatique et externalisation des bandes de sauvegardes afin de réduire les erreurs humaines.

Au sein de la DSI de Schneider Electric, Support aux utilisateurs (Windows, Lotus Mail, Novell Netware)Développement d'une application pour automatiser l'installation des nouveaux poste de travail.

Design et Développement d'une application de gestion des appels d'offre pour le service commercial.