Responsável pela área de Engenharia, Confiabilidade e Melhoria Contínua.

• Responsável pela gestão de 43 pessoas da área de Operação dos 3 Altos-Fornos da Usina de Divinópolis. Controle operacional químico-metalúrgico da produção de ferro gusa em dois altos fornos à carvão vegetal; Responsável pelo gerenciamento da rotina dos fornos, Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Qualidade. • Responsável pela implantação do sistema de Gestão Lean Manufacturing na Gerência dos Altos Fornos (Matérias Primas, Carregamento, Vazamento, Utilidades e Manutenção).

• Responsável pela implantação e coordenação do Lean Manufacturing em todos os processos produtivos da empresa: Diretorias de Siderurgia, Mineração, Logística, Engenharia, Porto e Energética - Liderança de equipe composta por 32 pessoas. Responsável pelo Budget mensal de R$ 80.000,00.• Responsável pela Implantação do Escritório de Projetos (PMO) e pelo desdobramento estratégico das Diretorias. Responsável pela implantação de Engenharia de Confiabilidade na Gerências de Manutenção das Diretorias. Reestruturação da área de PCM das Diretorias de Siderurgia, Mineração e Energética. Implantação da Manutenção de Classe Mundial (WCM) nas Diretorias de Siderurgia e Energética.

• Responsável pela implantação e operacionalização do Lean Manufacturing na Diretoria de Serviços da América do Sul. Atuação em 4 Contratos no Brasil (Gerdau Pindamonhangaba, Usiminas, CSN, Gerdau Ouro Branco), 3 Contratos na América do Sul (Siderúrgica Aceros – Peru, Paz Del Rio – Colômbia e Siderúrgica Huachipato – Chile). Responsável pelo Budget mensal de R$ 150.000,00. Equipe composta por 13 pessoas.• Responsável por Gerenciar a Fábrica de Metálicos (Calderaria, Usinagem, Fabricação/Reforma de Equipamentos), onde 75 pessoas estão sob minha responsabilidade. Principais focos de atuação eram a busca pelo zero acidente; Desenvolvimento de novos clientes, produtos e fornecedores; Implantação do Lean Manufacturig em todas as supervisões da fábrica; Implantação do Escritório de Projetos (PMO); Implantação da Engenharia de Confiabiliade; Reestruturação do PCM; Elaboração dos estudos de LCC (Life Cycle Costing) nos ativos da Fábrica e Implantação da Manutenção de Classe Mundial (WCM) na supervisão de Usinagem. Responsável por um Budget mensal de R$ 300.00,00 mensal.

• Coordenação do Lean Manufacturing (VPS) em toda a Gerência de Manutenção de Equipamento de Mina. Implantação do FMDS nas supervisões, coordenação do DBM (Diagnóstico Básico de Manutenção), responsável pela estruturação do A3 estratégico da Gerência e desdobramento para as supervisões e responsável pela sinergia entre a Gerência e a Excelência Operacional da Vale.• Responsável na Gerência pela coordenação da iImplantação e operacionalização do processo de Engenharia de Confiabilidade junto a Excelência Operacional e Engenharia.• Realização periódica do perfil de perdas dos equipamentos de mina, onde são identificadas as falhas pontuais e sistêmicas dos equipamentos, elaborando assim planos de ações para bloquear a recorrência; Elaboração e/ou revisão dos planos de manutenção dos equipamentos de mina; Desenvolvimento de novos produtos e fornecedores com foco na melhor performance e custo benefício; Elaboração de estudos de LCC (Life Cycle Costing), para identificar o melhor momento de baixa dos ativos e determinar a vida útil de trabalho; Elaboração de procedimentos de engenharia e manutenção; Elaboração de solicitações de investimentos e seus respectivos estudos; Estudo e definição dos principais indicadores de manutenção (DF, UF, MTBF e MTTR) junto às áreas.

• Responsável pela implantação e coordenação do Lean Manufacturing (VPS) em todo o Complexo de Itabira. Coordenação o Lean Manufacturing nas 8 Gerências do Complexo (Operação e Manutenção Usinas Tratamento Minério Cauê e Conceição, Operação de Mina, Elétrica Mina e Usina, Manutenção Caminhão Fora de Estrada e Terraplanagem) e Coordenação Escritório de Projetos (PMO). Liderança de equipe composta por 27 pessoas

• Responsável pela implantação e coordenação do Lean Manufacturing (VPS) na Gerência. Liderança de equipe composta por 5 pessoas.• Responsável Técnico por Análises de Falhas dos equipamentos das Usinas. Coordenação de Manutenções em Paradas de Usinas. Responsável pela validação do Escopo e Cronograma de Paradas de Usinas. Acompanhamento das Equipes de Inspeção e Manutenção Mecânica Preventiva e Corretiva.• Acompanhamento diário dos indicadores de processo, qualidade do produto final (Responsável técnico pelo processo das Usinas, coordenador/consultor de projetos Green Belt, monitorar os indicadores de produção e parâmetros operacionais, responsável pela projeção mensal de consumos específicos de insumos e energia elétrica e controle/monitoramento dos balanços de massa das Usinas).

• Análise de oportunidades de implantação de melhorias. | Coordenação e implantação de projetos. | Elaboração de fichas de investimentos / Fiscalização de contratos. | Acompanhamento da execução física, econômica e financeira de investimentos. | Acompanhamento de investimentos e custeio / Gestão de contratos.

• Responsável pela Planta de injeção de Finos de Carvão Vegetal da Gerdau Divinópolis, onde 12 pessoas estavam sob minha responsabilidade.• Apoio técnico aos Facilitadores de Rotina (Engenharia de Operação).