e-Progress helpt organisaties bij het realiseren van hun strategische doelen. Dat doen wij door de bijdrage van teams direct te verbinden aan deze doelen én aan de talenten van medewerkers. Daarbij maken wij gebruik van onze i-Talent software die voorziet in:- digitalisering van de strategie- strategische personeelsplanning- feedback en evaluatie tools- formats voor gesprekken - talentplatform met e-portfolio's- leeromgeving strategie in actieVoor meer informatie zie: www.e-progress.eu

Advies en interim opdrachten voor uiteenlopende organisaties zoals DHL, De Telefoongids, Ordina, Geveke, Biohorma en Vergouwen Overduin. Ook individuele coachingstrajecten.

Nadat ik startte bij DHL als Business consultant voor interne change processen en Manager Opleiding en Ontwikkeling, heb ik de laatste twee jaar de functie vervuld van HR directeur. In een periode van snelle groei was ik o.a. verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het Management Development programma, het opzetten van een professionele trainings en coachingsunit en stroomlijnen van de HR backoffice.

Als bedrijfsjurist heb ik gewerkt voor Solvay Duphar van 1985-1998. Mijn portfolio bestond uit international contractmanagement, milieurecht en het directiesecretariaat. Daarna was ik tot 1990 assistent van de Manager Technical Affairs (MD functie), in dat jaar volgde ik een MBA opleiding aan de London Business School. Van 1990-1994 was ik manager interne en externe communicatie en gaf leiding aan een team van 10 personen. Eindverantwoordelijk voor perscontacten gaf ons team vorm aan alle in- en externe communicatie, zoals begeleiding van de Volgermeerpolder procedure. Het laatste jaar kreeg ik de rol van internationaal TQM manager.

Ik heb bijgedragen aan diverse projecten, met name aan een groot internationaal project op het gebied van Verkeersveiligheid voor het Ministerie van Verkeer en Waterstaat.