Cultivate Kindness AB bildades 2018 av Fredrik Eliasson och Emma Braconier (lämnade företaget 2022) med syftet att stödja verksamheter i deras strävan att utvecklas inom kunskapsbaserad praktik och transformerande ledarskap med främst Motiverande Samtal som grund.Idag är företaget en ledande aktör på Motiverande samtal i olika tillämpningar, ledarskaps- och organisationsutveckling, konflikthantering och implementering. Företaget har ett antal konsulter och tar uppdrag över hela Sverige och även internationellt.

Fredrik har sedan 2016 byggt upp och drivit en utbildningsenhet som tillgodoser SiS behov av utbildning, handledning och implementeringsstöd för Motiverande Samtal (MI). Enheten är känd och uppskattad inom hela SiS organisation och har kunnat kombinera kunskapsbaserad praktik av hög kvalitet och skapandet av en kontinuerlig lärande kultur på SiS institutioner. Detta har möjliggjorts genom att stödja institutionernas chefer att skapa lokala organisationer för behovsanalys, planering, uppföljning och kontinuerligt lärande.Gruppen är känd för sin kvalitet i utbildningar och uppskattade stöd till chefer på alla nivåer. Likaså är gruppen internationellt känd för sitt arbete med att utbilda och implementera kunskapsbaserad praktik. Gruppen utbildar årligen ca 700 personer, stödjer institutionernas ledningsgrupper med regelbundna handledningar och stödjer de ca 100 MI coacher som är aktiva ute på SiS institutioner. Fredrik är också anlitad som intern expert inom kommunikation, handledning, pedagogik och motivationsarbete. Han har bland annat drivit utvecklingsarbete för SiS skola, projektleder SiS arbete med arbetsprover inför anställning och varit konsulterande i olika utvecklingsarbetet i SiS, till exempel framtagande och implementering av gemensamma ordningsregler och lokala rutiner och utveckling av SiS säkerhetsutbildningar.

Fredrik ansvarade för utbildning och handledning av MI inom SiS missbruksvård i Sverige. Han var också handledare till missbruksvårdens institutioners ledningsgrupper kring implementering.Med hjälp av Fredrik har flera av LVM hemmen tagit steg i att kvalitetssäkra sitt metodarbete, bland annat genom att spela in sina klientsamtal för att kunna få feedback från handledare.Fredrik har även tillsammans med de flesta ledningsgrupper tagit fram handlingsplaner för implementeringsarbetet.

Under vintern 2014 / 2015 uppstår en kris i SiS missbruksvård. Antalet klienter som placeras av förvaltningsdomstolarna är betydligt fler än antalet platser och SiS kan inte längre anvisa plats. Det uppstår kö till akuta platser och risken för att klienter skall avlida innan de får vård bedöms som hög. Fredrik får under december i uppdrag av verksamhetsdirektören för SiS missbruksvård att pausa från sitt arbete som MI utbildare och får i stället i uppdrag att tillträda som chef och snabbt starta upp och leda den nya verksamheten. Mot bakgrund av krisen fick Fredrik två veckor för att kunna ta emot klienter. Under den tiden skulle han hitta lämplig lokal och personal t.ex behandlingspedagoger, sjuksyster, läkare, skriva rutiner m.m. Det tog tre veckor för institutionen att bli redo för att ta emot sin första klientDe speciella omständigheterna gjorde att det behövdes nya sätt att arbeta. Fredrik och hans arbetslag designade och utprovade ett mer personcentrerat arbetssätt där alliansen mellan klienter och personal var den viktigaste faktorn. Arbetssättet var mycket framgångsrikt. De fick goda vitsord i brukarundersökningar och avdelningen hade inga hot- eller våldsincidenter under de tre månader avdelningen var i drift. (Avdelningen stängde för att övriga institutioner hade hunnit bygga ut med fler platser under tiden de var öppna). Senare spreds det nya arbetssättet inom SiS missbruksvård och lyftes fram som ett föredöme.

Fredrik fick 2011 i uppdrag att starta upp en ny avdelning inom SiS som skulle vara en nationell resurs med särskild kompetens att vårda klienter med svår psykiatrisk problematik och samtida missbruk. Han var ansvarig för vårdinnehåll, arbetsmiljö, budget, utvecklingsarbete och att arbetet bedrevs enligt gällande lagstiftning på en enhet med 10 vårdplatser och ca 25 anställda. Avdelningen fick ett bra renommé och hade ständigt hög beläggning med placeringar från hela landet samt goda omdömen i brukarundersökningar. Avdelningens hade även betydligt färre hot- och våldsincidenter än LVM vården i övrigt. Avdelningen arbetade aktivt med att bygga upp en lärande kultur med en kontinuerlig utveckling inom främst områdena säkerhet, allianskapande och motivationsarbete med MI och återfallsprevention. Fredrik ingick i institutionens ledningsgrupp och hade övergripande ansvar för institutionens arbete med säkerhet och MI.

Fredrik startade en enskild firma för att som konsult kunna erbjuda stöd till organisationer som ville arbeta med kunskapsbaserad praktik med MI som grund. Han arbetade framgångsrikt med en rad uppdragsgivare inom framför allt offentlig sektor. Han gjorde också en rad olika projekt med särskilda tillämpningar av MI. Till exempel utbildade han närmare 500 behandlingsassistenter och 25 chefer i MI för att minska risken för hot- och våld för Malmö stad 2015 Fredrik genomförde även renodlade arbeten för att stödja chefer i deras önskan att arbeta mer coachande och styrkebaserat bland annat med ledningsgruppen för Nordiska Greenpeace. www.motiverandesamtal.weebly.com http://www.motivationalinterviewing.org/trainer-listing

Fredrik arbetade i ett team med ansvar för unga dömda i åldrarna 16-21 år. I hans arbete ingick att också att leda KBT program. Han använde Motiverande Samtal både som förhållningssätt och i strukturerade samtal.Fredrik arbetade även med verksamhetsutveckling inom frivården och utvecklade bland annat ett joursystem för handläggarna samt system för internkontroll gällande frivårdens programverksamhet. Han handledde socionomkandidater och var ansvarig för introduktion och handledning av nyanställda.

Fredrik hade ett semestervikariat som kriminalvårdsinspektör på den öppna anstalten Tygelsjö. Detta innebar personal-, budget- och arbetsmiljöansvar för 20 anställda samt vikarier. Han ansvarade för uppföljning, kvalitetssäkring och att utveckla verksamheten mot uppställda mål. Anstalten har 85 platser.

Fredrik hade ansvaret för en del av verksamheten på anstalten Ystad, sammanlagt 70 platser fördelat på fem olika avdelningar t.ex. behandlings och motivationsplatser för narkotikaanvändare, platser för svårhanterade intagna och för intagna som själva valt att vara isolerade. Chefsansvaret innebar personal-, budget- och arbetsmiljöansvar för 50 medarbetare och vikarier. Han ansvarade även för uppföljning, kvalitetssäkring och att utveckla verksamheten mot uppställda mål.Fredrik hade det övergripande ansvaret för anstaltens säkerhet och ingick i ledningsgruppen för anstalten Ystad, frivården Ystad och häktet i Trelleborg. Han var också i perioder chef i beredskap för säkerhetshäktet i Malmö.

Fredrik ansvarade för att utveckla och kvalitetssäkra klientarbetet på anstalten Ystad, bland annat rehabiliteringsarbetet för de dömda, frigivningsplanering/utslussarbete, verkställighetsplanering, införande av kontaktperson och att handleda personalen. Han ansvarade även för det löpande klientarbetet, fattade beslut i klientärenden och var ordförande på behandlingskollegium. Fredrik ansvarade för och införde kunskapsbaserade behandlingsprogram och verkställighetsplanering. Fredrik var ställföreträdande kriminalvårdsinspektör och tjänstgjorde som kriminalvårdsinspektör cirka tre månader om året.

Anstalten Kirseberg var en sluten anstalt med hög säkerhet. Arbetsuppgifterna var mångfacetterade och bestod av bevakning, visitations- och säkerhetsarbete samt frigivningsplanering och samtals-/motivationsarbete. Fredrik tjänstgjorde på samtliga avdelningar till exempel isolerings- och andra avdelningar för svårhanterade intagna. Han var med och startade upp en motivations- och behandlingsavdelning på anstalt för narkotikamissbrukare i Sverige.