Encaminar y liderar la empresa y todo su proceso operativo en la gestión de la cadena de abastecimiento, garantizando los niveles adecuados de stock tanto en el CEDI como en las tiendas, igualmente una logística de última milla eficiente.

Direccionar las actividades asociadas al control, seguimiento y programación de procesos productivos, equipos, repuestos y personal de la organización, garantizando el cumplimiento de los requerimientos de los clientes y los respectivos plazos de entrega. Logros: • Reestructuración del esquema de solicitud y mínimos de stock de insumos, reduje el tiempo de maquinaria parada llegando a menos de 8 horas mensuales de tiempo no disponible. • Disminución de los costos de personal en un 10%, a través del desarrollo de un procedimiento de ajuste de tareas por operario. • Por medio de estrategias de planificación de producción, reduje a cero el costo por concepto de horas extras en los dos últimos Q del año.

Garantizar el fluido suministro de insumos, materiales, elementos, equipos, repuestos y herramientas adecuadas a las necesidades de la organización controlando la flota de vehículos y el área de operaciones de la compañía optimizando el uso de recursos e inventarios del CEDI. Logros: • Desarrolle el programa de renovación de flota de camiones, logrando con ello la reducción del gasto por concepto de combustible y mantenimientos. • Optimice los recorridos circulares de motos que cubren la ciudad de Bogotá para cubrir las 30 tiendas reduciendo en 20kms el recorrido diario. • Diseñe el proceso de transporte de máquinas copiadoras e impresoras, el cual no estaba establecido y permitió reducir los daños y la pérdida de máquinas por mala manipulación.

Formar y capacitar los estudiantes de la carrera de Diseño de interiores en el área de la Gerencia de Diseño. De igual manera en el área de Historia del Diseño y Capacitación a los estudiantes de Diseño de Interiores en el manejo del software AutoCAD para modelado.

Direccionar los procesos relacionados con flujo de mercancías, administración de entregas a clientes, preparación de pedidos y disponibilidad de stock en el CEDI, apoyar los miembros del equipo con conocimientos y habilidades en las áreas de entrenamiento. Investigar y solucionar las diferencias de inventario. Responsable de diseño y planeación de pedidos de productos a los proveedores extranjeros de Asia, Europa y Australia. Logros: • Desarrolle un proceso de consolidación y diseño de almacenamiento para la línea de cocinas, el cual redujo el uso de espacio en bodega en un 25% para todas las referencias de catálogo. • Implemente el sistema de señalización de racks y familias de productos en el warehouse facilitando la búsqueda y reduciendo los tiempos de picking. • A través del apoyo al programa de capacitación y trasferencia de conocimientos en maquinaria pesada de elevadores, se logró aumentar el personal disponible para el uso de esta maquinaria.

Dirigir las actividades del área de compras nacionales e internacionales, siendo responsable de la gestión de proveedores y el análisis de existencias de stock y programación de pedidos. Liderar los proyectos de investigación de nuevos insumos y materiales. Logros: • Aumente el número de proveedores de respaldo para cada ítem del catálogo de insumos teniendo como resultado 3 proveedores disponibles para la compra de estos. • Reduje los costos y mejoré la rentabilidad de la línea de láser color, a través de desarrollo de un programa de remanufactura de unidades para impresoras con partes importadas.

Contribuir al aumento de valor agregado de la empresa partiendo del desarrollo y adaptaciones de tecnologías al mercado local; la implementación de nuevas máquinas y procesos; y la investigación de procesos de mejora para producción gráfica. Logros: • Puesta en marcha del programa de impresión en 3 dimensiones con el apoyo de dos emprendedores, ofreciendo una línea de producto de vanguardia siendo la primera empresa en ofrecer este sistema al público. • Aumente el 10% en las ventas del canal digital, gracias a la implementación e integración de software foto libro a la página web. • Incremente la interactividad, impulsando la compra en línea de productos gráficos con la alianza PagosOnLine, a través del apoyo en la renovación del portal web.

Garantizar el adecuado desarrollo de las actividades del punto de venta, direccionando las actividades relacionadas con control de calidad, programación y realización de informes de producción, costos de operación, reporte de inventarios, manejo y reportes de personal. Logros: • Cumplimiento de los presupuestos de ventas y aumento del volumen de impresión por medio de un equipo de trabajo motivado y la administración eficiente de los recursos.