Une association de professionnels spécialistes du retournement et des situations complexes.Co-Pilotes 540 a deux objectifs:Sensibiliser aux vertus de l'anticipation et aux outils de la préventionAccompagner dans m'analyse de la situation et faire des préconisations

J'interviens dans des contextes de crise depuis plus de 30 ans en qualité de Finance Manager/Consultant au sein d'entreprises de tous secteurs et de toutes tailles.Je constate avec amertume et déplore que presque 75% des entreprises vont directement en redressement judiciaire sans passer par les procédures amiables pourtant souvent suffisantes afin de de résoudre leur problème de dette financièreLe Redressement Judicaire n' est pas une solution mais une option de dernier recours.Prévention -Anticipation -Agilité - Rentabilité -Performance sont les mots d’ordre pour sortir d’une crise .Reconnaitre les signaux d'alerte permet de stopper les germes de la crise en faisant intervenir des experts, des partenaires, des professionnels...multi sectoriels, multi- métiers qui vous aideront à prévenir anticiper traiter vos difficultés en trouvant des solutions adaptées.Notre réseau d’experts se mobilise autour de petits déjeuners avec des chefs d’entreprise pour échanger prévenir anticiper des situations de crises critiquesNous souhaitons par ces actions sensibiliser les outils existants pour optimiser la réussite de chacun tout cela dans la bienveillance.Echouer n'est pas forcément un échec car c'est un acte de décision, de gestionSe faire accompagner facilitera la gestion de la crise les relations avec les intervenants.#gestiondecrise #cash #finance #difficultés #restructuring #privateequity

L'UPE06est une organisation patronale de représentation.

Club Professionnel Finance Banque Assurance des ESSEC AlumniTable ronde le 22 mai 2024: Chefs d'Entreprise Agir et Décider dans une situation de restructuration et de retournement

Association représentant le méta- réseau des financiers d'Entreprise en France

J'ai fait le choix aujourd'hui d'allier mes 30 ans d'expériences en direction financière dans des contextes compliqués avec Maestrium pour fédérer et accompagner les entreprises dans leur besoins avec un mode agile collaboratif, humain.Aujourd'hui un nouveau mode de travail apparait et je souhaite y participer en tant que DAF et Directrice chez MAESTRIUMA propos de MAESTRIUM :Maestrium accompagne les entreprises dans leurs Projets de transformation, d'évolution du modèle économique, de situation de crise et de retournement, de remplacement au pied levé d’un dirigeant…Les Clients et Managers de Transition de MAESTRIUM ont l’exigence pour dénominateur commun.Les uns comme les autres choisissent MAESTRIUM pour relever leurs défis et atteindre des résultats durables.

6 sites de production 2 filiales Sociétés Agro- alimentaire, Nutrition animaleRe dynamisation d'une équipe financière en grande difficulté afin de la rendre autonome dans leur process- Mise en place d'une "War Room" afin de faire travailler ensembles toutes les fonctions de l'entreprise.- Reporting- KPI- Budget- Cash- Gestion des risques....

Responsabilité de 2 sites Louvres industrie mécanique et Chateau Thierry pôle d'usinageGroupe Altifort mis en redressement judiciaire en juillet 2019 avec la liquidation et la reprise des filiales.Altifort TOBLER : fabrication de mandrin 58 salariés et 4,5 M de CASociété rachetée il y a 2 ans • Besoin de restructuration afin de dégager des résultats• Mise en place du factor• Suivi de la trésorerie…Actions : Diminution du retard fournisseurs de 80%, Gestion du cash, Prévisionnels, Mise en place factorAltifort Innovatech : fabrication de préhenseurs 110 salariés et 35M de CASociété rachetée en octobre 2018 avec arrêt de ERP• Mise en place de procédures• Création de la comptabilité analytique et générale• Pilote pour la mise en place du nouveau ERP• Pilote Finance pour l’obtention des normes ISOActions : Création de la comptabilité générales et analytique, Mise en place budget et reporting, mise en place de la paye externalisée

2 sociétés en France- 4 filiales – 1200 salariés- 220 M€ de CAManagement de transition de 2 mois : après le départ du Directeur comptable et l’arrivée du nouveau Directeur comptable• Etat des lieux du service financier avec recommandations• Préparation de la mise en place de prix de de transfert avec les consultants• Evaluation de la mise en place IFRS 16 pour la clôture (plus de 190 baux commerciaux)• Préparation de l’audit du contrôle interne• Préparation de l’audit des CAC concernant la période post rachat par le groupe chinois La Chapelle

Gestion, administration finance, RH de l'entreprise en tant que PDG de Co-pilotes Management.Mise en place d'équipe expert en gestion de la transformation et du retournement.Gestion, organisation et recrutement d’une équipe d’experts liés à Co-pilotes Management pour la réalisation de ses missionsDiagnostic stratégique , opérationnel, financier et mise en place de plan d'actionsPréventions et accompagnement en Procédure CollectiveConsulting, audit interne, conseils, accompagnementMise en place des plans de trésorerie , aide à l'amélioration du BFR, à prévoir les risques.Mise en place des reporting, des budgets avec l'analyse des écarts.Mise en place de procédures qui vont vous faire gagner du temps et aider votre expert comptable.Création de filiales .Mise en place du contrôle de gestionEvaluation et valorisation de l’immatérielAccompagnement et transfert de compétences et savoir dans le cadre de rachat d’entreprise, départ en retraite de postes stratégiques…Restructuration et dynamisation des services financiers ( formation, bilan des compètences,réorganisation des équipes..)Businees plan.Création de services avec les process les plans d'actions et le recrutement et la formation des personnesAudit interne, diagnostic, stratégie d'entreprise , mise en place , accompagnement et suivi.Mots clés: Accompagnement dirigeant- Temps partagé- Formations- Services-Immatériels-Reporting- Budget-Retructuring- Trésorerie- PLan d'actions- Gestion projets- Transformation

Industrie chimique 55 M€ 88 salariésProblème avec un actionnaire qui a fait qu'après 1 an et demi de Médiation la société a été mise en Sauvegarde et en Redressement Judiciaire.Malgré un projet innovant et un projet de reprise par le Management la société a été mise en Liquidation JudiciaireMots clés: Industrie- Usine- Procédures collectives- BFR- Trésorerie- Marge contributive- Management- Prévisionnels-Comptabilité- Contrôle de gestion- ADV- Achats- Stratégie- Négociation- Accompagnements- Tribunal- Avocats- Administrateurs- Gouvernance

Associée- Partenaire

Reporting consolidé de 3 BU- Forecast-Budget 2013- filiale en MalaisieMise en place tableaux de contrôle d'achats ventes du Cuivre avec couverture et suivi des déchets...Suivi et analyse des couts- valorisation des stocks de matières premières( valeur 30 M€)Amèlioration des procédures pour la mise en place des PRIAide au changement version SAP ECC6Mots clés: Industrie- Usine- Métaux-Comptabilité- Hedging- Contrôle de gestion- Budget-Plan d'actions- Performance- KPI- Gestion des projets- Actionnaires- International- Reporting- Stock- Affacturage- gestion nantissement stock

•Reporting mensuel, Forecast( tableaux capex, deferred taxes..)Contrôle des stocks de produits actifs, encours et produits finis et discussion avec le Pharmacien responsable sur le calcul des provisions.•Mise en place d’états de stocks pour certains de nos clients en liaisons directes des Directeurs des Supply Chain ( HRA, PREGLEM, BIOGARAN, SANOFI ….)•Mise en place de tableaux pour analyser les écarts entre le Réel, le Forecast et le Budget•Contrôle du taux matières et analyses avec le Directeur de la Production et le Directeur du Conditionnement•Organisation de la Présentation Manager expliquant la dégradation de la société depuis 3 ans•Elaboration et finalisation du budget 2011A la suite de la mise en place de la sauvegarde et ensuite la mise en place du redressement judicaire, aide à la mise en place de la DATA ROOM et liaisons directe avec l’Administrateur Judiciaire.•Préparation des présentations pour les futurs repreneurs et relation avec les consultants des repreneurs•Aide à la mise en place du Chômage partiel pendant 6 mois (1 jour par semaine).•Relation directe avec les directeurs de la Supply Chain et du Développement afin de commenter les prévisionnels.•Contrôle frais d’exploitations mensuel et analyse avec les Chefs de Département•Mise en place de nouvelles procédures concernant les libérations des lots, la validation des Bons de Livraison.•Suivi du Chiffre d’Affaire•Participation aux réunions plannings hebdomadaires •Contrôle de l’effectif juridique et de l’équivalent temps plein tous les mois, calcul de l’intéressement.•Contrôle de la comptabilité générale et analytique faîte par 2 collaborateurs.•Rachat le 1er juillet 2011 par PHINEX (CENEXI groupe pharmaceutique : 92 MCA et 600 personnes) •Responsable de la liquidation d’Osnypharma ainsi que le suivi de l’organisation du PSE avec l’Administrateur Judiciaire.•Responsable du transfert des données à l’équipe de CENEXI et aide à la mise en place de SAP.•Service ADVMots clés: Pharm

•En raison de la fusion des 2 sociétés le 30 novembre suivi de licenciements et d’une restructuration, mise en place de procédures afin de remettre en place les process en comptabilité et rattraper le retard accumulé.•Management de 9 personnes •Membre du Comité de Direction•Mise en place d’un tableau de Trésorerie et gestion des découverts bancaires.•Elaboration du Reporting mensuel avec l’analyse des écarts.•Mise en place de paramétrages suite au changement de dénomination et la création du nouveau site internet.•Contrôle et suivi des commandes fournisseurs avec le responsable Achats.•Mise en place de procédures afin de suivre les clients B to B avec le Directeur Commercial•Etablissements des éléments variables de payes des 50 salariés ainsi que le suivi des contrats.•Conseils aux Chefs de départements.•En liaison directe avec les Banques, les Organismes sociaux…Mots clés: Retail- Budget- Management- Comptabilité- Plans d'actions-Restructuration- Management- Achats- Gestion projets-KPI- Contrôle de gestion- Trésorerie- Actionnaires

•Mise en place du contrôle de gestion avec ses procédures.•Reporting et Forecast sous Hypèrion J+8 en danish Gaap (calcul des WIP, Interco…). •Etablissement des Budgets •Mise en place du suivi analytique par projets et par établissement en collaboration avec les Ingénieurs des 2 établissements (chiffre d’affaire déterminé par la méthode à l’avancement, Contrats à Long Terme, détermination des taux de marge, provisionnement…).• Etablissement de la Legal Opinion avec les avocats afin d’intégrer le Cash Pool de la Holding.• Gestion des contrats de travail ainsi que contrôle de la paye.• Participation à un « workshop » avec tous les Directeurs Financiers du Groupe (12 filiales)• Contrôle de la Trésorerie journalière et négociations avec les banques, gestion des placements.• Liaison directe avec l’ensemble des interlocuteurs (auditeurs KPMG, expert-comptable PWC, banques Avocats, administrations…).Mots clés: Métallurgie- Mise en place- Trésorerie- Cash Pool- Actionnaires- Internationales-Gestion projets- Projets à long terme

Rachat de l entreprise en VAD,Création du site internetréorganisation des fonctions supportsQualiiactions et développement du fichiers clients 15 000

Portefeuille varié de clients Expertise Commissariat auprés de sociétés très variées (Informatique,Antiquaire, Hotellerie,Ingénierie...)Juridique.Missions significatives:Prochibat SA filiales Lafarges Nouveau MatèriauxCogeval SA Société de Gestion de Fonds Communs de PlacementsOpen HR filiale d'une Holding BelgesMots clés: Comptabilité- Bilans- Prévisionnels-Juridique