Leder for lønnsenheten i FlytogetLederstøtteLederutviklingSamarbeid – og forhandlinger med ansattes organisasjonerVedlikehold og utvikling av gode HR-prosesser og HR-kompetanseSikre at Flytoget opererer innenfor rammene av eksisterende lov- og avtaleverk Ferdigheter: Strategic HR · Forhandlerledelse · Partssamarbeid · HR Policies - Lederstøtte - pasningsspiller

LederstøtteStøtte ledelsen i Flytoget med rådgivning, med spesielt fokus på endrings- og utviklingsprosesserStøtte 1.linjeledere i oppfølging av medarbeidere LederutviklingRe-etablere lederprinsipper i tråd med Flytogets strategiPå vegne av Flytogets ledelse etablere og gjennomføre opplæring av ledere i Flytoget for å kunne lede i tråd med Flytogets lederprinsipper og Flytogets strategiEtablere opplæring for nytilsatte ledereEtablere program for løpende lederutvikling i FlytogetSamarbeid – og forhandlingerPå vegne av Flytogets ledelse ivareta gode relasjoner til de sentrale forbundAnsvar for å forberede og gjennomføre forhandlinger med Flytogets foreninger, herunder etterarbeide med opplæring av sentrale funksjonerVære bindeledd til Spekter i saker som omhandler samarbeidsrelasjonene med foreningene i FlytogetHR-prosesser og HR-kompetanseSikre at Flytoget opererer innenfor rammene av eksisterende lov- og avtaleverkPå vegne av Flytoget videreutvikle og forvalte alle HR-prosesser med spesielt fokus på onboarding, medarbeidertilfredshet (beholde medarbeidere), og offboarding.Utvikle elektroniske prosesser for HR-området som er gode, tilgjengelige og kan brukes av alle Flytogets avdelingerKoordinere opplæring på tvers av avdelinger ved behovTilrettelegge best mulig medarbeidersamtaleprosess for Flytoget slik at man kan ha «fingeren på pulsen» på de ansattes tilfredshetTilrettelegge best mulig medarbeidertilfredshetsprosess

Midlertidig ansatt i Flytoget for å ivareta HR-oppgavene i forbindelse med overtakelsen av Østlandet 2. Samferdselsdepartementets beslutning om å tildele Ø2 til Vy AS medførte avslutning av engasjementet.

Etablerte egen organisasjon for beboere ved Gjestad bo- og behandlingssenter. Organisasjonen er drevet av verger og foreldre til beboerne for å kunne jobbe målrettet med tiltak som gavner beboernes fellesskap. Gikk ut av styret etter eget ønske i april 2024.

Rådgiver for medlemmenes ledelse innen lov og avtaleverk og HR-faglige spørsmål, herunder organisering og utvikling av organisasjon og menneskelige ressurser.Utvikling og inngåelse av gode og tilpassede overenskomster hos medlemsvirksomhetene.Deltar i forhandlinger direkte og som støttespiller for medlemsforetakenes lokale forhandlinger.Medvirkning til utvikling av Spekters arbeidslivspolitikk.

Hovedkontakt for Spekters medlemmer innen samferdsel.Rådgiver for medlemmene innen HR-faglige spørsmål.Utvikling og inngåelse av gode og tilpassede overenskomster hos medlemsvirksomhetene.Deltar og driver drøftinger og forhandlingerBidrar faglig til utvikling av Spekters arbeidslivspolitikkDeltar i formidlingsaktivitet overfor medlemsvirksomheteneDeltar i, og er ansvarlig for, prosjektarbeid

Stillingen rapporterer til konsernsjefen, og deltar i konsernets ledergruppe. Koordinerende HR-ansvar for Sverige og Danmark.Funksjonen har et overordnet fagansvar for HR, internkommunikasjon og organisasjonsutvikling i Nettbusskonsernet, hvilket innebærer:Kontinuerlig å videreutvikle personalpolitiske retningslinjer, arbeidsgiverstrategier og HR-faglige styringsprinsipper, i tett samarbeid med Nettbusskonsernets forretningsområder.Koordinere organisasjons- og lederutviklingsmetodikk, tilrettelegge for lederutviklingsprosesser, talent- og karriereutvikling for øvre ledernivå.Gjennomføre medarbeidertilfredshetsundersøkelser og styrevalg.Ansvar for å koordinere lønns- og tariffområdet i samarbeid med de ansattes fagorganisasjoner.Lederansvar for ansatte i egen avdeling.Eie og videreutvikle konsernoverbyggende HR-systemer, verktøy og prosjekter.Styre konsernavtaler innenfor eget fagområde.

Leder for HR-avdelingen i NSB Fellestjenester, som leverer lønns- og personaladministrative tjenester til NSB-konsernets selskap.Leder for 36 medarbeidere og fire team. Sitter i ledergruppen til NSB Fellestjenester, og rapporterer administrativt til leder for NSB Fellestjenester. Faglig rapporterer stillingen til HR-direktør i NSB-konsernet.

Forretningsutvikling og styring av Probike AS, som mellom annet importerer BMC-sykler til Norge.

Ansvar for organisasjons- og lederutvikling for Felleskjøpet Agri BA.Personalansvar for stab på tre personer, og økonomiansvar for eget fagområde.Ansvarlig for utvikling og gjennomføring av lederutviklingsprogrammer for mor- og datterselskap. Støtte for operative ledere i organisasjonen innenfor medarbeiderutvikling, teamutvikling og organisasjonsutvikling. Rådgiver for ledere i personalsaker.Har ansvar for gjennomføring av konsernets måling av medarbeidertrivsel, medarbeidersamtaleprosesser, og kompetansemåling og -planlegging, samt utvikling og presentasjon av analyser i etterkant av prosessene.

Jobbet med salg av Adecco Selects tjenester ut mot kunder. Gjennomførte rekrutteringsprosesser fra kravspesifikasjon, annonsering, intervjuer, psykologiske tester og presentasjon for kunde. I stillingen benyttet jeg OPQ personlighetstester fra SHL.Oppnådde gode resultater i løpet av veldig kort tid.

Medlem av ledergruppen.Ansvar for selskapets totale HR-portefølje.HMS-ansvarlig og kvalitetsansvarlig for alle Dekkmanns avdelinger.Fungerte midlertidig som fabrikksjef for regummieringsfabrikk med 9 ansatte fra januar 2007 til okt 2007.Rapporterte HR-faglig til HR-direktør i Continental Trade Division / Continental AG i Hannover.20% av stillingen var knyttet til support for Continental AG sin salgsorganisasjon i Norge. HRM-prosjekter på europeisk nivå i Continental Trade Division.

Har hatt ansvar for intern kulturutvikling og lederstøttefunksjoner.Ansvarlig for intern kompetanse i BFO sitt sekretariat. Ansvarlig for utvikling av regional og lokale tillitsvalgtes kompetanse gjennom BFO-Skolen, som er BFO sitt medlemstilbud for kompetansebygging innenfor lov og avtaleverk. Prosjektansvar for gjennomføring av internt organisasjonsutviklingsprosjekt.

Butikkselger hos Torshov Sport mens jeg tok min MBA.Beste butikkselger etter 4 uker.

Forskjellige lederstillinger som offiser i Forsvaret, herunder:1994-1996: Troppssjef BN 2/Brig. N1996-1996: Troppssjef UNIFIL kontingent 1996-1999: Instruktør Våpenskolen for Hærens Sanitet (VSHS)1999-2000: NK Kompani 2000-2001: Seksjonssjef kursseksjonen (VSHS)