Rolle og ansvar: "CFO" og ansvarlig for økonomi og performance management i Consumer for merkevarene Telia, Onecall og Mycall. Har lederansvar for et team bestående av sju Business Controllere/Performance Managere.

Rolle og ansvar: Ansvarlig for økonomi og performance management i divisjon Enterprise. Enterprise er Telia Norge sin satsning mot bedrifter og består av brandene Telia Bedrift og Phonero. Har lederansvar for et team bestående av fire Business Controllere/Performance Managere som har ansvar for å sikre god økonomistyring, performance management, tilgjengeliggjøring av styringsinformasjon og ledelse rapportering.

Rolle og ansvar: Ansvarlig for økonomi og forretningsutvikling i divisjon Customer Channels. Customer Channels består av kundesentrene til Telia Norge (Telia Privat, Telia Business, OneCall, MyCall og Chess) og Telia Privat sine salgskanaler. Har lederansvar for fire business controllere/analytikere som skal sikre gode salgs- og kundeopplevelser til en riktig kostnad.

Rolle og ansvar: Forretningsutvikler i et prosjekt bestående av 3 personer som har ansvaret for utarbeidelse av den optimale fremtidige merkevareportefølje for konsernet. Etter TeliaSonera sitt oppkjøp av Tele2, består TeliaSonera av merkevarene OneCall, MyCall, Chess og NetCom. Dette er individuelt sterke merkevarer som tidligere har vært konkurrenter, men nå er merkevarer i et og samme konsern. Målet for arbeidet er en strategisk posisjonering som vil gi TeliaSonera økt konkurransekraft i det norske markedet og samtidig minimalisere kannibaliseringen mellom merkevarene. Oppnådde resultater: Utvikler den optimale merkevareporteføljen for TeliaSonera Norge hvor jeg har primæransvar på det økonomisk og forretningsstrategiske.

Rolle og ansvar: Økonomiansvarlig / «CFO» for divisjon privat hos NetCom. Divisjonen har rundt 450 ansatte og omsetter for omkring to milliarder pr år. Rollen gikk ut på å sikre optimal økonomistyring for privatmarkedet, sikre et godt salg ved optimal bruk av flere hundre millioner i salgs- og markedsmidler, ha kostnadskontroll, samt å sikre lønnsomhet i produkter og markedsaktiviteter. I tillegg hadde jeg en viktig rolle som divisjonsdirektørens høyre hånd. Dette innebar blant annet å være både kravstiller, bindeledd og koordinator mellom de ulike avdelingene.Oppnådde resultater: Har i perioden sikret gode økonomiske resultater, ved å kombinere god kundeutvikling med god kundelønnsomhet. God kostnadskontroll og forutsigbarhet har sikret at salg og markedsmidler er brukt optimalt for å skape de ønskede resultatene. Har en sentral rolle i utarbeidelse av produkter og tjenester og har bidratt til at vi har hatt konkurransedyktige, men også lønnsomme produkter.

Rolle og ansvar: Leder for Business Controlling i TeliaSonera Norge, med rapportering til CFO. Min avdeling hadde 8 ansatte og en koordinerende funksjon både mot de norske merkevarene, ledelsen og mot hovedkontoret i Sverige. Rollen er ansvarlig for forecasting, budsjettering, intern ledelsesrapportering og rapportering til TeliaSonera. Videre innebar rollen å sikre god økonomistyring ved å heve kvalitet i business cases, optimalisere økonomistyringen mellom merkevarene, samt deltagelse i utarbeidelse av KPI’er og forretningsplan.

Rolle og ansvar: Økonomiansvarlig / «CFO» for Teknisk Divisjon hos NetCom. Divisjonen har omlag 270 ansatte, OPEX på mer enn MNOK 1000 og årlig CAPEX på mer enn MNOK 500. Rollen rapporterte til Teknisk Direktør, men hadde parallell rapportering til CFO i NetCom og CFO i Teknisk Divisjon i Telia Sonera (Sverige). Rollen innebar å sikre en optimal bruk av gitte investeringsrammer ved å ha god forutsigbarhet og vurdere kommersielle ønsker opp mot kostnadsreduserende investeringer. Her hadde jeg også ansvaret for budsjettering, forecasting og oppfølgning av både OPEX og CAPEX.Oppnådde resultater: Har i perioden optimalisert CAPEX midlene ved å skape en god forutsigbarhet samt prioritering av investeringer. Har også ledet prosesser for å kutte kostnader, slik at total OPEX gikk ned, samtidig som drift i liten grad var lidende.