Management opérationnel des 3 directions Audit fonctions SI et Transformation : réalignement par rapport aux enjeux stratégiques de l'enseigne dont : - Consolidation des activités de RUN - Redimensionnement et synchronisation des équipes digitales au sein des équipes SI - Initialisation d'une démarche d'urbanisation - Mise en oeuvre gouvernance et pilotage portefeuille de projetsAccompagnement et contribution à la finalisation d'un contrat pluriannuel avec opérateur LogistiqueAide à la sélection et accompagnement à la prise de poste des deux membres CODIR assurant la prise en charge durable de ces périmètres .

Diagnostic 360 DSI , Elaboration SDSI , coaching DSI + n-1 , Gouvernance portefeuille de projet

Gestion du MCO ,Construction de la trajectoire de transformation à 3 ans , Organisation des moyens et des modes de collaboration . Pilotage .Plan d'investissement significatif sur 3 à 4 ans Environnement SalesForce au coeur du SI

Accompagnement DSI et CODIR sur modalités d'exécution Programme de transformation Supply ,

En charge de la direction pilotant le RUN et le BUILD des sites Conforama.fr et Conforama.ch Migration et enrichissement du site Conforama.fr vers plateforme SAP/Hybris Intégration d'une Marketplace MIRAKL Industrialisation et outillage des activités pour répondre aux enjeux de CA Transformation de la direction en centre de services Digital pour l'ensemble des filiales Conforama

Direction de l 'Organisation et des Système d'Information de 3Suisses FranceCréation et animation cellule Organisation et gestion de portefeuille projets Métier de l'enseigneCréation et animation d'une cellule PMO dans le cadre des travaux de repositionnement stratégique et de suivi des actions /projets Pilotage de la relation avec le GIE informatique Groupe ( MOE )Sponsor et contributeur clé du plan de transformation SI VINCI du Groupe 3SI

Gestion par interim de la direction dans le cadre d'une absence non plannifiéeProjets sensibles autour de la finance et du reportingProjets de gestion de la traçabilité des envois marketingAudit et préconisation d'un plan de transformation IT

Au delà de la responsabilité permanente du management , du MCO et de la sécurité , une contribution spécifique en 3 temps .Création de la structure Groupe , première redéfinition des rôles et responsabilités entre équipe centrale et équipes locales .Gestion des impacts réglementaires ( An 200 et Euro ) Création du premier référentiel Groupe ( Client ) : début du process d'urbanisation .Mise en oeuvre des bonnes pratiques de gouvernance et actions visant à aligner les investissements IT à la stratégie du Groupe .Consolidation des actions d'organisation et du staffing des équipes Accompagnement des projets de développements du Groupe ( nouveaux établissements) Delivery des projets engagés : Jeux , ERP Hôtelier ,Web et réservations en ligne ...Gestion du rapprochement avec Accor dans le cadre d'un nouveau tour de table : Intégration des équipes IT ex Accor Casino et gestion de la convergence

De Jet Services à Chronopost International