Dans le cadre de la doctrine du plan France 2030, l’Etat a décidé depuis 2022 de généraliser la participation d’experts indépendants issus de la société civile à l’évaluation des dossiers déposés auprès d’appels à projets financés par les différents ministères: Au sein d’un jury composé d’autres experts indépendants et d’experts sectoriels Bpifrance, lecture, audition et évaluation de projets afin de statuer ou non sur leur pré-sélection.

Etat major central de 800 personnes. Passage d'une structure verticale à une organisation matricielle et rationalisée, induisant transversalité, collégialité et subsidiarité. Recentrage sur les activités stratégiques du ministère. Augmentation du niveau de la performance et de la résilience.Recours à une analyse des processus, des audits en organisations et des démarches innovantes (intelligence collective, méthode agile).En parallèle et en cohérence, création d'une structure de talent management, permettant de mieux gérer et valoriser les parcours professionnels des cadres dirigeants du ministère (élaboration d'une politique, de processus et d'une gouvernance).

Réorganisation de la communication du ministère des armées et de sa direction de la communication, avec des objectifs ambitieux de modernisation et de développement de l'influence. Passage d’une structure en silos à une organisation en chefferie de projets. Professionnalisation des actions de communication externes et internes : stratégie générale de communication, veille/analyse média/réseaux sociaux, enquêtes d'opinions, relations médias, communication digitale, événementiel, soft power. Développement du numérique et de l’influence. Recours à des méthodes agiles, intégrations de compétences. Accompagnement du changement.

Création ex-nihilo d’une direction ministérielle de la sécurité(physique et cyber)Développement de la résilience des organisations et des processus. Elaboration des politiques publiques et des normes de protection, mise en place de processus de contrôle de leur application.

Rationalisation des effectifs de l’ensemble du ministère des armées, optimisation des organisations par la cohérence entre l’organisation (structures, emplois), les effectifs//compétences, et la masse salariale.Mise en place et conduite d’audits en organisation, d’analyses fonctionnelles, élaboration de GPEEC, création de leviers de pilotages (architecture budgétaire, déterminants RH de la masse salariale dispositifs d’incitations au départ...).