En parallèle du pilotage de l'Ecole de la Data & IA et donc de la formation :- Pilotage de différents chantiers de transformation RH en support de la DRH (outils, processus, recrutement, business partner) en accord avec la feuille de route de l'entreprise ;- Pilotage et animation des équipes de recrutement (marque employeur, communication et création de contenus sur les réseaux sociaux, refonte du site carrière, mise en place d'un ATS avec différentes fonctionnalités + reporting associé pour faciliter le suivi des indicateurs...) ;

- En charge de piloter la mise en place de l'école de la data (recrutement/promo, organisation/logistique, plan de communication, gestion des partenaires, plan de financement...) au service de la stratégie du groupe ;- Mise a jour des programmes pédagogiques proposés et création de nouveaux parcours (data engineer, data scientist, data analyst) ;- Pilotage des activités d'un organisme de formation agréé et certifié Qualiopi ;- Développement de relation avec des partenaires éditeurs et des écoles.

- Pilotage de l'agence Tertiaire sur la région Rhône-Alpes (80 consultants productifs) : reprise et développement des activités sur nos offres et clients (diagnostique, stratégie d'offres, réorganisation des équipes, harmonisation des procédures, optimisation des résultats et reporting groupe) ;- Pilotage financier (Budget, Forecast et P&L) : amélioration des résultats financier sur les deux ans ;- Confiance et dynamique d’équipe mis en place, proximité collaborateurs et clients retrouvées.

- Développement et déploiement d'une stratégie sur deux axes : centre Nearshore pour le groupe et business local sur nos métiers DATA et DIGITAL pour relancer l'agence (Diagnostique, stratégie d'offres, réorganisation des équipes, harmonisation des procédures avec celles du groupe, optimisation des résultats et reporting groupe) ;- Mise en place d'un centre de compétences DATA Nearshore pour les clients du groupe (recrutement, formation, processus de gestion et pilotage de l'activité) ;- Gestion, pilotage et organisation de l'agence : structuration des services (RH, Administration, Commerce et Production) et développement de l'agence qui compte environ 50 collaborateurs (15 en 2014) ;- Pilotage financier : budget, forecast, P&L, Cash Flow... (CA doublé en 4 ans et surtout l'EBIT passe de -2% en 2014 à +10% fin 2018, en croissance progressive et maitrisée tous les ans). En 2016, audit de B&D LATAM pour le groupe et suite à cela suivi et pilotage d'une mission pour restructurer les activités dans plusieurs pays d'Amérique Latine (gestion des priorités, des risques, de l'ensemble des acteurs locaux B&D, clients et fournisseurs...).

- Pilotage d'une agence de plus de 100 collaborateurs dans le domaine de la BI, CRM, E-Business et EIM ;- Account manager pour l'un des comptes principaux de l'agence ;- Industrialisation de la production, des projets et des centres de services, accompagnement des chefs de projet sur leurs périmètres ;- Mise en place d'un centre de service externalisé en Espagne (BI / EIM) (initialisation depuis fin 2013).

- Gestion d'un centre de service BI & INTERFACE (Tierce Maintenance Applicative et Projets) : équipe variable entre 30 et 45 consultants ;- Mise en place des processus de gouvernance, de production, de qualité...;- Gestion financière : facturation et estimation des charges, contrôle de la rentabilité et équilibre du modèle ;- Recrutement, formation, intégration et suivi de la montée en compétences des ressources ;- Suivi commercial, opportunité et développement de l'activité.

- Analyse, Conception, Développement sur des prestations en régie ou au forfait sur des projets BI (technologies principales les mieux maîtrisées : SGBD Oracle, ETL Informatica Powercenter et ODI/Sunopsis, Microstrategy, Hyperion Essbase et Planning) ;- Pilotage de projet au forfait sur des secteurs d'activités variables : Service, Retail, Telecom...