Direction de cette entreprise mythique créée il y a près de 60 ans. Objectifs : redynamiser le portefeuille de marques, monter en gamme, améliorer l'image au travers du marketing et de la communication, développer les réseaux de distribution en France et à l'international (55% du CA). Améliorer les résultatsRésultats sur 10 ans : CA x 2,5, rémunération x 10, 5 Châteaux et 2 caves supplémentaires en gestion, modernisation de l'outil de production, productivité en hausse, redéploiement des ressources humaines, fort développement commercial en France et à l'export, nouvelle segmentation des gammes, marketing entièrement revu, positionnement de leader dans les rosés de Provence;Les Maîtres Vignerons sont aujourd'hui l'un des premiers intervenants en volume de rosé de Provence sur le circuit CHR (plus de 4,5 millions de cols).Une référence et un partenaire pour des groupes dimensionnés en France (Groupe RICHARD, FRANCE BOISSONS, C10, NICOLAS, DISTRIBOISSONS...) comme à l'export (55 Pays - partenaire français exclusif du plus grand groupe mondial de vin : E&J GALLO - USA). Un projet d'extension de notre site de production verra le jour en 2024 nous permettant de doubler à nouveau notre activité dans les années à venir

DG groupe DELTA ENTREPRISESSecteur : Logistique et transportMission : Redresser les comptes de la filiale transport, réorganiser les services du groupe, dynamiser le pôle immobilier d'entreprise (9 sites - 180 salariés)CA 2011 : 25 M€

DG en charge du développement stratégique de TQD International Secteur : solutions de restaurationStratégie globale de l'entreprise Développement export : création de 2 filiales (Espagne et Belgique) Développement de concessions à l'étranger : Suisse, Scandinavie, Maroc, UkDéveloppement nouveaux produits : références x 3 Directeur du département grands comptes Partenariats stratégiques : Comité Olympique, fédérations sportives, ... Création d'un plan de fidélisation clientèle et recrutement d'animateursGestion du plan promo, négociation des achats avec les principaux fournisseurs. Développement de franchise (GELATIAMO)CA 2008 : 3.8 M€ CA 2010 : 8 M€

2007 - 2008 Objectifs : accompagner la société dans ses nouvelles orientations Politique tarifaire Politique de référencement Stratégie réseauxInterne : recrutement de nouveaux chefs de groupeBudget géré : 10 M€CA 2008 (France) : 200 M€2000 - 2006 Objectifs : assister le Président du Directoire sur tous les dossiers stratégiques Suivi des dossiers français et internationaux  Mise au point et préparation de la nouvelle organisation commerciale  Lancement des actions Trade marketing Coordination avec l’ensemble des services Préparation des conseils d’administration et de surveillance Veille stratégique du marché : repérage des opportunités de collaboration ou de rachat Interne : effectif marketing porté à 14 personnesBudget géré : 8 M€CA 2005 : 165 M€1995 - 2000 Objectifs : développer la marque HARIBO Définition et mise en œuvre d’une stratégie de développement de marque : nouveaux circuits de distribution, nouvelles marques Développement de nouvelles activités : création et gestion du Musée du Bonbon, création d’un département « Séries limitées », ... Juridique : gestion et protection des marques Président de HARIBO Organisation  Création d’un département merchandising Redéploiement des investissements publicitaires  Stimulation et fidélisation : création et gestion de clubs de fidélisation, développement du marketing direct et d’actions de stimulation réseau Vente de licences : mise en place d’une politique de licencing en collaboration avec TF1Interne : recrutement et formation d’un chef de groupe et 3 chefs de produitBudget géré : 5 M€CA 1995 : 80 M€1990 - 1995 Objectifs : Création du service marketing. Elaboration d’une stratégie de communication externe et interne, harmonisation des gammes de produits.Interne : recrutement et formation de 4 collaborateurs Budget géré : 1,7 M€CA 1990 : 60 M€