Principales Logros:- Diagnóstico de la situación actual de la empresa > Análisis del Modelo Negocios > Evaluación de Brechas > Rentabilidad del negocio y proyectos > Evaluación de los Sistemas de información disponibles- Definición y desarrollo del Plan de Trabajo para el año 2018- Desarrollo Planificación Estratégica 2018- Balance Scorecard y Convenio Desempeño 2018- Desarrollo Presupuesto empresa Año 2018

Principales Logros:- Creación del área (Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Administración)- Diseño e Implementación del Sistema de información de la compañía- Diseño y desarrollo de la reportabilidad de la empresa- Redefinición del Modelo de Negocios, pasando de ser una empresa comercializadora a productora- Modificación del modelo de ventas, pasando de venta de productos a venta de servicios- Desarrollo, Implementación y Operación del Control de Gestión de la Empresa

- Creación del área (Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Administración)- Desarrollo del Modelo de Negocios de la empresa- Desarrollo de la Planificación Estratégica de la compañía.- Desarrollo, Implementación y Operación del Control de Gestión de la Empresa

Principales logros:- Diseño, creación e implementación del área de Control de Gestión, definición de la organización, perfiles, alcance del área, sistemas de información a utilizar.- Encargado de la implementación de todas las herramientas tecnológicas que sustentan las actividades de Control de Gestión (módulos de SAP, Business Intelligence, Xeras, Delta)- Encargado del desarrollo de los procesos de formulación presupuestaria y sus proyecciones, tanto para la etapa de proyecto como de operaciones de la compañía- Definición, diseño e implementación de toda la reportabilidad ejecutiva para la etapa de operaciones (reportes financieros, costos, producción, operacionales, proyectos). - Participa de la implementación de la suite SAP como herramienta tecnológica que sustenta las actividades diarias de la empresa.- Alto involucramiento en la conceptualización, diseño e implementación del Modelo de Negocios de la minera.- Responsable de la Gestión del Cambio asociado al modelo de Negocios desarrollado, y la transformación desde proyecto a operación.- Responsable del Desarrollo de los Modelos Económicos de la empresa.- Encargado del desarrollo de los Convenios de Desempeño del equipo ejecutivo.- Participación activa en la conceptualización y desarrollo de variados talleres de Planificación Estratégica de la empresa.- Responsable del desarrollo del Sistema de Inversiones de la Minera para la etapa de Operaciones.- Encargado de la revisión de la estimación de costos de Operación (OPEX). - Encargado del desarrollo de los Costos del Dueño- Encargado de análisis de entorno, mercado, identificación de oportunidades

- Participa de diversos proyectos mineros, en Chile y en el extranjero, tales como Esperanza (MM$ 2,5), La Granja, Caserones (B$5), entre otros, en distintas facetas asociadas al Control y Gerenciamiento de Proyectos.- Amplio conocimiento en mejores prácticas asociadas al Gerenciamiento del Proyecto, en particular al Sistema de Inversión de Capital y al Sistema de Control de Proyectos desarrollado por Enthalpy Pty Ltd.- Desarrollo de presupuestos para proyectos mineros en etapas de pre y factibilidad- Preparación, revisión y administración de contratos para etapas de estudio de proyectos mineros

- Lidera equipos en el área de Control de Gestión y Formulación de Contratos, participando en distintos procesos de licitación para mineras. - Participa en el desarrollo integral de procesos de licitación y de gestión de contratos.- Participa de la creación del Sistema de Aseguramiento de Calidad.