Francisco Fuentes

Francisco Fuentes Email and Phone Number

Asesor Empresarial Organizacional y Corporativo @ Caracas, VE
Caracas, VE
Francisco Fuentes's Location
Caracas, Federal District, Venezuela, Venezuela, Bolivarian Republic of
About Francisco Fuentes

🔸Liderizo y Garantizo tú futuro empresarial ENFOQUE DE METAS - CUMPLIMIENTOS DE RESULTADOS Y LOGROS PROFESIONALES🔸Soy Creador y Diseñador Del Sistema CAP (PDP-CPP-EC) Alto Impacto Nacional ; Aceleración y Crecimientos Estratégicos En Canales De Ventas 🔸Soy Creador y Diseñador Del Sistema L&D Métodos 5 (Optimización y Control de la estructura total de Logística, Operaciones y Distribución en la Cadena de Abastecimientos y Suministros) - Manufactura - Logística - Operaciones Fuera y Bajo Techo - Compras Nacionales e Internacionales- Supply Chain - Importaciones y Exportaciónes - Almacenamientos BPA - Inventarios ABC-PEPS-FIFO-LIFO-EOQ - Transporte (Flota Liviana y Pesada) - Distribución Nacional e Internacional - Comercio Internacional - Comercio Electrónico en Plataforma + 22 años de Experiencia En La Cadena De Abastecimientos y Suministros.🔸Liderazgo empresarial y restructuración organizacional.🔸Optimizar y automatizar: costos, gastos, presupuestos y rentabilidad empresarial.🔸Garantizar la operatividad y cumplimiento de la Planificación Estrategica Empresarial.🔸Desarrollar e Impulsar: políticas, objetivos, metas, planes y compromisos de cumplimientos del (Plan Táctico Operativo y Comercial).🔸Formulador y Evaluador de KPI's 🔸Respaldar el posicionamiento de nuestro mixi del portafolio comercial en el mercado nacional e internacional.🔸Estructurar la Planificación Estrategica Empresarial Comercial (Trimestral, Semestral y Anual); seguimiento de Gestiones y Evoluciones de clientes, indicadores progresivos de cumplimientos de metas (Asignaciones sectoriales de cuotas de ventas).🔸Definir estrategias comerciales.🔸Vocación al Servicio (ATC-EC)🔸Consolidar el sistema operativo: (Sistema Administrativo, Manufactura, Comercial, Operaciones Fuera y Bajo Techo, Logística, SupplyChain,Inventarios, Almacenamientos, Transporte (Flota Liviana y Pesada) y Distribución. (Conciliación de carga, Enrutamientos de cargas y Sistema de cumplimientos de entregas; Plazas 24 horas y Foráneo 60 horas) 🔸Sistema Optimizado Metas a Metas de Importaciones y Exportaciónes.🔸CRM (Kommo Linkec y Salesforce) 🔸 Dashboard Operativos y Estratégicos 🔸ERP

Francisco Fuentes's Current Company Details
Emseragroca

Emseragroca

Asesor Empresarial Organizacional y Corporativo
Caracas, VE
Francisco Fuentes Work Experience Details
  • Emseragroca
    Asesor Empresarial Organizacional Y Corporativo
    Emseragroca
    Caracas, Ve
  • Grupo Agroindustrial Venport Ca
    Gerente General De Desarrollo Empresarial Y Estrategias De Negocios E Integración
    Grupo Agroindustrial Venport Ca Nov 2024 - Present
    Venezuela
    Unidad Avicola Liviana y Pesada (Sistema de Integración) ✓ Estructurar El Sistema Comercial Organizacional De Mi Empresa y Robustecer Las Alianzas Estrategicas En Sus Diversos Canales De Ventas Nacionales • Atos • Medios • Bajos • Modernos • Tradicionales • Cuentas Claves • Tiendas Departamentales Orientación Comercial: Eficiente, Eficaz, Perdurable, Fuerte y Ganar - Ganar ✓ Garantizar Él Futuro Empresarial Organizacional ✓ Proteger Tú Presente Organizacional Empresarial ✓ Minimizar El Crecimiento, Evolución y Desarrollo de la Competencia
  • Tubosa Sas
    Director Y Asesor En Junta Directiva (Bfg Group)
    Tubosa Sas Mar 2022 - Nov 2024
    Venezuela
    - Innovar La Planificación Estrategica Empresarial • Liderazgo empresarial y reestructuración organizaciónal (90%.)• Unificación de criterios ; proyectos y planes rentables (100%)• Desarrollar e impulsar habilidades y competencias del Team. (Alto Impacto)• Optimizar y automatizar: costos; gastos; presupuestos y rentabilidad permanente enlas unidades de negocios (97%)• Garantizar la operatividad y cumplimiento de la planificación EstrategicaEmpresarial; efectividad de producción 97% ; efectividad comercial 100%; EfectividadOperativa - Logística - Almacenamiento - Inventarios - Transporte y Distribución 95%.• Estructurar la Planificación Estrategica Empresarial Comercial (Trimestral - Semestral -Anual; Seguimiento de Gestiones y Evoluciones de Cierres Comerciales; indicadoresprogresivos de cumplimientos de metas; (Asignaciones sectoriales de cuotas de ventas)• Definir las estrategias comerciales de la compañía y dirigir el equipo comercial nacional (70miembros de fuerza de ventas); (Gerentes; Coordinadores; Ejecutivos)• Ser parte activa de las cuentas claves comerciales; seguimiento de cierre de ventas• Realizar seguimiento de la evolución y satisfacción de Clientes principales (Top 30)• Definir estructura de la estrategia de Marketing Operacional Nacional• Cumplimiento De La Planificación Comercial Mensual (97%) y Cobranza Óptima (87%).• Liderazgo empresarial y reestructuración organizaciónal del sistema operativo (97%)• Unificación de criterios ; proyectos y plan tácticos operativos (100%)• Desarrollar e impulsar habilidades y competencias del EQUIPO (Alto Impacto Total)• Garantizar la operatividad y cumplimiento de planificación Estrategica Empresarial:Manufactura (95%); Logística 1PL - 5PL (98%); Operaciones (97%); Compras Nacionalese Internacional (97%); Almacenamientos (BPA) - (100%); Inventarios (ABC-PEPS-FIFOEOQ-LIFO)- (98%); Transporte (Flota) y Distribución (99%). Promedio Total (97.7%)
    View
  • Pastas Capri
    General General
    Pastas Capri Jan 2019 - Mar 2022
    Caracas, Distrito Federal, Venezuela
    CRECIMIENTO EMPRESARIAL!. • Planificación Estrategica Empresarial del Holding. (4 empresas integradas) 90%• Desarrollar políticas; objetivos; metas; planes y compromisos de cumplimientos 100%• Impulsar el crecimiento personal - profesional y lograr el máximo potencial (90%)• Dirigir - guiar y ejecutar la operatividad absoluta de nuestras empresas filiales (100%)• Capacidad operativa instalada garantizada (10.000 Tom - 100%); Planificación DeManufactura Proyectada (6.000 Tom - 60% ); Cumplimiento Comercial 70% (4.200Tom); y capitalización de Pt 30% (1.800 Tom) ciclos operativos optimos.• ATC - EC (5500 Clientes Codificados Activos)• Planificación Estrategica Comercial del Holding. (4 empresas integradas) 85% promedio• Desarrollar políticas; objetivos; metas; planes y compromisos de cumplimientos 85%• Ejecutar Plan Táctico De Cumplimiento Comercial Mensual del (86%)• Dirigir - guiar y ejecutar el sistema comercial de nuestras empresas filiales (85%) promedio• Capacidad operativa instalada garantizada (10.000 Tom - 100%); Planificación DeManufactura Proyectada (6.000 Tom - 60% ); Cumplimiento Comercial 70% (4.200 Tom); ycapitalización de Pt 30% (1.800 Tom); Reposición de stock comercial On Time• ATC - EC (5500 Clientes Codificados Activos - Agroindustrias; Distribuidoras;Comercializadoras Mayoristas; Minoristas y Horeca• Planificación Estrategica Empresarial del Holding. (4 empresas integradas) 92%• Desarrollar políticas; objetivos; metas; planes y compromisos de cumplimientos 100%• Plan Táctico Operativo (95%); Planta Táctico De Cumplimiento Comercial (91%)• Dirigir - guiar y ejecutar la operatividad absoluta de nuestras empresas filiales (93%)• Capacidad operativa instalada garantizada (10.000 Tom - 100%); Planificación DeManufactura Proyectada (6.000 Tom - 60% ); Cumplimiento Comercial 70% (4.200 Tom);y capitalización de Pt 30% (1.800 Tom)• ATC - EC (5500 Clientes Codificados Activos - Enrutados y Distribuidos
    View
  • Rpb S.A.
    Director - Ceo
    Rpb S.A. Dec 2014 - Jan 2019
    Caracas, Distrito Federal, Venezuela
    Lider Estructural (Venezuela - Colombia - Chile - Argentina) • Posicionamiento y respaldo garantizado en el territorio nacional y cumplimientode rotaciones del mixi del portafolio comercial (350 SKU)• Cumplimiento 90% de la planificación estrategica empresarial• Liderazgo Operativo: (Administración; Finanzas; Contabilidad; Contraloría;RRHH; Manufactura; Logística; Operaciones; CD; Opls's; Almacenamientos;Inventarios; Transporte (Flota) ; Distribución y Servicios Generales.• Rentabilidad Progresiva Agresiva en: (Codificación Clientes (2200) activos;Agroindustrias; Cadenas ; Distribuidoras; Comercializadoras Mayoristas y Horeca• Posicionamiento y respaldo garantizado en el territorio nacional y cumplimiento derotaciones del mixi del portafolio comercial (250 SKU).• Cumplimiento 90% de la planificación estrategica empresarial Comercial• Gestionar y controlar los presupuestos comerciales nacionales e internacionales• Liderazgo Operativo: (Administración; Finanzas; Contabilidad; Contraloría; RRHH;Manufactura; Comercial; Logística; Operaciones; CD; Opls's; Almacenamientos; Inventarios;Transporte (Flota) ; Distribución y Servicios Generales. (89%)• Rentabilidad Progresiva Agresiva en: (Codificación Clientes (1300) activos; Agroindustrias;Cadenas ; Distribuidoras; Comercializadoras Mayoristas y Horeca• Liderizar y Dirigir Equipo Comercial Nacional De (55 miembros de la fuerza de ventas)• Posicionamiento y respaldo garantizado en el territorio nacional y cumplimientode rotaciones del mixi del portafolio comercial (250 SKU) - Sistema Logistico (90%)• Cumplimiento 90% de la planificación estrategica empresarial• Liderazgo Operativo: (Administración; Finanzas; Contabilidad; Contraloría;RRHH; Manufactura; Logística; Operaciones; CD; Opls's; Almacenamientos;Inventarios; Transporte (Flota) ; Distribución y Servicios Generales. (89%)• Rentabilidad Progresiva Agresiva en: (Codificación Clientes (2200) activos)
    View
  • Nestlé
    Gerente Nacional De Operaciones Y Logistica
    Nestlé Jun 2005 - Dec 2014
    Venezuela
    Optimización Del Sistema Logistico y Distribución En Planificación Estrategica Empresarial Comercial. • Optimización y Automatización operativa y estructural en las 4 Plantas deProducción (Pulverizadora de Leche - Chocolatería - Cereales y Aba) SistemaOpls's ; CeDis; Mp; Pt (Nacionales y Ciclos de Exportación)...(92%)• Incremento En La Efectividad al (91%) de la planificación estrategica empresarialen la Cadena de Abastecimientos y Suministros.• Consolidar el sistema operativo y táctico organizativo (Sistema Administrativo;Manufactura; Comercial; Operaciones Fuera y Bajo Techo; Logística 1Pl - 5Pl;SupplyChainManagement;Inventarios(ABC-PEPS-FIFO-EOQ-LIFO);Almacenamientos (BPA); Transporte (Flota Liviana y Pesada) y Distribución (92%)• Respaldo; Tradición y Garantía de Calidad Total y Vocación Al Servicio (EC-ATC)• Sistema CAP Métodos 3 (Comercial PDP-CPP-EC) y Sistema L&D Métodos 5• Vocación Del Servicio = ATC - EC (9000 Macro de Clientes)... (92%
    View
  • Procter & Gamble
    Gerente Nacional De Transporte Y Distribución
    Procter & Gamble Feb 2002 - May 2005
    Avenida Circunvalación Norte Barquisimeto Estado Lara
    Coordinar con departamento de planificación, horas de cargas, embarque bajo dependencia de prioridades y clientes nacionales considerando los claves como: makro, éxito, farmatodo, locatel, deproca, herreras nacionales, jorge Young Maracaibo, planificación de pesaje y calidad de plataforma (cava) de vehículos (350, dinas, Kodiak, torontos, volvos, Gandolas.) tomando en consideración tamaño y volumen de embarque para la excelente calidad de los procesos, cumplimiento de estándar de embarque, tomando en consideración tipo de carga paletizado o granel. Control de chequeo de productos, contabilización, verificación de estándar, calidad de productos, facturación, precintos y salida de flota vehicular, supervisión en curso de entrega a cliente y retorno de servicio. Dirección en logística Nacional con estudios y estrategias institucionales.
    View

Francisco Fuentes Education Details

  • Iesa
    Iesa
    97
    View
  • Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
    Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
    95 / 100
  • Tech Universidad Tecnológica
    Tech Universidad Tecnológica
    1500 Horas Académicas
    View
  • Camara De Comercio De Cucuta
    Camara De Comercio De Cucuta
    Centro De Formacion Empresarial
  • Camara De Industriales Del Estado Lara
    Camara De Industriales Del Estado Lara
    Certificado
  • Cos
    Cos
    Capacitacion
  • High Logistics Institute
    High Logistics Institute
    Aplicación De Las Mejores Practicas De La Cadena De Abastecimiento
  • Ucla
    Ucla
    Certificado
  • Unesr
    Unesr
    Capacitacion
  • Unesr
    Unesr
    Actualizacion
  • Unesr
    Unesr
    Capacitacion
  • World Basc Organzation
    World Basc Organzation
    Certificado

Frequently Asked Questions about Francisco Fuentes

What company does Francisco Fuentes work for?

Francisco Fuentes works for Emseragroca

What is Francisco Fuentes's role at the current company?

Francisco Fuentes's current role is Asesor Empresarial Organizacional y Corporativo.

What schools did Francisco Fuentes attend?

Francisco Fuentes attended Iesa, Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Tech Universidad Tecnológica, Camara De Comercio De Cucuta, Camara De Industriales Del Estado Lara, Cos, High Logistics Institute, Ucla, Unesr, Unesr, Unesr, World Basc Organzation.

Not the Francisco Fuentes you were looking for?

View similar profiles

Free Chrome Extension

Find emails, phones & company data instantly

Find verified emails from LinkedIn profiles
Get direct phone numbers & mobile contacts
Access company data & employee information
Works directly on LinkedIn - no copy/paste needed
Get Chrome Extension - Free

Aero Online

Your AI prospecting assistant

Download 750 million emails and 100 million phone numbers

Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.