【設立趣旨】この企業名には、Collaboration　Communication　Laboratory　などの意味を含んでいます。AIやロボット、さらなる新技術の登場によって、これまで人がやってきた仕事が別の何かに置き換わっていく時代。　そのような時代だからこそ、人にしかできないこと、人の集うチームだからこそ成し遂げられることとは何か？を明らかにし、その実現を支援するような存在が必要だと考えています。新しい時代に求められる知識・スキル習得を支援するとともに、時代の変化に合わせた"自身の在り方"を確立する支援をすること。AIやロボット中心の定型業務や論理的解決ができる仕事、あるいは分業や指揮命令によって動く組織ではなく、多様な個性を持った人々が集い、相乗効果を発揮し創造的な仕事を進めるチームを創る支援をすること。AIやロボットと人々が、各々の得意分野を持ち寄り、役割分担しながら合理的・効率的に成果を上げる組織づくりを支援すること。中長期的に、Co-Labはそのような支援ができる存在で… Show more 【設立趣旨】この企業名には、Collaboration　Communication　Laboratory　などの意味を含んでいます。AIやロボット、さらなる新技術の登場によって、これまで人がやってきた仕事が別の何かに置き換わっていく時代。　そのような時代だからこそ、人にしかできないこと、人の集うチームだからこそ成し遂げられることとは何か？を明らかにし、その実現を支援するような存在が必要だと考えています。新しい時代に求められる知識・スキル習得を支援するとともに、時代の変化に合わせた"自身の在り方"を確立する支援をすること。AIやロボット中心の定型業務や論理的解決ができる仕事、あるいは分業や指揮命令によって動く組織ではなく、多様な個性を持った人々が集い、相乗効果を発揮し創造的な仕事を進めるチームを創る支援をすること。AIやロボットと人々が、各々の得意分野を持ち寄り、役割分担しながら合理的・効率的に成果を上げる組織づくりを支援すること。中長期的に、Co-Labはそのような支援ができる存在でありたいと考えています。【VMV】Vision ：あらゆる組織に所属する人々が、その組織の一員であることを誇りに思い、自分と組織の未来に希望を持ち、日々成長を実感できる人間社会の実現Mission：人と組織（チーム）の持つ可能性を探求するValue ：一時の感情や偏った思想に囚われず、原理原則に基づいて考え、判断し、行動する※原理原則とは、あらゆる状況に普遍的に応用できる深い基本の原理【事業内容】1．経営、⼈財・組織開発のための研修事業及び経営コンサルタント業2．経営計画の⽴案、新規事業⽴ち上げ、事業⽴て直しに関するコンサルタント業3．経営情報システムの構築及びＭ＆Ａに関する⽀援4．各種研修・セミナー・交流会の企画・コンサルティング及び運営5．⼈財・組織開発のためのシステム・アプリケーションプログラムの開発及び運⽤6．⼈的ネットワーク構築、マッチング⽀援7．経営、⼈財・組織開発に関する情報発信8．前各号に附帯関連する⼀切の事業 Show less

概要人材マネジメント部会が目指すもの設置趣旨・人材マネジメント部会は、先進的な取り組みを続けている地方自治体を事例とし、管理型人事システムから経営型人事システムへの移行について検討していきます。・１年間にわたる研究会への参加を通じて、各地方自治体で人材マネジメントの中心となる指導者を養成するとともに、実現可能な政策モデルの構築を目指します。

人事制度の再構築プロジェクトや経営理念制定・浸透プロジェクトなど、組織・人事改革に関連するプロジェクト経験が豊富。組織規模も10名未満から1,000名以上の組織における制度設計や理念制定・浸透支援を経験している。また、研修講師・ファシリテーターとしてさまざまな組織の人材育成を支援。単発で終わる研修ではなく、年間を通じて実践と組み合わせたワークショップ形式の研修を提供。実践に結びつく学びの場づくりを信条としている。【主なプロジェクト実績】組織規模10名未満の中小企業（介護福祉系）向け評価賃金制度制定組織規模50名程度の中小企業（サービス業）向け経営理念・クレド制定・浸透支援組織規模100名程度の中小企業（運輸・物流系）向け評価賃金制度制定組織規模500名程度の大企業（サービス業）向け経営理念制定→サービススタンダード制定・浸透支援組織規模1,000名程度の大企業（サービス業）向け人事制度再構築支援【主な研修実績】新入社員研修　延2,000名程度リーダーシ… Show more 人事制度の再構築プロジェクトや経営理念制定・浸透プロジェクトなど、組織・人事改革に関連するプロジェクト経験が豊富。組織規模も10名未満から1,000名以上の組織における制度設計や理念制定・浸透支援を経験している。また、研修講師・ファシリテーターとしてさまざまな組織の人材育成を支援。単発で終わる研修ではなく、年間を通じて実践と組み合わせたワークショップ形式の研修を提供。実践に結びつく学びの場づくりを信条としている。【主なプロジェクト実績】組織規模10名未満の中小企業（介護福祉系）向け評価賃金制度制定組織規模50名程度の中小企業（サービス業）向け経営理念・クレド制定・浸透支援組織規模100名程度の中小企業（運輸・物流系）向け評価賃金制度制定組織規模500名程度の大企業（サービス業）向け経営理念制定→サービススタンダード制定・浸透支援組織規模1,000名程度の大企業（サービス業）向け人事制度再構築支援【主な研修実績】新入社員研修　延2,000名程度リーダーシップ研修　延500名程度チームビルディング・チームワーク研修　延500名程度ロジカルシンキング研修　延200名程度ファシリテーション研修　延200名程度 Show less

サービスチーム（宿泊・料飲・客室などの部門を統合し、ピークタイムに合わせて人員を振り分ける）の一員としてオペレーション全般を経験。また、サービスチーム全体のシフト作成を担当し、効果的・効率的な人員管理に取り組んだ。その後、再生案件（経営の建て直しを請け負ったホテル・旅館）の支配人（サービスチームマネージャー）を経験した。